部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不愿主管站在“摳門”型的隊伍里面一動不動。一個“一毛不拔”的主管是不會得到部屬喜歡的，生活上過分吝嗇的主管，在工作上也不會懂得獎賞部屬，于是部屬常常會有話說。

　　主管也是靠工資吃飯，盡管工資會高一些，但生活開支可能也會水漲船高，因此，從節(jié)約和生存的角度出發(fā)，要自掏腰包犒勞部屬也許會三思而行，但對于一個管理者，不能因為有自己的生活計劃和開支而忽略和部屬的快樂消遣。

　　我們比較講究禮儀尊重，講究好禮饋贈，講究請客吃飯，這是我們的傳統(tǒng)。主管在工作之外，一定要考慮到這種關懷，和部屬吃個飯，帶給部屬一個小禮物，給部屬一個小的驚喜，尤其是在一項重要的工作完成以后，或者加班到很晚，或者一個特別的日子需要慶祝，主管是要有所表示的。一個不注意人情世故的主管，工作上必定談不上如魚得水、一派祥和。

　　周律師以前在深圳工作，在私營老板手下干了兩年。老板開了一個律師事務所，周律師負責幾乎所有的事務，既做行政，又辦業(yè)務。打印機維修、買衛(wèi)生紙，出庭辯護，事務所大大小小的事情都是他一個人操辦，經(jīng)常加班到凌晨，辛苦自不言說。這些周律師都可以忍受，讓周律師無法忍受的是，老板完全把他當機器，沒有關懷，沒有休息安排，沒有節(jié)日的問好，過年過節(jié)從來沒有請吃過飯，沒有請他搞過一次娛樂活動，沒有旅游過一次，沒有過任何表示，而工資又不見長。周律師感到?jīng)]有一點意思，就辭職了。

　　一個人吝嗇到這種程度，應該是不多見的。這樣的人盡管可能會賺一些錢，但成就不了大事業(yè)。而且，這樣的老板一般都是很孤獨的，看上去經(jīng)常有飯局，很多人邀請他，但更多的是工作上的應酬，大家都是為了各自的目的而聚在一起，一旦沒有利益關系，就可能老死不相往來。所以，現(xiàn)在一些人常說：“我現(xiàn)在窮得只剩下錢了”。某種意義上說，這也是一種悲劇。

　　對于主管，把一些錢用于和部屬的娛樂和生活消遣中，應該納入他的工作計劃和生活開支，這是必要做的事情。主管請部屬玩，請部屬吃飯，對部屬來說一般很樂意接受，不是因為部屬都貪吃、貪玩，而是經(jīng)常緊張地疲憊地工作，都想輕松一下，快樂一下，松弛一下，痛快一下。而對于主管，不僅僅是獲得這樣的效果，而且還是一種團隊活動，對建設你的團隊是非常重要的。

　　一個朋友在服裝廠工作，工廠包吃包住，但伙食很差，員工經(jīng)常吃不下飯，工作沒精神，怨言四起。老板說：“你們現(xiàn)在的條件好了，至少比我們當時好多了。我當年創(chuàng)業(yè)時，兩根青菜就能吃一碗飯?！崩习宓囊馑际钦f，我當初這樣艱苦都挺過來了，你們現(xiàn)在生活還不滿意，應該知足了。

　　其實老板忘了一件事：員工不是來創(chuàng)業(yè)的，都是給你打工，他們大多數(shù)只想多掙點錢，生活得好一點，快樂一點。說到底，人都是為了這張嘴，但在你這里連飯都吃不飽，還怎么談好好工作？

　　要成為優(yōu)秀的管理者，就不能在部屬面前給人一種小氣的感覺。有些人說，一個人的胸懷是注定的，我不以為然，胸懷是可以錘煉的，可以擴展的，關鍵是你的觀念要不斷地更新，視野要不斷地擴大，這樣，就不會對經(jīng)濟和物質(zhì)方面的東西過分關注。從經(jīng)濟人的角度看，我們都是為了多掙些錢讓日子過好一點，但不懂得放棄，只顧眼前，就不會有大的收獲，即使有了物質(zhì)的獲得，可能你失去了快樂。有時我們確實心疼自己的經(jīng)濟物質(zhì)損失太多，但錢是身外之物，我們對金錢和物質(zhì)的欲望是永遠也滿足不了的，我們一定要活得精彩，活得開心。

　　有一次我出差回來，桌子上有一包裹，我不知什么東西，很多的工作，沒有去拆開看。部屬跑過來說，這是某某公司寄過來的禮物。我拿起看了一下，轉(zhuǎn)給部屬，說，你去拆開吧。部屬很快就拆了，說是一個mp3。我一看，心想這樣的禮物也不輕，要不要自己留下呢，就猶豫了一下，但我知道部屬是很喜歡的，應該想擁有。我思考了三秒鐘，問，你有mp3嗎？沒有，部屬回答得很快很懇切。我說，那你拿去吧。部屬很高興，當然沒有忘記謝謝。

　　這種情況，如果主管想自己留著這個東西，部屬就會不高興，可能覺得你太小氣，那就不利于自己形象和威望的建立。所以，要敢于大度，要懂得大方，不要過分注重物質(zhì)方面的東西，能奉獻的盡量奉獻。中秋節(jié)公司發(fā)了一些禮品，月餅、牛奶什么的，哪怕每一個人都有，主管的應該先拿出一些來分享，而部屬的可以帶回家再慢慢享受。

　　主管和部屬常常會有些矛盾，或者主管太嚴厲，或者主管罵了部屬，部屬不高興，或者有些別扭什么的，那主管找個機會和部屬一起痛快地喝一杯，或者在K房一起高聲歡唱,可能就什么問題都沒有了。相逢一笑泯恩仇嘛，一個小小的快樂，一個不經(jīng)意的禮讓，就可以前嫌盡釋，和諧如初。

　　很多地方過年后開工都有送紅包的風俗。作為領導者，是一定要給一個紅包的，不管數(shù)量多少，這種形式不可缺少。做領導的可以不在乎，但部屬會在乎。平時這個領導對部屬非常好，但如果過年沒有一個開門紅包，估計領導以前的所有好都會打個折扣。所以，領導也是要關注細節(jié)的，領導的魅力在于細節(jié)。

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