陳曉,是豺狼還是狐貍?
作者:葉敦明 38
陳曉,集多重角色于一身。從上海永樂的當(dāng)家人,向國美稱臣,繼而爬上董事長的大位。他始終游走在董事經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人的邊緣,一如他陰晴難測的眼神。去年9月份國美內(nèi)部大地震,陳曉看似毫發(fā)無傷,可他的事業(yè)大廈卻在今天頃刻坍塌。他在今年5月10日對記者郎朗的一番推心置腹,受到了業(yè)界頗多批評。葉敦明覺得,作為職業(yè)經(jīng)理人,陳曉至少犯下了三大錯誤。
兒不嫌母丑,狗不嫌家窮。國美待陳曉可謂不薄,高峰時期他的持股占到12%左右,即使身退之際,他任然持有1.38%國美股份。對比一下,一手打造華為王朝的任正非,持股率也還不到1.5%。陳曉這個打醬油的,居然混的如此滋潤,難道都是他個人的才能嗎?國美在最關(guān)鍵的時候,不得不選擇陳曉。而陳曉在走好運(yùn)的同時,其人格和領(lǐng)導(dǎo)力也被置于火上炙烤??上У氖?,他沒有證明自己是家電界的一顆大樹,更沒有證明自己是能夠改變國美命運(yùn)的主宰。事業(yè)失敗了,他就把槍口掉轉(zhuǎn),猛批國美的財務(wù)黑洞。從做人上講,陳曉有點(diǎn)不地道了。非但不報恩,還要揭發(fā)東家,這明顯是一個變節(jié)者。從管理上講,陳曉自己也難逃財務(wù)黑洞的干系,畢竟,他曾經(jīng)是國美的最高決策者。
在其位不謀其政,人在曹營心在漢。離職前半年中,陳曉一心辦私事。拿著國美的高薪,除了苦心批評,他沒為國美盡心盡力。他所有的心思,都在為自己找后路,一口氣圈定了三家投資對象。他表達(dá)了自己對流通業(yè)的巨大興趣,試圖以資本的方式搭上新興流通業(yè)的快車。令人奇怪的是,他雖對國美的賣場經(jīng)營模式嗤之以鼻,但他在任期間,也沒有拿出多少革新之策。一個曾經(jīng)的董事長,變成了一個置身其外的批評家,陳曉,怎么變得如此沒有肩膀呢?
從野心勃勃的猛狼,墮落成亂叫亂咬的瘋狼。大股東入獄前,是他最大的支持者。,在大股東入獄后,陳曉居然干起了過河拆橋的把戲。在去年9月份的大股東發(fā)難時,其他董事力挺陳曉留任,其實(shí)是一個“矮子頭上選將軍”的不得已決策。陳曉并沒有珍惜此次難得的職業(yè)機(jī)會,幫助國美找到他期待的新贏利模式。葉敦明認(rèn)為,職業(yè)經(jīng)理人,就要像一個臨危受命的將軍,明知沒有贏的機(jī)會,也要義無反顧地殺過去,對得起別人的托付,對得起自己的良心。沒有能力實(shí)現(xiàn)自己的野心,也不至于用嚎叫來掩蓋嘛。
而今,陳曉全身而退,依靠賣掉永樂、傍上國美時賺取的資本,投資于家用品連鎖、品牌服裝、二手車租賃,為自己下半輩子找了條后路。他選擇做小股東是明智的,但他不應(yīng)該--說出自己的投資對象,免得讓其他投資人望而卻步。經(jīng)營看能力,投資看人品,過多地牽扯上陳曉這個是非人物的公司,恐怕也不是一件什么好事吧?
沒有做成引領(lǐng)國美超越發(fā)展的頭狼,陳曉選擇了做資本狐貍的角色。下一步,估計陳曉還會投資一些項目。狡兔三窟,陳曉是個沒有多少定性的人,游走是他的職業(yè)態(tài)度。葉敦明認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)期投資人要有眼光,更要有定力。否則,企業(yè)在最困難的時候,就會遭遇投資人的撤資,一場好戲半途而廢。陳曉在選項目,這個沒錯。但好項目也要考慮是否選陳曉,這個更沒錯。不是所有錢,都能成為好資本的。
是狼,就要戰(zhàn)斗到底。是豺狼,咬不著外人就會咬家人。是狐貍,就會拿別人的基業(yè)為自己謀事業(yè)。在這里,葉敦明要借用一句流行話:一顆職業(yè)經(jīng)理人的腦袋,何必要長著一顆老板的心呢!
事業(yè),本來就是一伙人的,不一定非要自己當(dāng)頭狼。但既然選擇了自己的事業(yè)方向,就不要輕易改弦易轍。像呂布這樣的集豺狼與狐貍與一身的投機(jī)者,三姓家奴,最終也還是逃不了白門樓的厄運(yùn)。
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