什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？雖然這已是爛的不能再爛的話題，問題是要想講清楚互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維是個繞不過去的主，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，答案多的滿大街都是，可爺絕不是那種可以隨意糊弄的主，在《移動互聯(lián)網(wǎng)時代品牌十誡》書中，曾經(jīng)盤點(diǎn)了國內(nèi)50位大佬對互聯(lián)網(wǎng)思維的解讀。
現(xiàn)摘錄幾個比較有影響力大佬的互聯(lián)網(wǎng)思維，以饗讀者！

互聯(lián)網(wǎng)思維分為三個層級

層級一：數(shù)字化；互聯(lián)網(wǎng)是工具，提高效率，降低成本。

層級二：互聯(lián)網(wǎng)化；利用互聯(lián)網(wǎng)改變運(yùn)營流程，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷。

層級三：互聯(lián)網(wǎng)思維；用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)，商業(yè)模式和價值觀創(chuàng)新。

——前微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席、百度總裁　張亞勤

從結(jié)果的角度來解讀，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的對接，會改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。從結(jié)果看，大致會產(chǎn)生這么幾個效應(yīng)：長尾效應(yīng)、免費(fèi)效應(yīng)、迭代效應(yīng)和社交效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維開放、互動的特性，將改變制造業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。因此，用好互聯(lián)網(wǎng)思維，制造業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都要順勢而變。

——聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會主席　柳傳志

“互聯(lián)網(wǎng)思維三大定義”：一、依托互聯(lián)網(wǎng)做傳播，找到目標(biāo)客群，也讓目標(biāo)客群認(rèn)識你，進(jìn)行參與、互動；二、以用戶為核心進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，根據(jù)找到的目標(biāo)客群做精準(zhǔn)型“窄眾產(chǎn)品”；三、微小改進(jìn)、快速迭代、以互聯(lián)網(wǎng)手段收集反饋，迅速改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行再傳播。隨著功能、服務(wù)、及產(chǎn)品線的完善與擴(kuò)充，逐步擴(kuò)大目標(biāo)人群。

——雕爺牛腩創(chuàng)始人　雕爺

包括市面上流傳最廣的雷軍七字訣“專注、極致、口碑、快”，走過許多橋和路，看過很多風(fēng)和云，我還是不滿意，那怎么辦。干脆自已下廚得了，別麻煩人家了。李書福不就是對所有的汽車不滿意，誰也侍候不了的主，干脆自已造車得了，雷軍也是對所有的手機(jī)都能找出一大堆毛病，所以沒辦法，干脆自已做吧，這樣的例子比比皆是。

那到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維，這答案估計不管哪個牛叉即使一萬個不服，也不能當(dāng)面吐槽。畢竟德魯克有言在言，企業(yè)的唯一的目的就是創(chuàng)造顧客。問題來了，什么是用戶思維？什么“用戶至上”、“以用戶為中心”，“從用戶的視角出發(fā)”、“參與感”，等等諸如此類。

好的，說了這么多，真不是吊大家胃口，主要是覺得不怕不識貨，就怕貨比貨。我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維也是七個字“搭臺，架橋，玩社區(qū)”。

第一我搭臺，你唱戲，把主導(dǎo)權(quán)交給用戶，演什么內(nèi)容，怎么演你決定。第二架橋梁，為大家架起用戶與用戶之間互動交流的橋梁，像紅娘一樣為天南海北的有緣人牽線搭橋。第三玩社區(qū)，用社區(qū)的方式把大家組織起來，一群人，一條心，做一件事，一群有相同價值取向，共同興趣愛好的人聚在一起，本身就是一件快樂的事。如吳曉波所言，把生命浪費(fèi)在美好的事情上，也算是對生命的一個交代。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，產(chǎn)品頂多就是個媒介，社區(qū)才是核心，至于商業(yè)那只是順其自然的結(jié)果，畢竟這幫人在一起總是要吃、穿、住、用、行吧。管理泰斗包政老師也說，大家在一起，守望相助，榮辱與共。雖然天若有情天亦老，但畢竟有情人終成眷屬。

我也自知，即使這樣解釋依然會引來很多人拍磚，但我覺得拍磚這個行為恰好正是對互聯(lián)網(wǎng)思維最好的注解，把主導(dǎo)權(quán)交給大家，想什么噴怎么噴，隨你，有才就是任性。

一千個人心中恐怕有一千種互聯(lián)網(wǎng)思維。但是，有一點(diǎn)是公認(rèn)的：相對于以大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播為特征的工業(yè)化思維而言，互聯(lián)網(wǎng)思維將通過對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)的審視和重構(gòu)，帶領(lǐng)人類進(jìn)入一個以開放、平等、自由、分享為特征的信息化革命的新商業(yè)時代。

我個人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維絕不是僅僅用來噴的，關(guān)鍵是你做事的方式符不符合互聯(lián)網(wǎng)精神“平等、開放、協(xié)作、共享”。我是作者，你是讀者，我有權(quán)寫，你有權(quán)贊或噴，我們是平等的；足夠的開放，所有的人都可以閱讀、點(diǎn)贊或吐槽。另外如果你覺得一個人噴不過癮，也可以發(fā)揮協(xié)作精神組團(tuán)來噴。同時，你還可以隨意轉(zhuǎn)發(fā)、分享。你認(rèn)為還有比這更符合互聯(lián)網(wǎng)思維的？不服，你找給我看！

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