十年前，那時(shí)戴爾還被所有教科書奉為經(jīng)典案例，諾基亞和黑莓也被視為科技創(chuàng)新的代言人，但現(xiàn)在戴爾已經(jīng)退出世界 500 強(qiáng)，諾基亞和黑莓紛紛被收購、前途未知。一臺智能手機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)移動起來，跟人的綁定程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種變化足以顛覆任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。跟14年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮一樣，每一次信息技術(shù)的革命，給企業(yè)界帶來無窮想象空間的同時(shí)，也帶來了轉(zhuǎn)型的危機(jī)和被淘汰出局的恐慌。美國“創(chuàng)新之父”克萊頓•克里斯坦森說：“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞”。

　　2013年以來，爆炸式膨脹、病毒式擴(kuò)散、顛覆、跨界打劫，移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，讓傳統(tǒng)企業(yè)仿佛一夜之間突然感到了巨大壓力和恐慌。整個商界一時(shí)焦慮四起，即使是BAT級的互聯(lián)網(wǎng)大佬也“焦慮”萬分：馬云焦慮微信的強(qiáng)大，李彥宏焦慮阿里收購高德，馬化騰焦慮余額寶……一向低調(diào)謹(jǐn)慎的李彥宏說：“中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再不焦慮，估計(jì)連怎么死的都不知道就被滅掉了。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是，他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險(xiǎn)在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時(shí)可能冒出一個顛覆者，打得自已毫無還手之力。任誰處于這樣的環(huán)境中，都擺脫不了焦慮。而擁有全球零售業(yè)最先進(jìn)的物流體系和最優(yōu)秀IT技術(shù)的沃爾瑪也成為重癥焦慮患者。當(dāng)其遇見亞馬遜，由于房租、員工、存貨成本等原因，實(shí)體店從先天優(yōu)勢淪為先天劣勢，直逼得沃爾瑪不是換帥就是裁員。

　　奇虎360董事長周鴻祎說：“大家面對互聯(lián)網(wǎng)都會普遍焦慮，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，對于互聯(lián)網(wǎng)這個概念摸不清，不知道互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)自身意味著什么。第二，現(xiàn)在企業(yè)不懂得如何利用互聯(lián)網(wǎng)完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　面對不明覺厲的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，汪峰的一曲《存在》唱出了時(shí)下無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)家的心聲：“多少次狂喜，卻備受痛楚，多少次燦爛，卻失魂落魄，多少人笑著，卻滿含淚滴，誰知道我們，該去向何處，誰明白尊嚴(yán)，已淪為何物，是否找個理由，隨波逐流，或是勇敢前行，掙脫牢籠，我該如何存在？”

　　下面我們從12位大佬們對于移動互聯(lián)網(wǎng)的感受與思索，看看焦慮究竟來自何方，以及如何化解焦慮？

　　海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的焦慮：自殺重生、他殺淘汰！

　　在沃頓商學(xué)院全球論壇上，張瑞敏語出驚人，“去年裁掉1.6萬員工，海爾今年還要大刀闊斧，裁掉1萬名以中層管理者為主的員工”。

　　裁員的原因顯而易見，家電制造業(yè)的利潤薄如刀刃，從利潤增長的角度看，曾經(jīng)是中國制造業(yè)代表的海爾近年來放緩了前進(jìn)的腳步。相比同行，作為第一位躋身千億俱樂部的家電巨頭，海爾如今在制造業(yè)上的盈利能力，被同屬千億陣營、員工密集型的格力、美的反超。這讓一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的張瑞敏不由得發(fā)出了“自殺重生、他殺淘汰”的感慨。

　　在復(fù)旦管理學(xué)院的演講中，張瑞敏坦陳，“雖然大家都會講不自我顛覆，也會被別人顛覆，但是真正做到自我顛覆非常困難?！币?yàn)閺埲鹈裘鎸Φ牟粌H是產(chǎn)品本身，更是一場速度與時(shí)間的賽跑。他在最近的演講中表示：“直到今天我們也沒有很好的解決問題，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)是非常危險(xiǎn)的，可以自我顛覆，但是自我顛覆不好可能就會顛倒。我不知道我們企業(yè)到底到什么程度，雖然我非常有信心，但是這個時(shí)代讓人非常難以把握。”

　　萬科董事局主席王石的焦慮：下一個倒臺的就是萬科！

　　2013年末，焦慮的萬科造訪阿里、騰訊，向馬云、馬化騰等人請教，然后又到海爾參觀訪問，聽張瑞敏的演講。2014年春節(jié)剛過，萬科又赴小米取經(jīng)。萬科總裁郁亮表示，他擔(dān)心未來房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)類似“小米”的攪局者，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。郁亮認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃失去意義、找不到利潤增長點(diǎn)、產(chǎn)品越來越難賣、看不懂的消費(fèi)者……

　　在2014亞布力論壇上王石表示，國家在轉(zhuǎn)型，企業(yè)在轉(zhuǎn)型，我們在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，下一個十年怎么辦？我們是有困惑的。所以我們討論了八個月，到現(xiàn)在都沒有弄清楚，到年底是不是有一個結(jié)果也不知道，所以很擔(dān)心下一個倒臺的就是萬科。

　　記者問：萬科面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么？郁亮答：轉(zhuǎn)型。我們要轉(zhuǎn)為城市配套服務(wù)商，轉(zhuǎn)型能否成功，我不敢說穩(wěn)操勝券。我們自身的規(guī)模也導(dǎo)致萬科轉(zhuǎn)型難度大。船小好掉頭，船大了就不行。越是成功的過去，越可能成為轉(zhuǎn)型的障礙。另外，企業(yè)的轉(zhuǎn)型和整個社會的轉(zhuǎn)型，和城市、國家轉(zhuǎn)型結(jié)合在一起。此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊也很多，對傳統(tǒng)行業(yè)的思維和工具兩個方面都有重大影響。所有這些因素疊加在一起，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是不是難上加難？

　　騰訊公司董事局主席馬化騰的焦慮：越來越看不懂年輕人的喜好！

　　馬化騰說：從去年五月份到現(xiàn)在，很多事情發(fā)生了改變、很多的產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了改變。互聯(lián)網(wǎng)首先是顛覆了媒體，后來顛覆了零售，往后是旅游，再往后是金融……一個一個的傳統(tǒng)行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)沖擊甚至顛覆，所有的顛覆都來自于邊緣式的創(chuàng)新，所有的競爭者都不是我們看到的龐然大物，而是新鮮生猛的消費(fèi)者文化。馬化騰坦言，越來越看不懂年輕人的喜好，不理解85后、90后這些未來互聯(lián)網(wǎng)主流用戶的使用習(xí)慣是什么？包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因?yàn)槿诵缘谋举|(zhì)就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了。

　　阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的焦慮：京東虎視眈眈，微商兵臨城下！

　　現(xiàn)在的馬云不僅愁上市圈來的錢怎么花，還要擔(dān)憂微電商，如今，微信小店、京東“購物”入口先后上線，加上微信第三方電商平臺頻繁發(fā)聲，微電商一時(shí)花樣層出，相比之下，馬云重金所推的來往卻是一片蕭條。在拍拍近期推出的新政中，有個條目值得關(guān)注：京東將利用微信端生態(tài)資源，為拍拍商家的微信店鋪提供中心化解決方案。微店也好、拍拍也好，微信電商弄出這么多花樣，都是為誘惑淘寶賣家轉(zhuǎn)移陣地。

　　馬云去年底宣布淘寶有900萬商家，其中活躍商家300萬。而微信公眾賬號已經(jīng)超過300萬，從賬號數(shù)量看，微信公眾平臺還是有能力支撐一個淘寶生態(tài)的，說不定很快會出現(xiàn)“百萬電商微信號對決百萬淘寶店”的景象。前不久馬云接受采訪稱現(xiàn)在是阿里最危險(xiǎn)的時(shí)刻，壓力很大。阿里目前已進(jìn)入深水期，接下來將會遇到更多的阻力。

　　百度公司董事長李彥宏的焦慮：盡管一直在《精益創(chuàng)業(yè)》，仍免不了遭遇《創(chuàng)新者的窘境》

　　李彥宏的焦慮首先是奇虎360的沖擊依然很明顯，其次，公司在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的投資卻并不如意。而真正讓李彥宏擔(dān)心的，也許并非技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等層面的，而是百度有沒有應(yīng)對目前不確定性環(huán)境的機(jī)制——移動互聯(lián)網(wǎng)和更多領(lǐng)域的機(jī)會都具有高度不確定性，而且在方向確定之前，零散會是其基本特點(diǎn)，而百度擅長的是從技術(shù)上自上而下解決問題，并不擅長于應(yīng)付這樣的環(huán)境。

　　360掌門人周鴻祎的焦慮：激情不在身先老，股價(jià)未漲創(chuàng)新低

　　周鴻祎曾發(fā)過一封內(nèi)部信，以示對互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的焦慮，信中寫道“意識到了360或許存在的危險(xiǎn)。我要反省，360的生存與發(fā)展，究竟依賴的是什么?真的是“顛覆式創(chuàng)新”嗎?真的只能依賴“顛覆式創(chuàng)新”嗎?360要永遠(yuǎn)“顛覆式創(chuàng)新”嗎?最終的一個問題：360是否真的要以這樣亢奮的姿態(tài)，成為百年老店？即使我老周能夠如此“永葆青春”，但我的員工，能夠永遠(yuǎn)保持這樣的狀態(tài)嗎?”

　　鬧心的奇虎著實(shí)讓周鴻祎的2014年結(jié)實(shí)地添了堵。股價(jià)創(chuàng)新低，質(zhì)疑聲四起，手里沒了王牌的老周，竟要面對“廉頗之問”：被競爭對手牽著走、對未來趨勢的判斷過于宏大、對自己過往的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)?zāi)钅畈煌?和馬化騰、李彥宏、馬云這些曾在同一個戰(zhàn)場上相愛相殺的玩家相比，紅衣戰(zhàn)神看上去要“老”一些，以往對同行們的“顛覆能力”和殺傷力不再，老周剩下的是有趣、親切，以及“老男人的焦慮”。

小米科技董事長雷軍的焦慮：內(nèi)憂增長之困，外患出師不利

　　面對董明珠一次又一次的咄咄逼人，“5年后小米的收入能否超過格力?”雷軍坦言去年和今年“我們壓力很大”，對于已經(jīng)成立3年的小米而言，未來幾年想要繼續(xù)保持起步階段的高速增長，也許并不輕松。從外部競爭來看，華為等行業(yè)巨頭們喊出“向小米學(xué)習(xí)”的口號，以小米為標(biāo)桿發(fā)起沖擊。華為貼身打法讓小米很難受，每一檔小米產(chǎn)品都有一款同配甚至高配價(jià)格卻更低的榮耀產(chǎn)品一一對應(yīng)，促銷活動也一一照搬，打得就是小米饑渴營銷的軟肋，你沒貨，我出貨，大大的消耗了小米的潛在用戶，讓小米人說不出的憋屈。而最近聯(lián)想收購摩托羅拉后對智能手機(jī)市場隨之而來的沖擊無疑更加激烈。據(jù)印度媒體報(bào)道，印度新德里高等法院通過了愛立信申請禁止小米手機(jī)進(jìn)口并銷售的請求，這意味著小米在印度市場的拓展遇上了“攔路虎”。這一切都如雷軍所說，小米將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以萬般無奈下趕緊派副總裁黎萬強(qiáng)去硅谷取經(jīng)。

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