其一，都是行業(yè)三強。愛仕達是炊具行業(yè)排名第三，正泰是中國低壓電器領域第一，杭州汽輪則多年來位居中國汽輪發(fā)動機第一。

其二，都認定外資并購后將發(fā)起價格戰(zhàn)絞殺對手。未戰(zhàn)先怯，是兵家大忌。而近來浙商自亂陣腳的糟糕表現(xiàn)，的確暴露著他們孱弱的心理。

其三，都指認外資并購涉嫌壟斷，危害國家產業(yè)安全，希望政府出面制止。他們的手法如出一轍，聲音里都帶有如臨大敵般的顫抖，就像那些被變故嚇壞了的孩子，驚恐的目光里渴望得到大人的庇護。

其四，都把自己定義為民族工業(yè)，維持目前市場格局，即維護自身的既得利益。

在中國經濟快速發(fā)展的最近20年里，浙江商人扮演了舉足輕重的角色。魯冠球、宗慶后、馬云等等，活躍的“浙商”迅速成為中國眾多經濟領域的佼佼者。

更多關注浙商崛起的學者和業(yè)內人士，將浙商崛起的原因歸結為:吃苦、敢干、眼光獨到等主觀因素。拋開主觀因素，浙商的成功還與以下客觀因素密不可分:

融資環(huán)境。早期的浙江企業(yè)，特別是民營企業(yè)的融資環(huán)境并不比其他省份寬松。由于受到信貸體制的歧視，它們同樣無法從銀行貸到錢。那些急需資金發(fā)展的企業(yè)為了生存，便從親朋好友處借貸。這種獨特的民間資本拆借由于順應需求，一開始就顯示出強大的生命力。很快，許多地方成立了這種類似于基金會的融資團體，專門幫助那些需要資金支持的人，以牟取資本收益最大化。浙商的融資環(huán)境隨之變得寬松，變得生機勃勃。

效率優(yōu)勢。做企業(yè)，小有小的好處，大有大的道理。企業(yè)小意味著流程短、人員少、調整快、效率高。在“國營對國營”、“民企對國營”的競爭環(huán)境下，浙江商人將一個小公司的效率優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，許多企業(yè)得以快速成長發(fā)展。

模仿能力。浙商的模仿能力無人質疑，假冒偽劣多出自浙江就是一個反證。

在浙商從無到有、從小到大、從弱到強、快速發(fā)展壯大的20年里，中國也在一步一步走向世界，與世界經濟融為一體。與跨國公司相比，浙商賴以生存的融資、效率、模仿等所謂優(yōu)勢幾乎蕩然無存。即使與國內的企業(yè)相比，浙江企業(yè)早期的組織優(yōu)勢也在逐漸減弱，有些甚至已經成為企業(yè)發(fā)展的弊端。這些弊端包括:

家族化管理。這種以血緣關系凝結而成的組織結構管理模式，在企業(yè)剛剛起步之時往往顯示出無可比擬的優(yōu)越性。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，家族人員的知識、視野、管理水平常常不能適應新的需求。而中國職業(yè)經理人制度不健全，用人環(huán)境不規(guī)范，使得民營企業(yè)很難找到真正適合的人才，因而在人才選拔上瞻前顧后、縮手縮腳。

戰(zhàn)略規(guī)劃匱乏。更多的企業(yè)存在嚴重的投機心理，戰(zhàn)略規(guī)劃模糊不清，企業(yè)戰(zhàn)略搖擺不定。在一個行業(yè)里取得短暫優(yōu)勢，便盲目擴張消耗資源，往往在企業(yè)真正需要的研發(fā)、打造核心競爭力方面縮手縮腳，最后失去競爭優(yōu)勢。其實，戰(zhàn)略規(guī)劃常常反映出一個企業(yè)的組織智商。

技術缺失。在模仿為主的企業(yè)發(fā)展背景下，對創(chuàng)新技術的漠視便順理成章。而企業(yè)模仿大多屬于比較低級的模仿，即模仿的只是形似，而無法做到傳神，更不要說創(chuàng)新。消費者對產品的付費規(guī)律仍然是:對創(chuàng)新的新技術和新產品愿意付高價，而對優(yōu)質但雷同的產品付低價。沒有創(chuàng)新技術和新產品，企業(yè)必然失去持續(xù)發(fā)展的動力。

商業(yè)的臥薪嘗膽

最近半年來，曾經風光無限的浙江商人“草木皆兵”的糟糕表現(xiàn)，也許可以讓更多的中國企業(yè)意識到:新一輪的外資并購浪潮已經來臨。但是，那些曾經寄希望于國家行政干涉的、做出行業(yè)壟斷、甚至威脅國家安全的論斷，顯然并沒有得到國家權威部門的認可。

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