必須收藏的炭雕創(chuàng)業(yè)手冊3、你得準(zhǔn)備些什么?
作者:周生 34
要創(chuàng)業(yè)的朋友,一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富,但這還不夠,你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問我創(chuàng)業(yè)要準(zhǔn)備些什么,我粗粗總結(jié)了一下:創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準(zhǔn)備以下幾點:
A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的,最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。
B、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題,你的企業(yè)是干嘛的,你的企業(yè)與同類競爭者相比,有什么很核心的,別人無法做到的東西。當(dāng)然,有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,市場大得很,我們自不愁沒有市場。其實大凡在市場有明顯成功者的時候,說明這個市場已經(jīng)近于飽和,進入了發(fā)展期的后期與成熟期,離衰退期不遠(yuǎn)了,能在這個市場成為成功者的企業(yè),都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,你一個初創(chuàng)企業(yè),在某些方面可能很不足,比如,你有資金,但卻沒有技術(shù)實力,有了技術(shù),可能員工缺少經(jīng)驗,有了經(jīng)驗,可能市場已經(jīng)不好進入,或者是成本過大沒有進入的必要了,要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候,你一定要理性的考慮。
C、當(dāng)老板的經(jīng)驗
會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小,當(dāng)老板在山頭,是江的入海口,創(chuàng)業(yè)者到此,一下子視野開拓了,這個時候,也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè)),要有一個過程,如做做經(jīng)理、副總一段時間,這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。很多老板原先是市場人才,也有很多老板原來是技術(shù)型的,這都無關(guān)緊要,關(guān)鍵是你要掌握當(dāng)老板的主要工作是管理,而非讓你去做好一件事情,如打一個單子,寫一段程序,也許這是你以前最精通的,但創(chuàng)業(yè)后,特別是有了一定規(guī)模后,管理應(yīng)該是你最精通的。你選擇當(dāng)了老板,從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學(xué)會把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說,我看過很多成功者的故事或是書,有很“豐富”的經(jīng)驗了,但我告訴你,錯了,因為理論是用來指導(dǎo)實踐的,你沒有去實踐,沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人,你讀得再多也沒有用,另外,很多成功者,他們的成功都是很個性的!他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的,在商場風(fēng)云變幻的今天,很多成功的案例是不具備可模枋性的,所以我建議大家,看成功方面的書與聽成功者的故事,一定要學(xué)到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程,而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程,因為那是不可直接copy的。
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