重評德勤50強

　　2005年，在中小企業(yè)成長研究領(lǐng)域久負盛譽的世界知名咨詢機構(gòu)德勤首次推出針對科技、傳媒、電信行業(yè)的“中國高科技、高成長50強”評選項目。近年來，隨著對中小成長型企業(yè)關(guān)注和研究的不斷升溫，各類成長排行榜競相推出，《福布斯》、《中國企業(yè)家》等知名財經(jīng)媒體都相繼推出了自己的榜單。

　　然而目前為止，各大排行榜關(guān)注的重點還是企業(yè)的歷史業(yè)績特別是成長速度。一個排行榜的核心價值無外乎三個方面：一是發(fā)現(xiàn)今天，二是預(yù)示未來，三是示范效應(yīng)。那么我們需要思考的是：

　　第一，數(shù)據(jù)能否說明一切？目前各類成長排行榜基本上皆以三年營收增長率作為主要評判依據(jù)。數(shù)據(jù)的好處在于能夠輕易排定座次，數(shù)據(jù)的問題在于不知能在多大程度上說明問題。德勤“2005中國高科技、高成長50強”評選中，8家SP企業(yè)上榜且在前10名中占據(jù)4席，究竟更能說明8家企業(yè)的成長性還是更能說明中國移動增值服務(wù)市場的整體繁榮？

　　第二，歷史能否告訴未來？每一家排行榜生產(chǎn)機構(gòu)都或多或少地存在著以事后結(jié)果證明自己事前先覺與遠見的意愿，但基于歷史業(yè)績評判而不是成長規(guī)律發(fā)現(xiàn)的思路可能本身就存在失誤?！吨袊髽I(yè)家》2005年對前幾屆“未來之星”進行的事后調(diào)研，發(fā)現(xiàn)結(jié)果并不理想。究竟是企業(yè)的后期成長出了問題還是評判思路本身值得進一步思考？

　　第三，示范效應(yīng)能有多大？目前各大成長排行榜中，從事少數(shù)新興行業(yè)的企業(yè)占據(jù)過大比例，而從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)寥寥可數(shù)，在絕大多數(shù)中小企業(yè)仍然從事傳統(tǒng)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的今天，“陽春白雪”式的排行影響力勢必有限。更為重要的是，絕大多數(shù)上榜企業(yè)“千人一面”的標(biāo)準(zhǔn)面孔似曾相識，“一技之長”的成長路徑幾無差異，廣大中小企業(yè)究竟該不該學(xué)，能不能學(xué)，又從何學(xué)起？

　　如何判斷成長

　　既然片面強調(diào)歷史數(shù)據(jù)的成長排行存在上述缺陷，既然“技術(shù)型成功”路徑不能持久，那么如何去發(fā)現(xiàn)具有獨特創(chuàng)新、成長潛力與示范效應(yīng)的明日之星，如何通過有效的指標(biāo)判斷為“技術(shù)型成功”企業(yè)及時進行識別和提出預(yù)警？

　　在企業(yè)成長性判斷上，我們認(rèn)為以下四項指標(biāo)應(yīng)當(dāng)更加引起關(guān)注：凈成長率、心理市場地位、價值創(chuàng)造能力、體系均好性（圖1-1）。這四項指標(biāo)完全是一種概念性的“軟指標(biāo)”，不像簡單的歷史數(shù)據(jù)那樣容易獲得，不同的評判者也會給出相差較大的評價，甚至根本就不可能獲得一個眾所公認(rèn)的“統(tǒng)一分?jǐn)?shù)”。它的真正意義在于幫助企業(yè)內(nèi)外特別是企業(yè)內(nèi)部建立起一種新的思維邏輯和重新審視企業(yè)的新的視角，這套邏輯和視角在企業(yè)內(nèi)外特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中真正建立起來之時，也就是能夠?qū)@四個維度的指標(biāo)給出準(zhǔn)確評價和判斷之時。

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