3、互動(dòng)探討的角度：聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)

　　咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)常說(shuō)：好客戶(hù)決定了咨詢(xún)的效果。一個(gè)好的客戶(hù)，最起碼要具備是非判別能力。你可以不精通，但你必須要有一套客觀的評(píng)估方法。就像是日常生活，你不可能成為各種產(chǎn)品的技術(shù)和制造專(zhuān)家，但你必須要有起碼的識(shí)別能力和判斷標(biāo)準(zhǔn)，否則花大錢(qián)、買(mǎi)次品的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。懂得判斷，是良好溝通的開(kāi)始。

　　互動(dòng)交流，是現(xiàn)代人際交往中的口頭禪。可事實(shí)上呢，我們總是發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人在說(shuō)著自己想說(shuō)的話(huà)，而另一個(gè)人卻心中有著自己的盤(pán)算。貌合神離的溝通，只不過(guò)是自說(shuō)自話(huà)而已，溝還在、話(huà)未通。工業(yè)企業(yè)訪談，由于咨詢(xún)師與企業(yè)管理層在戰(zhàn)略、管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的專(zhuān)業(yè)水平差異，溝通起來(lái)特別費(fèi)勁。一個(gè)咨詢(xún)師，首先要引導(dǎo)客戶(hù)，讓他們與自己處在同一個(gè)溝通“頻道”，大家說(shuō)事的方式和標(biāo)準(zhǔn)基本相同，這樣才能把話(huà)題往深處帶動(dòng)，否則，溝通的信息層次就會(huì)非常淺薄。

　　聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)。一個(gè)人的思維，若是被另一個(gè)人激發(fā)的話(huà)，想象的空間就會(huì)變得非常開(kāi)闊，平時(shí)里難以想通的事情，一下子就豁然開(kāi)朗。咨詢(xún)師，就應(yīng)該充當(dāng)這種良師益友的角色，從客戶(hù)熟知的內(nèi)容開(kāi)始，由淺入深地，逐步進(jìn)入到高層次的智慧互動(dòng)。而且，除了燃燒自己的智慧之外，有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)師還能觸發(fā)客戶(hù)的“創(chuàng)意”開(kāi)關(guān)，讓那些乍看上去很悶的客戶(hù)管理人員也能一解胸襟，將自己的想法和盤(pán)托出。

　　從客戶(hù)管理層角度來(lái)說(shuō)，如何看待咨詢(xún)師在訪談過(guò)程中的作用，的確需要多動(dòng)腦筋。工業(yè)企業(yè)的管理層，不少都是理工科出身，邏輯能力特強(qiáng)，可能只是語(yǔ)言組織能力稍弱一些。如果能夠事前多做準(zhǔn)備，把自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)仔細(xì)地過(guò)上一遍，那么，與咨詢(xún)師的溝通就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)造力的火花。高手與高手的博弈，才會(huì)精彩紛呈、高潮迭起。有心的客戶(hù)，就會(huì)讓咨詢(xún)師的專(zhuān)業(yè)能力盡情展示，訪談質(zhì)量自然就有了保障。

　　訪談過(guò)程如同下棋，對(duì)手狀態(tài)完全影響你的水準(zhǔn)。咨詢(xún)師要學(xué)會(huì)循循善誘，客戶(hù)企業(yè)要做到深思熟慮，訪談過(guò)程的互動(dòng)溝通就會(huì)做到乘法效應(yīng)。然而，做到上述三點(diǎn)只能保證訪談合格，要想突破現(xiàn)有思維模式的制約，就必須把溝通的層次上升到行業(yè)贏利模式的剖析高度。工業(yè)企業(yè)贏利模式，是戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)，它有機(jī)融合了客戶(hù)選擇、價(jià)值獲取、業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略控制等企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)要素，以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，盤(pán)活企業(yè)資源、命中客戶(hù)價(jià)值、壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　訪談是為戰(zhàn)略規(guī)劃做嫁衣，若是離開(kāi)了企業(yè)贏利模式，看似高明的作業(yè)流程，就會(huì)是繡花枕頭腹中空。因此，咨詢(xún)師、客戶(hù)企業(yè)和互動(dòng)溝通這三個(gè)角度，應(yīng)該圍繞著企業(yè)贏利模式這個(gè)中心。工業(yè)企業(yè)贏利模式分為基礎(chǔ)和創(chuàng)新兩個(gè)階段，基礎(chǔ)贏利模式包括產(chǎn)品金字塔模型、基礎(chǔ)產(chǎn)品模型、區(qū)域領(lǐng)先模型、多種成分系統(tǒng)模型、售后服務(wù)模型和專(zhuān)業(yè)利潤(rùn)模型，而創(chuàng)新贏利模式則包括品牌模型、速度模型、創(chuàng)業(yè)家模型、價(jià)值鏈定位模型和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模型，具體內(nèi)容可以參考葉敦明撰寫(xiě)的《工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略：基礎(chǔ)贏利模式?jīng)Q定生存力》和隨后即將推出的《工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略：創(chuàng)新贏利模式的擴(kuò)張力》等四篇相關(guān)的文章，此處不再論述。

　　角度決定視野，視野決定高度，工業(yè)企業(yè)訪談的三個(gè)角度，就是要為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略制定提供堅(jiān)實(shí)的信息平臺(tái)。一個(gè)訓(xùn)練有素的咨詢(xún)師，必須把握住訪談的主脈絡(luò)，為客戶(hù)打開(kāi)思路，冗長(zhǎng)的一問(wèn)一答，也就會(huì)變成快樂(lè)的互動(dòng)時(shí)光。

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