柳傳志的經(jīng)營戰(zhàn)略,是否聯(lián)想得太多?
作者:葉敦明 79
3、聯(lián)想的大家長柳傳志,能否扛動(dòng)聯(lián)想的國際化大旗?
聯(lián)想在用人機(jī)制上,還是有不少獨(dú)具創(chuàng)意的中國式智慧,同時(shí)有融合了西方現(xiàn)代管理制度精髓,而近幾年的國際化人才加盟,中西合璧的文化包容開始體現(xiàn)價(jià)值了。雖有些可以學(xué)習(xí)SONY等企業(yè)的痕跡,但相比TCL、海爾、長虹等固守中國功夫打世界,也頗有些用夷之人以制夷的國際化企業(yè)的感覺了。
聯(lián)想強(qiáng)調(diào)人員的忠誠,入模子是他們雕琢新人的重要手段。用企業(yè)文化引導(dǎo)人,的確是棋高一著。當(dāng)年海爾啟動(dòng)被兼并企業(yè),最少的時(shí)候只需要3個(gè)人,其中就有一個(gè)是企業(yè)文化官。全國企業(yè)狂熱學(xué)習(xí)海爾,然鮮有成功者的主要原因,就是無法克隆海爾的企業(yè)文化。
然而,企業(yè)文化如同上層建筑,當(dāng)它促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的時(shí)候,就是先進(jìn)的,否則就是有害的。從楊元慶和郭為之爭,被柳傳志的雙翼起飛的妙招化解之后,家長制作風(fēng)就開始在聯(lián)想蔓延了。任人唯材,還是任人為親?這個(gè)看似不需要討論的問題,卻屢番在聯(lián)想糾結(jié)。入模子,不能被當(dāng)成培養(yǎng)“自己人”的體制,像西部牛仔那樣在自己的牛群身上烙下印記。應(yīng)該打爛這個(gè)小模子,用更為開闊的心胸招賢納士,并為他們創(chuàng)造施展才能的軟環(huán)境。
楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)遭受重創(chuàng)之后,很長時(shí)間都拿不出解藥,最后不得不請老柳出馬。要擱在其他企業(yè),下課是很正常的事情??稍诼?lián)想集團(tuán),這些高層元老、當(dāng)初的銷售悍將,依然被無盡的愛心呵護(hù)著。楊元慶被柳傳志扶上馬之后,不知送了幾程了,仍舊依依難舍。吾不愛其材,但愛其忠,國際化企業(yè)怎能如此家族化用人呢?流水不腐,戶樞不蠹,聯(lián)想的用人機(jī)制,不能只顧著成全創(chuàng)業(yè)元老,更不能在用國際CEO失敗之后,就走回自己人當(dāng)政的老路子。SONY在幾十年前,就敢于任用美國等歐美高層管理人員,比一比,聯(lián)想集團(tuán)的民粹情節(jié)是不是過濃了?
偶像的力量是無窮的,也可能是后患無窮的。我們國人吃夠了偶先崇拜的苦頭,如今也很頭痛我們的孩子莫名其妙的拜星行為。被聯(lián)想豎起的偶像,其企業(yè)家精神有點(diǎn)背離時(shí)代了。比方說,柳傳志在網(wǎng)商大會(huì)上,特意提到惠普CEO馬克·赫德因性騷擾和財(cái)務(wù)事情被炒魷魚,他對惠普董事會(huì)頗有微詞,認(rèn)為這樣一位重臣,不能因?yàn)橐稽c(diǎn)雞毛蒜皮的小事而被辭退。要是在聯(lián)想,他會(huì)找馬克同志先內(nèi)部談話,提出嚴(yán)肅批評,并期望他改過自新,然后就可以放手地去干大事業(yè)了。顯然,柳傳志的家族化溫暖,并沒有發(fā)生在惠普身上。
個(gè)人認(rèn)為,聯(lián)想現(xiàn)有的文化內(nèi)核過于家族化了,精神領(lǐng)袖的作用被夸大了,而且以柳傳志為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),沒有了當(dāng)初的進(jìn)取心,做生意的勁頭蓋過了技術(shù)創(chuàng)新的決心。聯(lián)想,快成為一個(gè)大型貿(mào)易集團(tuán)了。柳傳志可以學(xué)一下稻盛和夫,形成自己完整的經(jīng)營哲學(xué),不要老是停留在很多年前的只字片語。偌大的國際化聯(lián)想,需要的是更多世界級優(yōu)秀人才的推動(dòng),柳傳志應(yīng)該交棒了。聯(lián)想這桿旗,也該到了楊元慶們執(zhí)掌了。即使他們不能勝任,也不要再往前臺站了,而是徹底地改變用人制度,解決用人的源頭問題。是裁判,就要克制自己當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的沖動(dòng),否則用大量的資源損失換來的短期業(yè)績,是紙包不住火的。而且,過了巔峰期的柳總,也該到了無為而無不為的階段了。
4、柳傳志的聯(lián)想,是否敢于重走技術(shù)創(chuàng)新的崎嶇路?
要說聯(lián)想是民族產(chǎn)業(yè)的大旗,還是能得到不少人認(rèn)同的。PC是IT產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),也是國內(nèi)比較早就做起來的高科技產(chǎn)業(yè)之一,寄托了國內(nèi)企業(yè)走向世界的無窮夢想。柳傳志之所以能夠長期站在媒體聚光燈下,除了聯(lián)想的規(guī)模,就是中國人的IT世界之夢了。聯(lián)想電腦,在相當(dāng)程度上代表了國內(nèi)高端制造的新形象。
而今樂于多元化擴(kuò)張的聯(lián)想,又有多少心思去整合天價(jià)收購的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)?不能就這么簡單地把IBM Thinkpad變成聯(lián)想Thinkpad就了事,借機(jī)提升自己的技術(shù)研發(fā)能力,推出更多的高端機(jī)型,才是聯(lián)想必須要勇敢面對的事實(shí)。
我們希望看到一個(gè)年輕雄獅帶領(lǐng)的聯(lián)想,通過技術(shù)創(chuàng)新和國際化營銷的雙管齊下,與國際巨頭對陣搏殺,在刀光劍影中贏得自己的行業(yè)地位和尊嚴(yán)。不愿意看的是,一個(gè)曾經(jīng)高唱著技術(shù)為本的先鋒企業(yè),就這么甘于陷入無目的多元化溫柔鄉(xiāng)。要知道,聯(lián)想太多,用力太散,只能換得一次次的鎩羽而歸。一顆年輕的心是最緊要的,老人的智慧是需要善用的。
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