理想與夢想，創(chuàng)業(yè)型公司最難分清的兩個概念。老板或創(chuàng)始人的個人夢想，硬生生地成了企業(yè)創(chuàng)立的理想，利己之心必然會排斥利他之行，大道為公的企業(yè)成了私欲橫流的試驗場。商業(yè)規(guī)則愈加明晰的未來，沒有事業(yè)理想的創(chuàng)業(yè)型公司，早熟之后必是早夭。公私不分的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，聚合的多半是半夢半醒的烏合之眾，遇到好處爭著上、碰到困難搶著讓，未來又怎能如期而來？

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，其領(lǐng)導人的價值觀與職業(yè)信念尤為重要，猶如一支部隊的首任長官，烙印在團隊的靈魂深處，散發(fā)于經(jīng)營的關(guān)鍵時刻。葉敦明認為：為行業(yè)謀發(fā)展、為企業(yè)謀前途、為個人謀成就，這樣的企業(yè)價值觀才能行的遠。創(chuàng)始人建立企業(yè)、職業(yè)人發(fā)展企業(yè)、事業(yè)人再造企業(yè)，流淌著民主經(jīng)營血液的創(chuàng)業(yè)型公司，才能江山代有人才出、事業(yè)承接薪火傳。初創(chuàng)期領(lǐng)導人的價值觀與職業(yè)信念，是創(chuàng)業(yè)型公司的DNA，成功企業(yè)的開始處，總是離不開人性的身影。

先做人、后做事，這句古話不妨從多個角度細看一下?？筷P(guān)系起家的人，建好關(guān)系網(wǎng)是絕對優(yōu)先項目，有人就有了一切。靠實業(yè)起家的人，要找對合伙人團隊，夫妻店、朋友檔、家族系，概莫能外?？客顿Y發(fā)家的人，要賭對實業(yè)的領(lǐng)導團隊，再好的行業(yè)與企業(yè)，若是實業(yè)領(lǐng)頭人與資本方產(chǎn)生大矛盾，就不知有多少雷士般挫折會重演。人，是事業(yè)的決定性因素。對于創(chuàng)業(yè)型公司而言，當個人的抱負與商業(yè)的邏輯吻合時，就會爆發(fā)出驚人的能量，它才是事業(yè)騰飛的內(nèi)因。

葉敦明認為：堅定、快速、優(yōu)秀，是創(chuàng)業(yè)型公司領(lǐng)導團隊的核心素質(zhì)。堅定者，不會把個人夢想當作實業(yè)理想。商業(yè)目標，是統(tǒng)帥他們一切行為的準繩。他們不會用所謂的實業(yè)心態(tài)去排斥商業(yè)思維，他們善于將商業(yè)的逐利與實業(yè)的求大很好地調(diào)和，他們不會以個人的喜歡替代商業(yè)判斷與經(jīng)營方向。

快速者，最本質(zhì)的特征就是沒有借口。能力、經(jīng)驗，不重要；狀態(tài)，最重要。保證完成任務(wù)，即是對別人的承諾，也是對自己的要求。任何時刻都能調(diào)整到最佳狀態(tài)的人，會將挑戰(zhàn)視為成長的機會，苦中作樂是他們的外在表現(xiàn)，感恩挫折則是他們的內(nèi)在狀態(tài)。勝人者勇，勝己者強，創(chuàng)業(yè)者理應(yīng)選擇強者之路。一般人，需要外因激發(fā)內(nèi)因，而快速者，則長于自我激發(fā)。他們總是快于對手調(diào)整好狀態(tài)，總是快于對手度過低迷期，總是快于對手拔高對自己的要求，總是快于對手選擇好下一個更高的目標。

優(yōu)秀者，是因為他們對待自己的標準要高于別人對他們的要求。優(yōu)秀者，視平庸為惡習，他們不留戀于過往的成功，他們不滿足于平庸者的艷羨，他們對自己的期待永遠超過現(xiàn)實的能力。優(yōu)秀，與其說是一種能力，不如說是一種對待生命的態(tài)度。葉敦明覺得，優(yōu)秀者是逆向生長的，越是困難的、越是不可能實現(xiàn)的，就會讓自己感到莫名的興奮與渴望，他們無視年齡的存在，他們只忠于內(nèi)心的渴望。

創(chuàng)業(yè)型公司的做事風格，必定是“簡單交代、快速上手、認真復盤”的三板斧。有些人，習慣于充分準備而后上陣打仗，這是半工業(yè)化靜態(tài)社會的好習慣，卻是后工業(yè)化動態(tài)社會的壞毛病。在調(diào)整中前行，是創(chuàng)業(yè)者做事的基本風格。簡單交代，就是說清楚目標、規(guī)則、要求與支持，然后就放手讓他們行動。

快速上手，就是邊干邊學邊成長，一個新手很快就能戰(zhàn)勝那些原本高不可攀的老手，因為他們沒有經(jīng)驗的束縛、經(jīng)驗的樊籠與守成的掙扎，他們盯緊問題的本質(zhì)、緊握機會的節(jié)奏。而對手呢，則經(jīng)常陷入患得患失的苦惱，大戰(zhàn)之前就已經(jīng)筋疲力盡。認真復盤，則是快中有慢的行事風格。追求簡單、快速的創(chuàng)業(yè)者，喜歡在抓機會中解決問題，遵循不停車修理的干練。http://china./但當問題嚴重到拖累機會捕捉時，就必須停車自檢與自修。在成功的結(jié)果中找到有可能失敗的誘因，在失敗的結(jié)果中找到可資利用的做法，得失是過往，成長才是將來。

創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導人，要做好教練，而其核心成員，既要做好專項運動員，又會成為部門的教練員。如此，創(chuàng)業(yè)精神才能不打折扣地激蕩于公司的邊邊角角。葉敦明提出的創(chuàng)業(yè)型公司的三三制（人型三要素：堅定、快速、優(yōu)秀；做事三要則：簡單交代、快速上手、認真復盤），其實就是在工作中修煉自我、領(lǐng)悟人生的人性法則。創(chuàng)業(yè)，是人性成長的大機會。創(chuàng)業(yè)型公司的三三制，就是助您在事業(yè)起伏過程中認識自己、接受自己與修煉自己，本質(zhì)人生，定能綻放在創(chuàng)業(yè)者的朝圣之路上。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：