先算一筆小帳：買一臺夠分量、零件不少、一家人可看的電視，也就是千塊左右，買了以后用起來便宜，即使上個有線臺；買一部應(yīng)時的名牌手機要花2千到5千元，又輕又薄，到底有多少材料費、加工費沒有細想過，每個月的費用少則一百，多則上千。

       再算一筆大帳：中國截止2003年5月共有移動電話用戶23005.6萬個，在2001年早已超過美國躍居世界第一，如果按每部手機平均2000元，每個用戶平均購買過1.5部手機計算，中國人這幾年已經(jīng)在手機購買上支付了6900億元；信息產(chǎn)業(yè)部監(jiān)測的手機生產(chǎn)企業(yè)在2002年間生產(chǎn)了手機13155.01萬部，銷售了13016.12萬部，如果按每部手機平均2000元計算，銷售額是2600億元；在2003年1~5月間，僅移動本地通話時長達2056.4億分鐘，如果按每分鐘平均0.60元算，這部分通話費是1230億元，折合2003年全年可達到2960億元（還未計算國內(nèi)、國際的長途話費，原始數(shù)據(jù)來自信息產(chǎn)業(yè)部網(wǎng)站，計算則是估計的）。把2002年花在手機上的錢和花在手機本地通話上的錢加在一起，是5500億元上下，占我國GDP的5%左右（相當于我國全年旅游行業(yè)的總收入）。

       購買手機的這部分支出，除去留在國內(nèi)流通環(huán)節(jié)的一小部分，除去國內(nèi)各生產(chǎn)廠家的微薄的增值和毛利部分，都流向了國外。手機話費的支出部分，雖然沒有直接流向國外，但是扣除中國移動、中國聯(lián)通的運營成本和還是比較豐厚的利潤外，實際上早已從中移動、中聯(lián)通購買的通信基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備中，提前支付給了國外。

這些支付給國外廠商的費用中，有多少是國外廠商花費在生產(chǎn)的工本費、運營費上呢？難道一部輕薄的手機的材料費會和一臺又重又大的電視機相當嗎？除了工本費和運營費上的錢，其余那一大塊價值的增值部分是什么？在哪里？——不難想到，那些高額的附加值，來源于知識和技術(shù)。而這些知識和技術(shù)，卻集中在西方若干家大型高科技企業(yè)中。

一個世界第一人口大國整個國家國民生產(chǎn)總值的百分之若干，支付給了寥寥幾家擁有特定知識和技術(shù)的公司，這就是新經(jīng)濟最好的注腳。我國2002年末所有境內(nèi)上市公司的市價總值是38329億元，而一個思科（Cisco）公司市值就超過1200億美元（折合人民幣約1萬億元），這應(yīng)該讓新一代中國人重新思考“價值”和“創(chuàng)造”的含義。

移動通信業(yè)到底值多少錢？每分鐘通話到底應(yīng)該收多少費用？一部手機的“合理”費用到底應(yīng)該是多少？按照市場學(xué)的原理，每個產(chǎn)品或服務(wù)的正常定價，一定是高于其成本、低于其為用戶實現(xiàn)的價值，而居其中。而為用戶實現(xiàn)的價值，在很多創(chuàng)新型的、無可比擬的產(chǎn)品和服務(wù)中，則很難衡量。在手機、芯片等等這些創(chuàng)新型的產(chǎn)品中，價格的低限仍舊由成本決定，而真正決定定價高限的，是價格-銷售量曲線——廠家所關(guān)心的，是在何種價格條件下，能達成何種銷售額，廠家所追求的，是在這個價格下所實現(xiàn)的單位利潤與銷售數(shù)量乘積的最大化。這種最大化，往往不是最高的價格，也在很多時候遠遠凌駕于成本之上，而且會隨著產(chǎn)品推出的時期而發(fā)生變化。這也是為什么手機、電腦類高科技產(chǎn)品在剛推出時價格很高，但會隨著新品的推出，舊品價格迅速下滑：實際上，舊品價格的下滑，恰恰不是因為要“清倉甩賣”，而是因為這些廠商普遍采用的所謂“撇奶油”的營銷策略，先把高消費能力用戶的錢撇出來，然后再撇次消費能力的，最后，才去照顧最低消費能力的用戶，這樣一層一層地撇，使收益達到最大化。

沒有人能夠為一種新行業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)真正確定價值，但是，這些價值都來源于一個最重要的共同來源，那就是以專利、商標、版權(quán)等為代表的“知識產(chǎn)權(quán)”。實際上，市場的競爭會使所有產(chǎn)品和服務(wù)的價格趨近成本，而使廠商的利潤趨向為零，而只有三種例外的情況：1、由于知識產(chǎn)權(quán)的保護，使這種資源成為稀缺資源或者壟斷；2、產(chǎn)業(yè)特點造成的自然性壟斷，或者歷史造成難以扭轉(zhuǎn)的壟斷；3、政策性的壁壘。

只有保持創(chuàng)新能力才能創(chuàng)造真正的價值。如果現(xiàn)在我擁有一個能使你立即和夢中情人約會的月光寶盒，你說我到底應(yīng)該換你多少個土豆呢？擁有特定的知識，并且被授予“知識產(chǎn)權(quán)”的名號，就為這種憑“空”創(chuàng)造價值的造錢機器提供了執(zhí)照。

中國有豐富的廉價勞動力，和由此帶來的區(qū)域比較優(yōu)勢，以及要求緩解就業(yè)壓力的目的和原因。但是，如果中國人不學(xué)會怎么去創(chuàng)造一個、又一個新的無可比擬的月光寶盒的話，只怕只能是生產(chǎn)出越來越多的土豆，并因此獲得一個“衡量用多少個土豆去換別人新功能的月光寶盒才合算”的名分和機會了。

如果說我們勞動力成本低會成為我們一直的優(yōu)勢，那不和我們富民強國的國策自相矛盾嗎？如果我們國家強大了、人民富有了，那我們不就變得沒有優(yōu)勢了？且不論我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這個富民強國的愿望，一旦實現(xiàn)了，我們不就麻煩大了，因為我們喪失了國際比較優(yōu)勢了！

我們擁有如此豐厚的本土市場，如此活躍的消費群體，正是我們應(yīng)該埋下心來，聚集能量，去制造我們自己的價值機器的氣候。每每聽到業(yè)內(nèi)人士喊“技術(shù)可以往后放”（往往是嘗過了什么是生存，而還沒有嘗過什么是輝煌的企業(yè)家），投資人評價“中國會有什么技術(shù)”（這恐怕也是中國投資界沒有投資到一個真正成功的企業(yè)的重要原因）時，有良知的中國人應(yīng)該認為這是一種恥辱。中國在這方面意識上的落后，造就了一代碌碌無為的企業(yè)家，和現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)形勢。但這也許就是新一代中國企業(yè)和企業(yè)家們真正崛起的內(nèi)因和歷史機遇。

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