對境外投資建廠的鼓勵政策應(yīng)適度
作者:瓏銘 105
國家鼓勵企業(yè)境外投資建廠,的確具有重要的現(xiàn)實意義,如更容易占領(lǐng)國際市場等,但是,在目前情況下,對于到境外投資建廠應(yīng)給予適度鼓勵,而不宜過分激勵。
首先,從就業(yè)方面來看,目前的就業(yè)形勢嚴峻。在今年的兩會期間,勞動和社會保障部部長田成平表示,“就城鎮(zhèn)而言,我們每年在城鎮(zhèn)要求就業(yè)的,包括當年新增的城鎮(zhèn)勞動力和上一年結(jié)轉(zhuǎn)下來未能就業(yè)的人還有2400萬人。但是,我們每年只能提供城鎮(zhèn)就業(yè)崗位1200多萬個。再加上每年農(nóng)村富余勞動力向城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移大約有800萬人。”這意味著,目前我國新增的勞動力城鄉(xiāng)加起來每年超過2000萬人。如果對到境外投資給予過度的鼓勵,有可能加劇國內(nèi)的就業(yè)緊張態(tài)勢,2008年將失業(yè)率由原來的4.6%降到4.5%的目標就很難實現(xiàn)。
其次,我國目前不少行業(yè)尤其是上游產(chǎn)業(yè)仍然存在著產(chǎn)能過剩的問題,如果企業(yè)紛紛到境外投資建廠,過剩的產(chǎn)能將難以自行消化,有可能變得更加突出,使資源配置在局部出現(xiàn)失衡。
實際上,即便企業(yè)本身而言,到境外投資也常常面臨著很大的不確定性風(fēng)險。以制鞋業(yè)為例。春節(jié)前后,珠三角加工貿(mào)易經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛,上千家鞋企宣告關(guān)閉。一些鞋廠關(guān)閉后,搬遷到了勞動力價格更低廉的越南,意在降低人力成本,同時,也防止因貿(mào)易摩擦帶來的出口障礙。但是,那些搬遷到越南等地的企業(yè),卻發(fā)現(xiàn)自己的生產(chǎn)成本在大幅上升,效率在大幅下降。原因是,越南等國還沒有一個完善的原材料設(shè)備交易市場,大部分原材料及制鞋設(shè)備必須從國內(nèi)采購。而且,制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的配套復(fù)雜而且品種繁多,越南等國既缺少各種專業(yè)的設(shè)備,也缺少原材料采購、懂技術(shù)的專業(yè)人才和熟練勞動工人,于是,設(shè)備要從國內(nèi)購買,人才要從國內(nèi)引進,平白無故地增加了許多成本,讓那些新搬遷去的企業(yè)叫苦不迭。
除此,還有所投資國家的非常大的政策不確定性風(fēng)險。2005年,中石油和中石化共同出資14.2億美元,收購了加拿大恩卡納集團的安第斯石油公司,該公司在厄瓜多爾有5個石油區(qū)塊的資產(chǎn)和開發(fā)權(quán),日產(chǎn)石油8萬桶,產(chǎn)量居南美第5位,是厄瓜多爾最大的外資企業(yè)。但是,2007年10月12日,厄瓜多爾突然以總統(tǒng)令形式宣布,征收非常重的特別收益金,將外國石油公司額外收入中的99%收歸國家所有。我國企業(yè)的投資因此損失慘重。
對企業(yè)而言,到境外投資建廠的目的在于獲取收益,而要獲取收益,所投資之地對企業(yè)而言就要有能揚長避短、充分挖掘潛能、降低成本、規(guī)避風(fēng)險的優(yōu)勢,企業(yè)應(yīng)該對各種有利與不利因素進行綜合評估,權(quán)衡利弊之后再做決斷,而不能為了企業(yè)形象盲目到境外投資,更不能因一時的沖動到境外建廠。
而對于國家,作為鼓勵性政策的制定者,應(yīng)該站在國家利益角度,作出全面的規(guī)劃。比如,鼓勵那些我國所欠缺的資源性企業(yè)走出去,解決我國的能源安全問題;再比如,鼓勵那些可以吸納國外高科技人才、汲取國外先進技術(shù)的企業(yè)到國外投資建廠,以提升我國企業(yè)的科技創(chuàng)新能力等等。也即,鼓勵到境外投資建廠的政策應(yīng)該注意兩點:一要體現(xiàn)出明顯的傾向性,不宜一刀切地對到國外投資建廠給予政策性支持。二要適度,對境外投資建廠不可因為過度激勵而產(chǎn)生為形象而去投資的畸形投資偏好產(chǎn)生。
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