五月的一天，我邀請了一家卓越的本地企業(yè)的創(chuàng)始人，來與我的管理團體分享他們的創(chuàng)新經(jīng)驗和實踐。這家公司叫西部超導有限公司，一家從事鈮鈦超導材料制造的創(chuàng)新型企業(yè)。

　　西部超導為在法國建設的國際熱核聚變實驗堆項目（ITER，又稱人造太陽）提供超導材料。這個項目一旦成功，困擾人類多年的能源危機將永遠成為過去，并將徹底解決化石能源帶給人類的溫室氣體問題。中國作為一個關鍵的參與方，其中的一個技術支撐就是中國能夠提供約束熱核聚變高達兩億度反應堆的超導磁體線圈，整個項目超導磁體線圈的60%來自于西部超導有限公司。

　　這個巨大的創(chuàng)新成就，足以使一家中國企業(yè)在工業(yè)發(fā)展史上留下重重的一筆，而這些成就卻落在了一家成立不足十年的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)身上。

　　而令我陷入深思的是，為什么其他擁有更加雄厚資本和技術優(yōu)勢的國有企業(yè)，沒能擔當起這個本應由他們來突破的使命呢？

　　無獨有偶，最近和另外一位朋友的討論同樣讓我感觸頗深。這位朋友和幾個技術合伙人瞄準的是正在蓬勃興起的合同能源管理市場，在這個市場里目前全國獲批的合同能源管理企業(yè)多達一千七百多家，但是他告訴我真正擁有核心技術，并能夠真的幫助客戶完成合同能源管理實施的公司鳳毛麟角，大多數(shù)公司連系統(tǒng)集成商都談不上。

　　大多注冊成功的合同能源管理公司，熱衷于資本運作，制造題材，最終以上市圈錢為目的。尤其掛在國企下面的公司容易拿到大項目，然后分包給幾家小公司去實施就好了，至于進一步的技術創(chuàng)新和研發(fā)，關心的人少之又少。而能效管理實際上是解決中國企業(yè)效率和高能耗的舉足輕重的產(chǎn)業(yè)領域。中國制造業(yè)的單位能耗是美國的四倍，日本的六倍。

　　寶鋼集團董事長徐樂江，曾經(jīng)將寶鋼的成本結(jié)構(gòu)分成了三個三分之一，第一個是鐵礦石，第二個是管理成本，第三個就是能源消耗。以鋼鐵、水泥、有色金屬、能源重化工為代表的重工業(yè)產(chǎn)業(yè)，既是能耗大戶也是節(jié)能的重點，但是時至今日沒有一家企業(yè)能夠在這幾個產(chǎn)業(yè)里提供完整高效的解決方案。我這位朋友告訴我，他接觸的那些剛剛成立的大型合同能源管理公司幾乎什么都不懂，方案全靠他們幾個技術合伙人，他們怎么說就怎么做。

　　這其中還有一個跨產(chǎn)業(yè)整合的問題，因為能耗的綜合降低依靠跨產(chǎn)業(yè)多學科的綜合知識，而這本來應由具有綜合工業(yè)實力的設計院和大型企業(yè)所擔當?shù)目蒲蓄}目，現(xiàn)在竟被支解成若干個小項目，以螞蟻搬家的形式由資本的力量進行了整合，最后以并不高效的方式交付給了客戶。

　　以上兩件事情，涉及的其實是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的最為關鍵的話題：創(chuàng)新。未來中國工業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟的增長一定要依靠創(chuàng)新和效率的提升作為新的手段和途徑。

　　可是最近發(fā)生的一些事件，卻讓人對此不由得產(chǎn)生更深的憂慮。5月4日，國家發(fā)改委批復了兩個爭議已久的鋼鐵項目：武鋼的廣西防城港項目和寶鋼的廣西湛江項目，兩個項目的總投資超過1300億元。消息傳來，雖然當?shù)卣疄榍捌谫Y金和投入的解套而歡呼雀躍，可是對中國已然嚴重過剩的鋼鐵產(chǎn)能，無疑是雪上加霜。

　　對寶鋼和武鋼來講，似乎更加進退維谷：相距一百多公里的兩個新型鋼鐵企業(yè)，將面臨殘酷的面對面的競爭，而同時十一五期間鋼鐵工業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的計劃中，至今尚有7500多萬噸落后煉鐵產(chǎn)能和4000萬噸落后煉鋼產(chǎn)能尚未實現(xiàn)。而這其中武鋼就占了746萬噸，寶鋼占有160萬噸。在這個沒有贏家的游戲中，發(fā)改委的批復有沒有為這兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供任何有益的政策指導？還是使得這個資源消耗和資金大戰(zhàn)進入了空前白熱化的階段？由此而見，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的破題關鍵依然是政府政策制定和行業(yè)引導要走到正確的道路上來。

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