做領(lǐng)導(dǎo)有許多方法。每個領(lǐng)導(dǎo)人是形形色色的，都會給下屬不同的“規(guī)矩”清單。許多企業(yè)家、經(jīng)理人總會問一些如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的問題：“領(lǐng)導(dǎo)者實際干什么？”以及“如何能做個出色的領(lǐng)導(dǎo)者？”這些問題，可以看看杰克.韋爾奇總結(jié)的八大“領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則”：

1、領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團隊的水準(zhǔn)，利用每一個機會去評估、指導(dǎo)以及建立員工的自信。

通常擁有最優(yōu)秀人才的團隊才能取勝。這就是為什么身為領(lǐng)導(dǎo)者的你需要在者三方面投入大量的時間和精力：

你必須評估——確保將適當(dāng)?shù)娜朔旁诤线m的崗位，淘弱留強，提升強者；

你必須指導(dǎo)——指引、批評及幫助下屬在每一個層面的進(jìn)步；

最后，你必須建立自信——大量鼓勵、關(guān)心及獎賞。自信能給予下屬力量去發(fā)揮潛能，并愿意創(chuàng)新以超越夢想，這正是成功團隊的動力。

通常，管理層認(rèn)為評估表現(xiàn)應(yīng)該是年終考核。其實不然。評估應(yīng)是每日進(jìn)行的，融入正常工作的方方面面。拜訪客戶是評估銷售力量的好機會；視察工廠是碰到有前途的新管理人的機會；開會期間的咖啡時間是教導(dǎo)團隊成員如何首次重大陳述的渠道。把你自己看作是園丁，一手拿著水壺，一手拿肥料。有時候你要清除雜草，但更多的時候你只是上肥及照顧，然后看看開花的結(jié)果。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要確保眾人不僅有抱負(fù)，還要生活在抱負(fù)中。

領(lǐng)導(dǎo)者必須為團隊確立目標(biāo)，并且必須使目標(biāo)清晰具體。如何才能做到這一點？首先，不要信口開河。目標(biāo)不能模糊不清以至難以實現(xiàn)。你必須經(jīng)常向每個人談?wù)搱F隊的目標(biāo)。常見的一個問題是，領(lǐng)導(dǎo)者與關(guān)系密切的同事就目標(biāo)進(jìn)行溝通，而目標(biāo)從未下達(dá)到身處第一線的員工。

如果你希望下屬為目標(biāo)而活，當(dāng)他們做到這一點時就“給他們看到獎賞”。這筆錢可以是工資和獎金，也可以是當(dāng)眾的表揚。

3、領(lǐng)導(dǎo)者滲入每個人的皮膚，讓人煥發(fā)出沖勁與樂觀主義。

一個樂觀愉快的管理者會帶領(lǐng)一個開心的團隊，而一個牢騷滿腹的領(lǐng)導(dǎo)者則會令下屬愁眉不展，后者要爭取成功往往很難。

4、領(lǐng)導(dǎo)者以誠懇、透明和信譽建立信任。

你的下屬應(yīng)該永遠(yuǎn)知道自己所處的位置，必須了解公司的真正情況。可能有壞消息，如即將裁員等。不應(yīng)避而不談，否則你將失去團隊的信任和干勁。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不偷取別人的點子當(dāng)自己的功勞。他們之所以不媚上壓下，就是因為他們成熟自信，明白自己團隊的成功遲早會讓自己得到認(rèn)可。情況不佳，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任；情況好時，領(lǐng)導(dǎo)者樂于將贊美分給員工。

5、領(lǐng)導(dǎo)者有勇氣做出不討好的艱難決定。

有時間你必須做出艱難的決定：請人離職、削減一項計劃的經(jīng)費或者關(guān)閉廠房。顯然，這些決定往往帶來投述和抗議。你的工作是聆聽及解釋清楚，然后繼續(xù)前行；你不是要受人歡迎，而是要領(lǐng)導(dǎo)。不要當(dāng)自己正在參選，因為你已經(jīng)當(dāng)選。

6、領(lǐng)導(dǎo)者問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。

把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，在談到任何提議、決定或者市場信息時提出“為什么”、“為什么不？”以及“假如”的問題。不過，光是提問是不夠的，要確保提問能夠引發(fā)討論，最最后付諸行動。

7、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，啟發(fā)員工有冒險精神。

這兩個概念通常是說起來容易做著難。太多的經(jīng)理人敦促下屬嘗試新事物，當(dāng)他們失敗時，就嚴(yán)厲批評他們。如果你想讓你的下屬勇于嘗試，就要以身作則。

考慮一下冒險。有了錯誤沒必要嘮嘮叨叨、心情郁悶。實際上，你盡可能保持幽默和愉快的心情，這樣會有更多的人得到這樣的信息：做錯事并不會死。

至于學(xué)習(xí)，你要再次以身作則。雖然你身居要職，但并不表示你樣樣精通。如果你吸收了一些新知識，并用于試行，會令你的員工感到滿意。

8、領(lǐng)導(dǎo)者要常常與下屬慶祝成功。

不要怕玩得太開心而使員工不再努力工作。相反，工作上的慶祝永遠(yuǎn)不夠。慶祝的作用是制造認(rèn)同的氣氛及正面的力量。設(shè)想，一支棒球隊取得贏得聯(lián)賽冠軍后卻沒有開香檳酒慶祝，大家又怎么來表示成功的喜悅呢。做得好時要好好慶祝，若你不這樣做，便沒有人會慶祝。

所以，“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天努力而成的”這個問題，回答是：兩者都有。有些特質(zhì)，如智商和精力，看上去是結(jié)伴而行。在另一方面，有些領(lǐng)導(dǎo)技巧是你在學(xué)校、讀書、做學(xué)問時學(xué)會的，如自信。你在工作時候?qū)W到的另一些東西——勇于嘗試，從失敗中吸取經(jīng)驗，從成功中獲得信心而再次嘗試。只有這樣，你才會越來越棒！

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