在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)與經(jīng)銷商為了一個共同的目標走到一起來，企業(yè)的愿望是盡快把自己的企業(yè)做大做強；經(jīng)銷商的想法是能夠賺更多的錢實現(xiàn)自己的人生價值，在那個時候，天總是很藍，陽光總是很燦爛，因為，此時的企業(yè)與經(jīng)銷商的關(guān)系就像剛剛戀愛的情侶，彼此看哪里都是優(yōu)點，看哪里都好看。一種共同的理想讓企業(yè)與經(jīng)銷商共同成長，在企業(yè)與經(jīng)銷商的共同努力下，市場越做越好，銷量越來越大，企業(yè)還是原來的企業(yè)，經(jīng)銷商已經(jīng)不是原來的經(jīng)銷商了。當經(jīng)銷商們從三五個人，七八條槍發(fā)展到，出門開奔馳，進門有隨從的時候，很多經(jīng)銷商已經(jīng)開始忘記自己創(chuàng)業(yè)初期的艱辛與努力了，開始“享受”起“榮華富貴”了，在這個時期有兩種情況會出現(xiàn)，一種是經(jīng)銷商內(nèi)部管理的比較規(guī)范，原來代理的生意照常運行；另外一種是經(jīng)銷商內(nèi)部管理比較混亂，生意開始出現(xiàn)下滑。這些現(xiàn)象對于企業(yè)來說就是一種經(jīng)銷商老化的現(xiàn)象。

家居建材行業(yè)經(jīng)銷商老化的出現(xiàn)時在家居建材行業(yè)發(fā)展到一定的階段，逐漸走向行業(yè)成熟的時候，在這個時候家居建材企業(yè)就必須面對這個問題，在經(jīng)銷商老化的初期，經(jīng)銷商開始缺乏斗志，在銷售的過程中開始跟企業(yè)談更多的條件，甚至把自己手頭的資源分散投資到其他的行業(yè)領(lǐng)域；當經(jīng)銷商老化的末期，經(jīng)銷商開始是無忌憚的與企業(yè)對抗，發(fā)展最后就是與企業(yè)反目成仇，甚至成為企業(yè)的競爭對手。

經(jīng)銷商老化這個詞匯在以前的經(jīng)銷商管理中重來沒有出現(xiàn)過，是筆者根據(jù)家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商的實際情況，有針對性的提出的一個新的理論。那么什么是經(jīng)銷商老化？經(jīng)銷商老化給我們的企業(yè)帶來了什么樣的問題？我又將如何去解決經(jīng)銷商老化的問題？這一系列的問題都將在后面的內(nèi)容中逐一解讀。

一、 家居建材企業(yè)經(jīng)銷商老化的表現(xiàn)

經(jīng)銷商老化是指當經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)發(fā)展到一定的階段，開始遭遇成長瓶頸，開始出現(xiàn)經(jīng)銷商與企業(yè)的要求出現(xiàn)差異，把手頭的資源分散到其他的領(lǐng)域，或者表現(xiàn)為不思進取，對現(xiàn)有的經(jīng)營狀態(tài)表現(xiàn)出過渡的滿足感，這就是經(jīng)銷商的老化。

當企業(yè)需要在特定的時間內(nèi)實現(xiàn)銷售業(yè)績的持續(xù)成長和突破的時候，這部分已經(jīng)開始老化的經(jīng)銷商就開始表現(xiàn)出于企業(yè)的要求不相對應(yīng)的狀態(tài)，要么開始顧左右而言他，要么對企業(yè)的要求達不到要求，

經(jīng)銷商老化的主要表現(xiàn)為：

1、銷售業(yè)績連年下滑，幾乎完不成公司的銷售任務(wù)；

2、經(jīng)銷商缺乏斗志，小富即安心態(tài)嚴重；

3、經(jīng)銷商將一部分商業(yè)資源分散到其他的領(lǐng)域

4、經(jīng)銷商的管理出現(xiàn)危機，已經(jīng)關(guān)乎自己的生存

5、對自己的經(jīng)營狀態(tài)非常滿意，開始加大與公司談判的籌碼

當經(jīng)銷商出現(xiàn)以上的幾種情況的時候，我們就要特別關(guān)注經(jīng)銷商是否已經(jīng)出現(xiàn)了問題，我們就要開始評估經(jīng)銷商業(yè)績的增長潛力與公司經(jīng)營管理風險之間的關(guān)系了，如果經(jīng)銷商的管理問題是由于行業(yè)--和社會的總體原因造成的，那么我們就要對經(jīng)銷商進行幫助和扶持，重振經(jīng)銷商的信心。如果經(jīng)銷商的銷售業(yè)績呈現(xiàn)遞減，而類似銷售區(qū)域的銷售卻沒有產(chǎn)生此類情況，那么我們就要關(guān)注經(jīng)銷商是否已經(jīng)出現(xiàn)老化的問題，并積極采取應(yīng)對措施，避免后續(xù)的商業(yè)風險。

二、 解讀經(jīng)銷商出現(xiàn)的問題

家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商出現(xiàn)老化問題，是我們家居建材企業(yè)所不愿意看到的，在我們衡量企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，經(jīng)銷商負增長，一方面損失了企業(yè)擴大市場占有率的機會；另外一方面也成為企業(yè)進一步發(fā)展的阻力，因此，進一步做好經(jīng)銷商老化管理，有助于降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的核心競爭力。

那么什么情況下使經(jīng)銷商產(chǎn)生了老化的問題呢？哪些要素使經(jīng)銷商出現(xiàn)了認識的錯位和發(fā)展的瓶頸，我們主要從以下幾個方面來分析。

1、經(jīng)銷商積累了一定的原始成本，導(dǎo)致的地位幻覺

很多家居建材行業(yè)的經(jīng)銷商都是從一窮二白發(fā)展到今天，已經(jīng)積累了一定的財富，同時也積累了一定的社會資源，從而對價值觀出現(xiàn)了重新的判斷。認為地位的轉(zhuǎn)變將帶來社會認同的差異，此時，經(jīng)銷商更加看重自己的社會地位，開始疏于對自己生意方面的打理。

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