微軟剛剛放棄了對雅虎的并購努力，這是個明智的決定。并購雅虎不僅代價巨大，而且很可能把微軟引向一條錯誤的道路，而放棄雅虎，無論是主動還是被動，反倒很可能迫使微軟選擇另一條更有希望的道路。

　　自從網(wǎng)絡(luò)興起以來，對于網(wǎng)絡(luò)化計算的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，始終存在背道而馳的兩種模式。第一種是集中化，即強大的主機／服務(wù)器組成的數(shù)據(jù)中心對應(yīng)“瘦”客戶端(可以“瘦”到只有瀏覽器)，所有的數(shù)據(jù)存儲、服務(wù)程序和應(yīng)用邏輯都由服務(wù)端負責(zé)，客戶端只負責(zé)用戶交互，其極端形式便是谷歌正在倡導(dǎo)的云計算；第二種是分散化，每個節(jié)點可以既是服務(wù)器也是客戶端，其應(yīng)用組成由用戶根據(jù)自身的需要和偏好以及所擁有的資源自行配置，節(jié)點之間通過各種協(xié)議來通信、交互和共享資源，其極端形式是P2P(例如BT下載)。在這兩個極端之間，還有一些折中方案。

　　第一種方案的好處是簡化和普及，簡單而統(tǒng)一的客戶端讓用戶不必為各種應(yīng)用背后的復(fù)雜性而操心，而最簡化終端的成本也可以降到很低；第二種方案的優(yōu)點是自由和靈活，可以讓用戶直接掌控自己的應(yīng)用組合和信息內(nèi)容，并按需采用最新技術(shù)，不必受限于服務(wù)商的功能限定。但自由是有代價的，直接掌控意味著用戶必須應(yīng)付由此帶來的技術(shù)復(fù)雜性，這就限制了應(yīng)用的普及。

　　兩條道路之爭實際上貫穿了整個信息技術(shù)發(fā)展史，主機時代是絕對集中化，而個人電腦出現(xiàn)最初就是為了打破集中控制，讓用戶獲得自由發(fā)揮的空間。在PC時代，分散化成為主導(dǎo)，重心從主機經(jīng)過小型機和工作站，最后轉(zhuǎn)移到桌面，而這一過程也造就了微軟的輝煌。很明顯，微軟的根本利益在于讓分散化成為未來格局的主導(dǎo)，至少是重心之一，將盡可能多的功能保留在桌面上，這樣才有理由說服用戶繼續(xù)購買他那日益龐大的桌面操作系統(tǒng)和應(yīng)用套件；相反，如果桌面“瘦”到只剩下瀏覽器，就沒人會在意操作系統(tǒng)，就像手機用戶甚至很少注意到操作系統(tǒng)的存在。

　　在設(shè)計PS/2時，IBM曾為未來的網(wǎng)絡(luò)世界規(guī)劃了一個多層結(jié)構(gòu)，后來PS/2敗給了Win95，IBM也索性退出了PC領(lǐng)域，重回集中化道路。如今網(wǎng)絡(luò)時代全面降臨，IBM聯(lián)手谷歌扯起云計算大旗卷土重來，微軟該怎么辦？如果跟著他們走集中化道路，微軟優(yōu)勢何在？并購雅虎的舉動暗示著微軟決意要在這條路上和云戰(zhàn)略正面對決，這么做無異于東施效顰，勝算無多。

　　微軟的最佳機會在于大力推動P2P。提起P2P，人們的印象多半是盜版文件共享，實際上通過P2P可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上已有的各種應(yīng)用，甚至可以更靈活更豐富，P2P之所以淪落為盜版的代名詞，是因為缺乏盈利模式，因而缺乏資本支持，而微軟恰恰可以解決這個問題。由于長期受冷落，P2P領(lǐng)域的收購成本很低，用雅虎市值的一小部分就可以在該領(lǐng)域進行大量收購，足以掀起一輪開發(fā)熱潮。

　　通過P2P和IPv6，每個人都可以在自己電腦上建立個人網(wǎng)站，擁有真正屬于自己的內(nèi)容空間和共享目錄，通過網(wǎng)絡(luò)連接起來，相互提供服務(wù)、共享內(nèi)容。在這樣的架構(gòu)中，個人電腦將是一個強大的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點而不僅僅是個終端，這才是龐大的Windows和桌面套件繼續(xù)存在和發(fā)展的理由。當(dāng)然，并非每個人都喜歡擁有和掌控自己的空間和應(yīng)用組合，但日益擴展的網(wǎng)絡(luò)世界會有越來越多的人希望獲得獨立性、自由發(fā)揮的空間和創(chuàng)造的機會，而這條分散化的道路正是微軟的機會所在，或許不會再有一統(tǒng)天下的霸權(quán)，但至少可以占據(jù)有分量的一壁江山。

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