浙商如何做總部人

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創(chuàng)業(yè)是需要氛圍的,這種精神氛圍應(yīng)該就在浙江。我們在這里相互交流學(xué)習(xí),爭先恐后,然后到各地去發(fā)力。

老一代浙商的優(yōu)勢正在喪失

魯柏祥:以前曾有人說:“周圍有四東(浦東、山東、廣東、閩東),浙江夾當(dāng)中。”浙江經(jīng)濟(jì)就是在夾縫中破土而出變成“高地”。那么,浙江經(jīng)濟(jì)走到今天,靠的是什么?

《浙商》:靠的是浙商,是他們創(chuàng)造了浙江經(jīng)濟(jì)的今天。

魯柏祥:是的,浙江經(jīng)濟(jì)有今天,浙商功不可沒。甚至在一定意義上可以這樣說:浙江經(jīng)濟(jì)其實就是浙商經(jīng)濟(jì)。但當(dāng)我們從歷史、自然、文化層面進(jìn)行分析的時候,似乎也是一方水土養(yǎng)一方人。浙商的闖勁是由文化決定的,是自身條件逼出來的,浙江經(jīng)濟(jì)也是逼出來的經(jīng)濟(jì)。

除此之外,浙江經(jīng)濟(jì)也是“邊緣經(jīng)濟(jì)”。從計劃經(jīng)濟(jì)到改革開放初期,到底該走什么路還不明朗。浙商走在政策的邊緣,敢闖敢拼,才能有今天。當(dāng)時我國很多地方發(fā)展步伐相對落后,因而浙商獲取資源相對容易,不需要與人家搶資源,具有先發(fā)優(yōu)勢。

曾經(jīng)的浙江經(jīng)濟(jì)也是“短缺經(jīng)濟(jì)”。改革開放后,市場需求迅速膨脹甚至井噴,拉高了產(chǎn)品價格,使得成本不是影響那個時期企業(yè)盈利的主要因素。這種市場特征是數(shù)量型的,產(chǎn)品質(zhì)量與品牌在當(dāng)時顯得并不十分重要,科技對其貢獻(xiàn)度也較低。

在2000年之前,浙商基本是靠這樣賺錢的。當(dāng)時的浙商,可以什么都不懂,只要膽子大,敢想、敢干、敢闖,就可以賺得盆滿缽滿。

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