一片森林成就一方水土，一群人則能營造一種生活風(fēng)氣。遙想當(dāng)年的延安，多少熱血青年沖破重重阻礙，奔向心中的神圣之地。要生活質(zhì)量，肯定是沒有；要學(xué)術(shù)研究，那肯定選錯(cuò)了地方。延安，物質(zhì)貧乏到了極致，精神的偉力卻充滿了溝溝坎坎，每個(gè)人都暢快地呼吸了超濃的理想之氧，所有的平凡、單調(diào)，都是成就新中國的種子。

公司，就是一群普通的人聚在一起，想成就一場(chǎng)不平凡的事業(yè)。每個(gè)人的能量，匯集成強(qiáng)大的場(chǎng)，被延展的個(gè)體，得以超越小我。不少人都向往著進(jìn)入到公司，大概就是因?yàn)榇蠊镜哪芰繄?chǎng)更為顯著的緣故吧。管理咨詢公司有一句口頭語：優(yōu)質(zhì)客戶成就咨詢的高度。葉敦明認(rèn)為：有了外在的好客戶，還得有怡人的內(nèi)在小環(huán)境。 小環(huán)境是老母雞，而好客戶是金蛋。

個(gè)體與集體，相互融入、彼此成就，是公司政治學(xué)之本，政治是人與人之間的關(guān)系總和，是個(gè)體能力、群體生產(chǎn)力、社會(huì)關(guān)系的交叉影響陣列。葉敦明發(fā)現(xiàn)：風(fēng)向?qū)?、氣候好的公司政治學(xué)，大體可分為三個(gè)層面：養(yǎng)正氣、刮正風(fēng)、富正人。

1、個(gè)體要養(yǎng)正氣，浩然之氣是本分。

把該干的事情干好，盡管千難萬難，這叫做鍛煉，畢竟一切都在可承受的范圍內(nèi)，而且逆風(fēng)順風(fēng)都會(huì)有。而專挑難事，專揀別人不愿干的事情，則是磨練，上帝讓摩西花了40年出埃及，就是考驗(yàn)?zāi)ξ骱鸵陨腥说尿\和堅(jiān)毅。個(gè)體若想讓自己的生產(chǎn)力酣暢淋漓地變現(xiàn)為產(chǎn)出效益，就要懂得暗夜才是光亮的最佳環(huán)境。

有意識(shí)在不同管理崗位積攢本領(lǐng)，把自己塑造成未來的公司領(lǐng)袖，是歷練。多個(gè)崗位帶來的多維視角，讓自己超越部門的局限，以更高的智慧去配置公司資源，戰(zhàn)略從一開始就贏得了先機(jī)。

本領(lǐng)超強(qiáng)之人，脾氣也就水漲船高，這仿佛成了定規(guī)。領(lǐng)袖，就得像太陽，自己的燦爛光輝懂得退隱，樂得讓月亮和星星也有閃爍的機(jī)會(huì)，日月同輝的氛圍，才是能力治理公司的典范，這樣的公司政治學(xué)，其根本在于學(xué)會(huì)欣賞、懂得包容、敢于授權(quán)、善于監(jiān)控。長(zhǎng)袖善舞的能人，要比單打獨(dú)斗的獨(dú)狼，更能培育生機(jī)盎然的公司政治學(xué)，讓每一個(gè)有才能的人、每一個(gè)智慧乍現(xiàn)的片刻，都能得到應(yīng)有的收獲。

這是什么境界？葉敦明認(rèn)為，這就是人人常說的“修煉”。修煉之路，可以信仰宗教，可以樂善好施，可以冥想打坐，可以驢行天下，內(nèi)心的寧靜和祥和，每一份能量都能產(chǎn)生裂變或聚變效應(yīng)，融入了宇宙力量的小我，怎能不成就一個(gè)全新的大我呢？

鍛煉、磨練、歷練和修煉，群眾要盡力嘗試，而領(lǐng)導(dǎo)則必須以身示范。中國人，有這樣的能力和胸懷。上世紀(jì)80年代的國人，陽光灑在臉上、干勁鼓在心頭、理想刻在心中，一個(gè)個(gè)奇跡就是這樣從一無所有中創(chuàng)造出來的。向上，是公司乃至社會(huì)政治學(xué)健康的標(biāo)志。水，太聰明了，圓滑了，一貫選擇就低而行；而風(fēng)，則選擇行高遠(yuǎn)。公司政治學(xué)，要形成一股強(qiáng)“風(fēng)”，把每一個(gè)卑微的個(gè)體，送到眾人煉就的高境界，如此，幾頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群，就能所向無敵、心想事成。

2、文化要刮正風(fēng)，塑造發(fā)展大氣候

企業(yè)文化就是領(lǐng)袖的個(gè)性風(fēng)采的體系化和制度化，這樣理解偏頗嗎？也許，成熟的外企，企業(yè)文化的基因是百年經(jīng)營的積淀；大型國企普遍生存無憂，善于經(jīng)營政治思想，在結(jié)合國家主流文化精神的同時(shí)，賦予一些自己的特色和追求，也就七拼八湊成了洋洋灑灑的企業(yè)文化大餐；而民營企業(yè)呢，則是一部老板創(chuàng)業(yè)的血淚史，悲壯、感人、頑強(qiáng)的草根生命力，企業(yè)文化容易變成老板自傳的精華版。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營使命或者價(jià)值觀，主要是對(duì)客戶說的，取得客戶的信任是第一位的。至于自己內(nèi)部信不信這一套，那就兩說了。這是典型的外部營銷是大樹、內(nèi)部營銷是小草，大樹底下寸草不生呀。一個(gè)好的企業(yè)，也要以對(duì)待客戶的方式對(duì)待自己的員工，特別是那些創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值的骨干員工?？蛻羰堑谝晃坏模A得客戶、服務(wù)客戶的員工，也是第一位的。

然而，葉敦明發(fā)現(xiàn)，不少公司的“閑人”比“能力”更得寵。閑人，可能也有一定的工作能力，可他們的主要心思不在工作上，四處串聯(lián)、挑肥揀瘦。若是在動(dòng)物世界，這些閑人就是鬣狗或者獅子，主要搶奪獵豹捕獲的戰(zhàn)利品，這比自己費(fèi)心費(fèi)力地親自捕獵容易多了。一個(gè)閑人的破壞能量，要超過是個(gè)能人的。當(dāng)能人被逼走后，公司的捕獵能力就削弱了，市場(chǎng)萎縮、客戶跳槽、利潤下滑，閑人們卻只能束手無策。

親賢臣、遠(yuǎn)小人，是古代賢明帝王必須做到的，對(duì)于企業(yè)家來說也是一樣。但實(shí)際上能做到的老板很少，人心都是肉長(zhǎng)的，整天被一幫閑人捧得暈乎乎的，那感覺實(shí)在是好極了。而能人呢，一則不愿意吹捧，二則還動(dòng)不動(dòng)吹胡子瞪眼睛的，頭上長(zhǎng)角、身上長(zhǎng)刺的，除了能為公司掙點(diǎn)錢，其他的一無是處。于是乎，公司政治學(xué)被閑人們把控了，公司的主要精力不是在市場(chǎng)上捕獲獵物，而是勾心斗角地在公司內(nèi)部“搶獵物”。干事的，不如干人的，公司大氣候就會(huì)日益肅殺，最終就連閑人也不得不選擇離開，因?yàn)闆]有人能熬得過寒冷而又缺少食物的冬天。

3、利益要富正人，良幣能驅(qū)除劣幣

業(yè)務(wù)導(dǎo)向性的公司，能人的處境還不錯(cuò)，最怕的就是事務(wù)性的機(jī)關(guān)單位，在這里，能干的標(biāo)準(zhǔn)是主觀的，埋頭苦干的遠(yuǎn)不如鬧事扯蛋的。國企無償，或者近似無償占有了那么多的資源，為什么大多數(shù)還是阿斗呢？原因就是在于此。劣幣取出良幣，爛人壓倒正人，正不壓邪的生態(tài)環(huán)境中，公司政治學(xué)寫滿的都是惡人發(fā)家史。

我們的人均GDP還較低，只能讓少部分先富起來。這少部分人，應(yīng)該是正人、能人，卻莫名其妙地變成了爛人、閑人。社會(huì)的一次、二次分配問題很嚴(yán)重，此骨歪風(fēng)同樣吹進(jìn)了公司中，先富的人被奸邪之人把持，又怎么會(huì)讓更多的人富起來呢？不正當(dāng)謀取利益的人，當(dāng)然千防萬防正人和能人，不把他們整垮，自己就永遠(yuǎn)沒有好日子過的。機(jī)制出問題了，生產(chǎn)力就會(huì)被扼制，發(fā)展只能是以巨大的環(huán)境、人文犧牲為代價(jià)的，這樣的“富裕”就是罪惡。

“養(yǎng)正氣”是個(gè)人的修為，公司機(jī)制要做的就是“揚(yáng)正氣”，把公司經(jīng)營建立在“辦正事、掙正錢、揚(yáng)正氣、刮正風(fēng)、育正人”的五正之上，讓正直能干的人先富起來，這樣的公司政治學(xué)就算是造福一方。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基礎(chǔ)是企業(yè)，而公司政治學(xué)則是社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的根系，根系的通暢才能育成一棵大樹、促成一片森林。扭曲的公司政治學(xué)，只能促生繁殖力極強(qiáng)的歪脖子樹精們，猙獰地游蕩在你我的工作與生活中。

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