浙商如何做總部人

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難道我們的第二代、第三代浙商還能延續(xù)這樣的老路嗎?長此以往,一定是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。我們提倡“走出去”,就必須首先思考:我們憑什么走出去?什么東西走出去?什么東西不走出去?什么東西我們自己做?什么東西我們堅(jiān)決不做?我認(rèn)為,走出去強(qiáng)調(diào)的是資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

《浙商》:作為浙商的總部,浙江應(yīng)該為浙商提供什么樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境呢?

魯柏祥:基于這樣的思考,我認(rèn)為總部經(jīng)濟(jì)是非常值得大家重視的。浙商應(yīng)該倡導(dǎo)浙江總部經(jīng)濟(jì),他的文化是不能被復(fù)制的,他的根一定在浙江,他們成長在這塊土地上,一旦離開這塊土壤就會(huì)枯竭。

我曾經(jīng)碰到一個(gè)80后的新生代浙商,我問他是否經(jīng)?;乩霞胰ィf兩個(gè)月才回去一次。我問他為什么不回去,他說回去之后與同學(xué)談不來,文化不一樣了。

看來,創(chuàng)業(yè)是需要氛圍的。我認(rèn)為這種精神氛圍應(yīng)該就在浙江,我們在這里相互交流學(xué)習(xí),爭先恐后,然后到各地去發(fā)力。我認(rèn)為總部首先是精神的總部,這里有源源不斷的東西值得我們汲取。我們輸出去的是浙商文化與經(jīng)營管理理念,是人才、知識與技術(shù),加上與之相匹配的資本。在此基礎(chǔ)上,我們與人合作,各賺各的錢,我們主要從技術(shù)、管理與市場營銷上去創(chuàng)造財(cái)富。我認(rèn)為這種互補(bǔ)型的發(fā)展方式才是共贏的模式。

《浙商》:那么,浙商面對這樣的總部經(jīng)濟(jì)應(yīng)該如何改變自己?

魯柏祥:我認(rèn)為,要適應(yīng)這樣的總部經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)浙商應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)變成為新浙商。新浙商與年齡沒有必然聯(lián)系,但新浙商一定是極具智慧而非小聰明,極具新思想而非食古不化,極具知識而非雕蟲小技、極具顧客使命感和社會(huì)責(zé)任感而非貪得無厭的金錢追逐者。如果能夠具有這樣一大批新浙商,浙江的經(jīng)濟(jì)才能真正地轉(zhuǎn)型升級。

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