1. LED時代來臨了，LED技術(shù)革命將在不久的將來徹底改變行業(yè)的競爭格局。友曰：“今日的LED企業(yè)必須學(xué)會在痛苦中仰望未來”！

2. 傳統(tǒng)照明時代的強勢企業(yè)，并不具備先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)主導(dǎo)未來的競爭格局。江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷“十余年”，這是照明行業(yè)最真實的寫照。歷史，再次給了不同的企業(yè)不同的機會，讓他們站在同一起跑線上。

3. 5－10年以后現(xiàn)有傳統(tǒng)照明企業(yè)的多數(shù)將被行業(yè)淘汰出局或者被邊緣化，你們會信嗎？也許有人信了，也許有人不信，信的人又有多少有真正的危機感，并愿意去落實應(yīng)對之策呢？所以，這是為什么持續(xù)的成功只屬于少數(shù)人的原因。所以，智者說，環(huán)境變化了，過去的成功就是一種負擔(dān)。

4. “時來天地皆同力，運去英雄不自由——LED時代，不同企業(yè)的不同命運”，用這句話來形容2012光亞展并不過分，用來形容本屆中山古鎮(zhèn)照明展亦不過分，用來形容古鎮(zhèn)在照明產(chǎn)業(yè)的江湖地位亦不過分。

5. 如今，二三級室內(nèi)照明品牌大都慘淡經(jīng)營，甚至可用舉步維艱來形容。一方面，他們用了很多方法去提升銷售業(yè)績，但始終不得要領(lǐng)或見效不大。另一方面，稍一松懈，銷售業(yè)績卻快速下滑。 近兩年，無論是一線品牌還是二、三線品牌，多呈現(xiàn)零增長或負增長的態(tài)勢。我們不得不說，傳統(tǒng)照明已經(jīng)走到了一個十字路口。而LED產(chǎn)品，特別是工程照明領(lǐng)域，正以勢不可擋的態(tài)勢，大肆蠶食傳統(tǒng)照明市場。

6. 不過，三四級市場，未來1-3年內(nèi)，傳統(tǒng)照明還是有增長潛力，畢竟三四級市場接受LED照明有個滯后期。

7. 筆者盛斌子認為，在這個令人眼花繚亂的時代，變化乃是唯一不變的規(guī)律。因此，唯有那些敢于突破傳統(tǒng)，以大無畏的勇氣敢于求變的企業(yè)，才能抓住歷史賦予的機會，成為行業(yè)乃至?xí)r代的弄潮兒。

8. 就中國的市場而言，很少有技術(shù)原創(chuàng)型的廠家主導(dǎo)市場，形成行業(yè)一線品牌（當(dāng)然，世事無絕對）。言外之意，未來LED時代行業(yè)的競爭格局，依然是那些重視市場，重視營銷的企業(yè)在獨領(lǐng)風(fēng)騷。營銷，將再次主導(dǎo)照明行業(yè)的未來。 營銷人，將再次大有作為，迎來職業(yè)生涯的第二春。 營銷型的企業(yè)，將再次抓住機遇，成為行業(yè)一線品牌。

9. 也許，有渠道、有人脈、有個人品牌的營銷人，未來將迎來一個千載難逢的機會，仕而優(yōu)則商——由打工者一躍成為企業(yè)的股東。完成職業(yè)經(jīng)理人向創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型。

10. 傳統(tǒng)照明的大部分企業(yè)，其工資待遇與家電行業(yè)或者與建材領(lǐng)域的陶瓷、地板、家具行業(yè)比較起來，還有較大的差距，這也是照明行業(yè)與企業(yè)留不住人才的原因之一。未來的LED品牌企業(yè)，如何設(shè)計激勵機制以留住人才？是迫切思考的重要問題。

11. 也許隨著LED技術(shù)的不段發(fā)展，未來3－5年在家居領(lǐng)域又將迎來洶涌之勢。

12. 盡管LED價格目前讓人望而卻步，但快速下降的成本讓人信心滿滿；特別是傳統(tǒng)照明的核心材料——稀士，其成本一路高漲并作為戰(zhàn)略及不可再生資源由國家管控，從而迫使照明產(chǎn)業(yè)升級，更讓大家明確且堅定了目標(biāo)。

13. 令人憂慮的是，一些有競爭力的LED企業(yè)，大多不在中山古鎮(zhèn)，面對LED，古鎮(zhèn)只剩下一些低端的、低質(zhì)的、低價的、散兵游勇式的小作坊企業(yè)。那么，未來的古鎮(zhèn)，將只有在燈飾這個領(lǐng)域保留一席之地嗎？古鎮(zhèn)引領(lǐng)了中國照明燈飾發(fā)展的第一波，未來呢？未來古鎮(zhèn)的增長點在哪里？

14. 無論是傳統(tǒng)的彩電產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)，還是IT產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵核心技術(shù)都是依賴歐美日，原來，以市場換技術(shù)的初衷不過是一廂情愿，不過是一個個美麗的泡沫。未來的LED市場，是否依然延續(xù)其他產(chǎn)業(yè)的怪圈——以市場換技術(shù)，結(jié)果市場有了，上游關(guān)鍵技術(shù)還是依賴別人。

15. 任何行業(yè)高端的技術(shù)，需要沉淀、需要國家持之以恒的投入、需要耐得住寂寞、需要鼓勵創(chuàng)新的機制，而這正是我們國家缺乏的。我國未來LED的技術(shù)優(yōu)勢，我表示謹慎的悲觀。

16. 在一個靠賣資源、賣地、賣房，破壞環(huán)境、透支未來，壓低人工成本及福利換來的國際競爭力的國家，要想產(chǎn)業(yè)升級何其難。

17. LED取代傳統(tǒng)照明的門檻不外乎以下幾點：成本、標(biāo)準(zhǔn)化、市場認知度；LED的技術(shù)成本（芯片、封裝）與生產(chǎn)成本使得他難以大眾化的接受，所以目前多限于政府工程領(lǐng)域開始應(yīng)用。而缺乏統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，也使得市場無法進行統(tǒng)一的有效管理。最后，是終端用戶的培育與接受度問題，決定其全面廣泛的應(yīng)用。此三者，相互獨立又關(guān)聯(lián)。

18. 一直以來，筆者盛斌子認為，價格因素都是LED照明產(chǎn)品難以在家庭使用的門檻，但伴隨著上游芯片的升級與應(yīng)用、中游封裝投資擴產(chǎn)、產(chǎn)能加大，其成本下降是必然的，因此，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”指日可待。

19. 而真正LED產(chǎn)品全面普及的時候，現(xiàn)有的LED企業(yè)或許80%以上都成昨日黃花了。

20. 先發(fā)劣勢與后發(fā)優(yōu)勢用來形容現(xiàn)有的LED企業(yè)也許并不過分，現(xiàn)有的先行者，大多是先烈；靜觀其變，見機行事者，或許成為行業(yè)的先進。至于這個“機”在什么時間節(jié)點，也許只有智者才知道。

21. 所以，我們看到，無論是一線二線品牌如雷士、歐普，OKES，華藝等，都對LED的大規(guī)模投入持觀望態(tài)度，見機行事，搭順風(fēng)車是他們的普遍心態(tài)。不知這是喜還是憂？

22. 有意思的是，LED市場價格的飄乎不定，也給渠道（經(jīng)銷商）帶來了更大的不安全感——進貨成本最小，利潤最高是他們的本能追求。

23. 我的朋友LED研究專家毛軍說，LED屬點光源，言外之意，其后期的應(yīng)用設(shè)計，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，光效設(shè)計等都具有非凡的想象空間。

24. 國內(nèi)市場，現(xiàn)有的LED流通渠道大體還主要是工程渠道、政府采購為主，但不可否認，一些高端的酒店、賓館、別墅已經(jīng)成為LED的先行消費群，因此，設(shè)計師渠道，無論是工裝還是家裝，是企業(yè)爭奪的焦點。

25. 筆者盛斌子認為，產(chǎn)品系列化、集成化、智能化、人性化，提高光通量利用率，最大限度的降低成本，解決如光衰、散熱、服務(wù)等問題，是產(chǎn)開發(fā)與推廣的首要問題。

26. LED產(chǎn)品的營銷策略，依然還是延續(xù)簡單的規(guī)律：人無我有——做別人沒有的產(chǎn)品，無論是技術(shù)原創(chuàng)還是產(chǎn)品的原創(chuàng)，或者是產(chǎn)品應(yīng)用的原創(chuàng)；人有我優(yōu)——做技術(shù)與質(zhì)量領(lǐng)先的產(chǎn)品，做應(yīng)用領(lǐng)先的產(chǎn)品；人優(yōu)我便——成本領(lǐng)先的產(chǎn)品，性價比更高的產(chǎn)品；人便我快——服務(wù)更好，營銷更強，系統(tǒng)優(yōu)勢。

27. 所以，LED照明企業(yè)要想做好市場突圍，可以從以下五個方面入手：1、上游技術(shù)規(guī)范的整合，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自然，這不是某個企業(yè)的事，而是聯(lián)合一批行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、通過技術(shù)升級降低成本，不只是生產(chǎn)運營成本，還有芯片成本，自然，這也不是生產(chǎn)企業(yè)的事，還包括上游芯片商的事；3、提高產(chǎn)品的可靠性，確保質(zhì)量穩(wěn)定。（但是，魚龍混雜的市場往往讓消費者真假難辨）；4、做好過程服務(wù)，讓消費者放心；5、做好市場推廣及營銷策劃工作；以上五點說易行難，筆者盛斌子也慚愧無真知灼見。所以，成功的企業(yè)一半靠努力，一半靠天意；所謂天意，指企業(yè)有意無意的觸摸到了行業(yè)發(fā)展的脈搏。

28. 中國的建筑景觀的外觀及室內(nèi)裝飾，哪怕是大師級的作品，都有意或者無意的忽視了光效、光環(huán)境的處理與設(shè)計。所以，照明產(chǎn)業(yè)，前景廣闊，后患無窮。

29. LED的應(yīng)用設(shè)計：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、控光設(shè)計、光環(huán)境的應(yīng)用設(shè)計，是小微企業(yè)的安身立命之道。也為致力于LED研發(fā)及應(yīng)用的專業(yè)人才給予了無窮的想象空間。

30. 什么是品牌定位？簡而言之，乃是“市場細分”與“差別化利益”。什么是LED的品牌定位？目前主流訴求仍然不外千篇一律的是“節(jié)能”、“環(huán)?！?、“使用壽命”。未來有眼光的企業(yè)，必將清晰的界定自己的目標(biāo)消費者（市場細分），從而提供“差別化的利益”，不是單純的“節(jié)能”、“環(huán)保”、“使用壽命”，而是基于洞察消費者需求基礎(chǔ)上的利益：比如光環(huán)境、光與藝術(shù)、光與情景、光與心態(tài)…的訴求。

31. 那么，現(xiàn)在的消費者接受LED的顧慮在哪呢？一是對產(chǎn)品、技術(shù)、品質(zhì)不了解；二是質(zhì)量參差不齊、價格高低不一；三是對服務(wù)不放心；當(dāng)然主要是前面兩條。

32. 中國的LED企業(yè)，無技術(shù)，有產(chǎn)品；無品牌，有市場；

33. 產(chǎn)品技術(shù)的變革與營銷技術(shù)的變革，會大大加速LED的市場化。什么是營銷技術(shù)變革？比如網(wǎng)絡(luò)渠道，比如網(wǎng)上商城，比如網(wǎng)絡(luò)直銷，比如目標(biāo)消費者的更多的更個性化的利益訴求。

34. 中國的LED行業(yè)，概念炒作嚴(yán)重，似乎不這樣不足以吸引資本投入。由于國家標(biāo)準(zhǔn)的缺失，導(dǎo)致行業(yè)供大于求、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場混亂、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡、核心芯片技術(shù)落后等問題得不到根本解決。

35. 所以，LED企業(yè)上市潮，第一波；LED企業(yè)倒閉潮，第二波；

36. 與以往的照明行業(yè)內(nèi)部競爭的格局不同，新入局的LED企業(yè)，多是挾資本威力的門外漢——比如美的、彩虹集團、浪潮集團、德豪潤達等；這些企業(yè)錢多，但人傻還是不傻，我們拭目以待。

37. 許多小企業(yè)做LED產(chǎn)品，比如筒射燈、燈帶等，往往陷入自殺式銷售的怪圈，給自己添堵，也是給行業(yè)添亂。

38. LED市場全面民用，不存在明顯的拐點，正如經(jīng)濟崩潰論者戲謔說，如何判斷經(jīng)濟崩潰時間節(jié)點？答案是經(jīng)濟已經(jīng)崩潰的前一天晚上；

39. LED在傳統(tǒng)流通展示，建議還是以展板、展柜、中島、專賣墻為主；

40. 做花燈的賣場尤其是高品質(zhì)花燈的大戶，是推廣LED先鋒，這些渠道是品牌廠家優(yōu)先開發(fā)的對象。

41. 未來LED企業(yè)，尤其是打造品牌的LED企業(yè)，對銷售人員的要求是雙重的：銷售員+技術(shù)員=銷售工程師是最佳的角色。

42. 有朋友問我，LED照明渠道與傳統(tǒng)照明渠道有何區(qū)別，我說，區(qū)別的只是產(chǎn)品，因為LED的產(chǎn)品限制，目前的主流渠道只能走政府工程。而從長遠來看，本質(zhì)上沒有任何區(qū)別。所以，渠道設(shè)計的背后，其實是產(chǎn)品與渠道的設(shè)計。

43. LED最終為用戶接受，筆者盛斌子認為，肯定也是由高端人群向中下游擴散，隱性渠道必然起到推波助瀾的作用。目前行業(yè)推廣設(shè)計師，主要手段包括：設(shè)計師大獎賽、設(shè)計師沙龍、行業(yè)交流會、點對點產(chǎn)品培訓(xùn)等。

44. 無界——經(jīng)典風(fēng)格間的跨界交融與互補，包括產(chǎn)品設(shè)計、裝飾設(shè)計、美學(xué)的演繹等都體現(xiàn)這一趨勢。LED產(chǎn)品如何緊跟這一潮流，如何在家裝、工裝渠道植入式營銷，是擺在品牌企業(yè)面前的重要問題。

45. 營銷無界——光與陶瓷、與家具等建材品類的聯(lián)合營銷，是LED市場推廣借勢的又一通路。

 

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