二次創(chuàng)業(yè)說了很多年了，國(guó)企拼死抓住了上市的機(jī)會(huì)，落魄的空架子頓時(shí)成為了股市風(fēng)向標(biāo)，而民企則只能在創(chuàng)業(yè)板和主板的邊緣處尋得一席之地，貴賤之分不言而喻。不僅如此，在民企二次創(chuàng)業(yè)的重要關(guān)口，政府還起到了不好的促退作用。然而，當(dāng)民企從灰姑娘華麗轉(zhuǎn)身成地方經(jīng)濟(jì)的俏佳人，政府官員再也坐不住，仿佛要一下子補(bǔ)齊多年的舊賬，沒有政策給政策，沒有資金給擔(dān)保，一時(shí)間，民企成為很多地方政府招商的香餑餑。在筆者所處的合肥，京東方、熔盛重工在啟動(dòng)期內(nèi)就投入幾百億，他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)合肥的優(yōu)越位置、合格技術(shù)工人、成本優(yōu)勢(shì)、科研實(shí)力等等，但據(jù)我觀察，他們最看重的還是地方政府不惜一切代價(jià)的招商承諾和管制過松的銀行貸款。

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了群體性成長(zhǎng)后，產(chǎn)業(yè)群效應(yīng)開始見效。產(chǎn)業(yè)群的成熟，將有助于大型民企避開大而全、大而弱的國(guó)企失敗覆轍。原先，產(chǎn)業(yè)群只能依靠自發(fā)式的抱團(tuán)取暖，而今地方政府也積極提供支持，行業(yè)價(jià)值鏈的生態(tài)大環(huán)境相比過去友好多了。雖然在國(guó)家大政策中民企沒有享受到國(guó)企待遇，但自身發(fā)展的小環(huán)境已經(jīng)足以支持優(yōu)秀者繼續(xù)發(fā)展和壯大了。優(yōu)秀民企的二次創(chuàng)業(yè)的起步比初期創(chuàng)業(yè)高了很多，高就高在產(chǎn)業(yè)鏈整合、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)自覺化、核心團(tuán)隊(duì)的形成、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范化，這四項(xiàng)資源是我們民企的共享資源和二次騰飛平臺(tái)。

一次創(chuàng)業(yè)的贏利模式也許是誤打誤，大家都是摸著石頭過河，誰(shuí)能在錯(cuò)誤中及早調(diào)整方向，誰(shuí)就有取得勝利的先機(jī)。而今，眾多強(qiáng)手紛紛搶占有利位置，戰(zhàn)略獨(dú)特性成為了民企發(fā)展的新動(dòng)力，沒有獨(dú)特的贏利模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力就永遠(yuǎn)只是句空話。接下來，我想從民企二次創(chuàng)業(yè)的五大自我改造說起，為我們二次創(chuàng)業(yè)的民企精英們出點(diǎn)謀、劃點(diǎn)策。

1、讀懂行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略部署

民企做大之后就會(huì)成為行業(yè)中重要的一員，有意無(wú)意中，客戶和關(guān)聯(lián)者都會(huì)期望你學(xué)習(xí)趕超標(biāo)桿企業(yè)。工業(yè)品是個(gè)大行業(yè)，而人際圈卻比較狹窄，抬頭不見低頭見，知名企業(yè)之間都比較熟悉，二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，民企的掌舵人都會(huì)暗暗地把領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)成自己的追趕目標(biāo)。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)法是精益制造時(shí)代的理念和成長(zhǎng)方式，在行業(yè)結(jié)構(gòu)分明、領(lǐng)先企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的情況下，這種分析解剖式的要素學(xué)習(xí)法能夠明確趕超目標(biāo)、易化操作方式。而如今的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，要素組合的方式也紛繁復(fù)雜，想再把標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)刻板地分解成幾個(gè)定量的要素，幾乎很難做到了。

再者，標(biāo)桿企業(yè)也不會(huì)奉行全覆蓋戰(zhàn)略，他們必定是在幾個(gè)優(yōu)勢(shì)明顯的細(xì)分市場(chǎng)保持領(lǐng)先，在弱勢(shì)領(lǐng)域采取放棄或者隨機(jī)策略。相對(duì)落后的企業(yè)如果選擇相同的定位戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式，那就意味著在自身不夠強(qiáng)大的時(shí)候，就貿(mào)然發(fā)起激烈的正面進(jìn)攻，輸多贏少是在所難免的。

因此，民企若想追趕標(biāo)桿企業(yè)，特別是那些跨國(guó)公司，就必須在戰(zhàn)略解讀方面多下功夫，多問自己：標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略連續(xù)性如何？在遭受重大打擊的時(shí)候，他們最會(huì)采用何種反擊或自保手段？他們內(nèi)部在戰(zhàn)略意見傳達(dá)和決策制定方面，有什么特別的地方嗎？如果他們對(duì)自己的動(dòng)作做出過激的反應(yīng)，自己又該如何應(yīng)對(duì)呢？當(dāng)新銳企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大對(duì)手時(shí)，對(duì)這些問題必須預(yù)先考慮清楚和準(zhǔn)備妥當(dāng)，不能想著先把牌打出，然后再根據(jù)對(duì)手的動(dòng)作出下一招，這樣只能是被動(dòng)挨打。

2、以戰(zhàn)略眼光審視原有的組織流程

一個(gè)管理者能直接管理好的對(duì)象不會(huì)超過九個(gè)人，而大多工業(yè)企業(yè)人數(shù)眾多、管理層次復(fù)雜，并且，由于考核標(biāo)準(zhǔn)的差異，不同部門面對(duì)同一問題時(shí)往往態(tài)度迥異，加之二次創(chuàng)業(yè)時(shí)企業(yè)的規(guī)模更大，不少創(chuàng)業(yè)跟隨者大多身居要位，這樣一來，簡(jiǎn)單的指令型作業(yè)流程，經(jīng)常會(huì)受到部門的合理拒絕，僅憑顧大局的口號(hào)已經(jīng)無(wú)法調(diào)和部門利益與公司整體利益的沖突了。

人人都想干好事，但干事的人之間怎么會(huì)矛盾如此之大呢？一句話，是組織架構(gòu)、作業(yè)流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)制、激勵(lì)措施等不協(xié)調(diào)了。老板個(gè)人的魅力停留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的小圈子，而很多新來員工也只能道聽途說他的創(chuàng)業(yè)傳奇。公司管理參雜著剛性制度和個(gè)人自覺的雙重標(biāo)準(zhǔn)，類似國(guó)內(nèi)法律：法律為綱，人情為本，遇事模糊，酌情處理。每個(gè)中高層管理者對(duì)公司戰(zhàn)略、任務(wù)和價(jià)值理解不同，所以造成對(duì)同一個(gè)問題的處理方式大相徑庭。

二次創(chuàng)業(yè)，自覺性大于自發(fā)性，就是要體現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)籌上。以老板為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須首先解決公司發(fā)展的問題，不能再像之前那樣：大概畫個(gè)圈，然后往里鉆，在運(yùn)動(dòng)中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。二次創(chuàng)業(yè)的公司包容了太多的關(guān)聯(lián)者，公司資源也被更為兇悍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所搶奪，在這種情況下，上游的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、優(yōu)秀員工、融資環(huán)境、客戶接受度以及政策支持，都成了民企二次創(chuàng)業(yè)成功的資源保障。沒有一個(gè)出色的戰(zhàn)略，這些利益關(guān)聯(lián)者是不會(huì)輕易出手援助的。

身處工業(yè)品行業(yè)的民企，必須要從自我認(rèn)知的發(fā)展戰(zhàn)略，上升到標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略洞察以及行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)把握，也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略不是單件套，而是錯(cuò)綜復(fù)雜、內(nèi)外結(jié)合的戰(zhàn)略三件套了。國(guó)內(nèi)行業(yè)數(shù)據(jù)不全、內(nèi)容可靠度不高，戰(zhàn)略形成的過程只能借鑒一些相對(duì)可信的數(shù)據(jù)，更多的是依靠企業(yè)自身對(duì)行業(yè)和對(duì)手的深度揣摩和盤算，要想獲勝，需要共產(chǎn)黨人擊敗國(guó)民黨人的那種大智大勇。對(duì)于民企老板來說，熱衷于MBA學(xué)習(xí)是對(duì)的，但要知道：戰(zhàn)略是一種修養(yǎng)，是一種人生的境界，拋卻患得患失還不夠，由智慧而生發(fā)的勇敢和執(zhí)著，才是戰(zhàn)略境界的新開始。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：