紅樓夢(mèng)中的家族之間簡(jiǎn)直就相當(dāng)于現(xiàn)在的企業(yè)一樣，當(dāng)然我們可以更確切地把這些家族看似當(dāng)今的家族企業(yè)。重讀經(jīng)典，我們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)其中的管理思想至今還依然閃爍著智慧的光芒。這些奇女子到底有著怎樣的超凡本領(lǐng)？她們能給現(xiàn)代在商海中拼搏的企業(yè)高管們哪些有益的啟示？紅樓家族中錯(cuò)綜復(fù)雜的人際人脈關(guān)系又映射了現(xiàn)代職場(chǎng)的哪些規(guī)則與生存之道？胡一夫老師通過深入剖析《紅樓夢(mèng)》原著案例，結(jié)合現(xiàn)代管理學(xué)知識(shí)與案例，針對(duì)現(xiàn)代職場(chǎng)存在的主要問題，提出了解決方案。今天呢，我們就圍繞科學(xué)決策管理展開話題?！　?/p>

　　眾所周知，《紅樓夢(mèng)》的歷史背景，正是清皇朝的康乾時(shí)代。在曹雪芹的筆下，是封建末日。曹雪芹的筆下，王熙鳳是有才能、有魄力的治家能手，但是又是一個(gè)奴隸獨(dú)裁專政的代表。賈政把管理家族的重任托付于她，以致造成后來的惡果。賈政在用人決策上的失誤基于他的價(jià)值取向判斷的錯(cuò)位和觀察的片面性。王熙鳳管理的不得志和失敗，完全是一個(gè)失落的獨(dú)裁者的寫照。當(dāng)然，在決策中，一些利益熏心的個(gè)人主義、拜金主義者，可能利用公權(quán)謀私、損害集團(tuán)企業(yè)利益，謀取私利?，F(xiàn)今，不乏一些貪官在企業(yè)，特別是一些國有企業(yè)中跳躍著。他們充分利用自身的決策權(quán)利，謀取個(gè)人、家庭利益......　　

　　每個(gè)人都是個(gè)決策者，日常生活的各個(gè)面向都需要做決策。尤其對(duì)身為主管的人來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產(chǎn)出想要的結(jié)果。 如果我們想要有更好的結(jié)果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經(jīng)常面臨許多決策，作為一個(gè)管理者，更是如此。管理者的級(jí)別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠(yuǎn)。如果重大決策出現(xiàn)失誤，那無疑會(huì)使員工的努力付之東流，使企業(yè)的財(cái)力、物力都遭到損失。管理學(xué)上有一句名言：100個(gè)行動(dòng)也無法挽救1個(gè)錯(cuò)誤的決策。歡迎參加胡一夫老師的科學(xué)決策課程，她將教您每次都作出正確的商業(yè)和個(gè)人決定?！　?/p>

　　決策、決策、決策……為什么總也找不到最佳的答案？玩撲克牌時(shí)，什么時(shí)候應(yīng)該棄牌，什么時(shí)候應(yīng)該追加？為什么多數(shù)人會(huì)為了10英鎊而拒絕下注，但同時(shí)很多人不惜傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)建自己的公司？為什么有些人遲遲不愿放棄每況愈下的經(jīng)營項(xiàng)目？到底撲克牌游戲與商業(yè)決策之間有怎樣的關(guān)系呢？管理者如何在一個(gè)不確定的世界里制定決策呢？制定決策時(shí)我們經(jīng)常抱有哪些偏見、犯哪些錯(cuò)誤？了解這些后，我們?nèi)绾螌⑵溥\(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，更好地制定決策？針對(duì)所有這些引人思考的問題，著名企管專家胡一夫老師（預(yù)定科學(xué)決策培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系13938256450）通過商界案例還原真實(shí)的決策藝術(shù)，尋找完美科學(xué)決策。　　

　　諾貝爾獎(jiǎng)獲得者羅伯特西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。在這種情況下，個(gè)人和群體的決策心理和行為方式對(duì)決策起著無形而巨大的影響，識(shí)別決策的心理效應(yīng)、跳出決策的心理陷阱、改善決策的心理過程是提高不確定性決策效果的關(guān)鍵。　　

　　企業(yè)中執(zhí)行無疑是很重要的，但決策更加重要。沒有正確的決策就沒有優(yōu)秀的執(zhí)行。人生中也是處處充滿決策。每個(gè)人都是決策者，在工作及生活的方方面面都需要決策。然而，“正常”的決策者卻常常會(huì)做出“傻瓜式”的決策。比如有人說國內(nèi)中小企業(yè)：“管理者的決策是這樣形成的：聽大數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做最終決定?！彼裕瑹o論是高層還是中層經(jīng)理人，每天都在參與、制定和執(zhí)行著關(guān)系到企業(yè)生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)很有必要。　　

　　西方?jīng)Q策理論學(xué)派的代表人物赫伯特•西蒙認(rèn)為：管理就是決策，決策是管理的核心。它對(duì)企業(yè)決策者的能力要求是快速判斷、快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策、快速行動(dòng)及快速修正。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的、最起碼素質(zhì)?？茖W(xué)決策是企業(yè)家知識(shí)素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，也是他們的主要工作。決策水平的高低對(duì)企業(yè)的成敗影響十分巨大，據(jù)美國蘭德公司估計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤所造成的?！　?/p>

　　從一家跨國公司經(jīng)營的視角來看，谷歌玩弄了幾個(gè)月的“退出中國市場(chǎng)”游戲是玩砸了。從事件全程來看，這家公司決策者對(duì)東道國法規(guī)缺乏尊重，高估了本公司的市場(chǎng)影響力，高估了母國政府支持其叫板中國政府的決心和能力，還錯(cuò)誤高估了其中國粉絲的能量。可是，無論是創(chuàng)始人謝爾蓋•布林和拉里•佩奇，還是CEO埃里克•施密特，谷歌決策者本來都絕不缺乏聰明才智，他們?yōu)楹螘?huì)作出如此錯(cuò)誤的判斷和決策？答案也許就在他們頭頂?shù)谋姸喙猸h(huán)之中：被美國《計(jì)算機(jī)世界》雜志列在“全球50大互聯(lián)網(wǎng)最重要人物”榜單首位；是《探索》雜志“科學(xué)界最具影響力十大人物”第一名；被哈里斯網(wǎng)上評(píng)估公司評(píng)為美國十大好評(píng)公司第三名……　

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