人常說，“外來的和尚好念經(jīng)”。做企業(yè)也一樣，許多人都說別的企業(yè)如何如何地好，這個人才是如何如何的優(yōu)秀，因此，培訓師、咨詢師、企業(yè)顧問等成了最近幾年最熱門的名詞。三年前，我和許多人一樣，十分的相信這些“外來和尚”。三年后的今天，我卻要持反對意見，我要說，“外來的和尚念經(jīng)難”。

　　2006年年初，為把我們企業(yè)推向一個更高的平臺，實現(xiàn)我們“二次創(chuàng)業(yè)”，我們決定聘請企業(yè)咨詢顧問，對企業(yè)的組織架構、文化理念等進行重新整合和提煉。在經(jīng)過反復的考察商榷之后，我們選定了一位曾經(jīng)在行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)之一里供職多年的一位資深經(jīng)理人。開始，和他的合作很順利，我們企業(yè)的改革也在穩(wěn)步推進之中，企業(yè)理念的提煉、組織架構的重新梳理、部門的整合、崗位職責的界定、工作計劃的制定等等，一切都是那么的有模有樣。在他的幫助之下，我們企業(yè)確實發(fā)生了一些變化，比如部門的重新設置，大批人員的職位任命等等，企業(yè)似乎一下子變得充滿了希望，我們企業(yè)實現(xiàn)新的輝煌時代即將到來。然而，隨著合作的深入，我們卻漸漸地發(fā)現(xiàn)，他灌輸給我們企業(yè)的這一套其實只是將他原來那企業(yè)的東西照搬過來，不僅如此，這一套東西還同時被灌輸給我們的幾個競爭對手，當然，最重要的是，我們卻逐步發(fā)現(xiàn)，那一套本很優(yōu)秀的東西到了我們企業(yè)，卻慢慢出現(xiàn)了“水土不服”的現(xiàn)象。合約期滿后，我們沒有再和他續(xù)約，在他的幫助下建立起來的組織體系呈現(xiàn)出部門、人員臃腫，效率低下的狀況，直到此時，我們才意識到我們需要把他的那一套東西拋棄掉，按照我們企業(yè)的實際情況重新整合。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況呢？其實，原因很簡單。并不是所有優(yōu)秀的東西都適合我們企業(yè)，我們在學習這些優(yōu)秀的東西的時候，一定要采用魯迅先生的“拿來主義”，要對“拿”來的東西進行篩選、甄別，要選擇適合自己企業(yè)實際的東西，千萬不能“一鍋膾”，那樣，只能把企業(yè)拉入到混亂的局面之中。

　　那些培訓師與咨詢顧問，其實，是很優(yōu)秀，他們通曉最先進的管理理念，知曉國內(nèi)外最優(yōu)秀企業(yè)的管理精髓，他們講起解決方案來也頭頭是道，但實際上，真正要他們?yōu)槠髽I(yè)找到有效的解決方案，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，可能就不能是簡單的來走走、看看、問問、摸摸的治療方式，而應該是在企業(yè)常駐下來，先作為企業(yè)的一名普通員工，深入下去，在實踐中才能找到問題的所在，才能對號下藥。可惜的是，金錢時代培養(yǎng)出來的培訓師和我們這些生意人一樣，心靈永遠是為金錢俘虜，永遠有一顆浮躁的心，他們寧愿在這個企業(yè)那個企業(yè)之間來回的穿梭，也是不可能和你這個企業(yè)一起同苦共難的。這和那些“空降”到企業(yè)里充當高干的職業(yè)經(jīng)理人一樣，只想拿到了企業(yè)的好處之后，就溜之大吉。

　　中國的許多中小企業(yè)，其創(chuàng)始人大多文化水平低，在企業(yè)規(guī)模擴大時，明顯感覺到自己的文化水平、經(jīng)營管理能力跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，為此，他們希望能夠得到“外來和尚”的幫助，幫他們唱好“企業(yè)的發(fā)展經(jīng)”，不過，也正由于這些企業(yè)主文化水平低，對一些先進的管理理念沒有清晰的辨別能力，加上“求賢求發(fā)展”之心過于迫切，最后被這些“外來和尚”們用一些“不知所云”的經(jīng)給忽悠，最后，在企業(yè)里釀下一壇苦酒，“外來和尚”們拍拍屁股，繼續(xù)去別的企業(yè)忽悠，而那壇苦酒，卻只有自己含著眼淚悄悄喝下去，那酒的滋味，只有自己才明白。

　　一個最新的事件，是曾經(jīng)在我們企業(yè)營銷系統(tǒng)工作過的一位職業(yè)經(jīng)理人，被另一企業(yè)高薪挖過去。一年之后，這位職業(yè)經(jīng)理人拍拍屁股，到別的企業(yè)去了，而這家企業(yè)，銷售業(yè)績不僅沒有增長，企業(yè)里也是一塌糊涂。原因很簡單：這位職業(yè)經(jīng)理人把我們企業(yè)的東西全盤搬到那企業(yè)去了，結果，“畫虎不成反類犬”，他們企業(yè)原本最優(yōu)秀的東西也給丟掉了。

　　所以，對于那些“外來和尚”，我們一定要睜大自己的雙眼看清楚他們是不是真正“會給企業(yè)念經(jīng)的和尚”。

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