追問“一次存一元”的治本之策

 作者:蔡正兵    122

 南京一儲戶欲幫父親取2萬元,但存折上注明了"非本人不能取",被拒絕。不滿銀行服務的他,一元一元地存錢,在窗口前辦理了三個多小時的業(yè)務。銀行經(jīng)理打110報警,民警到來后,也對銀行表示愛莫能助。(2008-03-16 現(xiàn)代快報)

  儲戶因不滿銀行服務,每次存一元,這早已不是什么新聞了。這樣的鬧劇在好多地方都曾經(jīng)發(fā)生過,每發(fā)生一次,媒體大都會報道的,結果一般是銀行道歉,儲戶表示理解,雙方各退一步收場。那么,銀行為什么會頻繁遭遇儲戶"一次存一元"的不滿報復呢?這實際上是在提醒我們:有些老問題我們仍然沒有解決。

  首先,從銀行方面來講,無非是對事件發(fā)生的原因未認真反思,教訓未被汲取,關鍵是整改措施并未真正落實。銀行和客戶,是服務與被服務的關系,按道理說,銀行應當善待儲戶,因為顧客就是上帝呀。但事實并非如此,銀行和儲戶之間的位置被人為的顛倒著,銀行并不怕得罪儲戶,反到是儲戶離不開銀行,存款也好,取款也罷,都像在求銀行。如果銀行的服務觀念不轉變,就算是天天都有人去"一次存一元"也很難改變現(xiàn)狀。因此,銀行要真正樹立為人民服務的意識,加強自我約束和監(jiān)督,把儲戶的利益放在第一位。同時,建立與服務相配套的問責機制和手段,提高服務態(tài)度和水平,實現(xiàn)質量和效率的統(tǒng)一。

  其次,從儲戶方面來說,也要反思自己的"刁民"做法。我相信他們都是被逼出來的,因為如果沒有普通儲戶利益的被剝奪,他們也不會無聊到去開這種玩笑。關鍵是"一次存一元"的做法,看似大快人心,但受傷的并不是銀行,而是其他一樣弱勢的儲戶。這種"一元一元存錢"極端行為更多的是造成其他儲戶的不便,對銀行改進服務的作用并不大。因此,面對銀行差強人意的服務,儲戶可以采取更為理性和合法的方式,加強與銀行方面的交流與溝通,最終達成雙贏的局面。

  最后,要真正治本,我們的政府也要有所作為。一方面,要完善相關的金融法律法規(guī)。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,人民的生活水平和收入水平大幅度提高,一次最低的存款數(shù)額也應與時俱進作一些調整,減少"一次存一元"這樣的鬧劇再次發(fā)生。同時,規(guī)范銀行的服務行為,讓儲戶高興而來,滿意而歸。另一方面,要進行金融體制改革,引入競爭機制,改變銀行的壟斷地位,提高服務質量,減少儲戶的不滿,減少過激報復行為的發(fā)生。

 治本 之策 一元 追問 一次

擴展閱讀

西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風口你都錯過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風口你都錯過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要氣餒,因為這不完全都是你的錯。創(chuàng)業(yè)風口的出現(xiàn)往往是由許多復雜因素綜合作用的結果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


很多人都對我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口你都趕上了? 2010年,我開始帶隊做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年

  作者:王曉楠詳情


今天,全程觀看了美國總統(tǒng)奧巴馬的就職典禮電視直播。奧巴馬只有47歲,是美國第44任總統(tǒng),是第一位非洲裔美國人出任美國總統(tǒng),這在美國歷史上也具有劃時代的意義。 看完后的一個重要體會:奧巴馬的就職典禮

  作者:王穎詳情


2005年2月24日,國內最具活力的電視娛樂頻道——湖南衛(wèi)視與國內乳業(yè)巨頭——蒙牛乳業(yè)集團在長沙聯(lián)合宣布,雙方將共同打造 “2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲”年度賽事活動。這意味著2004年內地最有

  作者:吳明中詳情


 2005年2月24日,國內最具活力的電視娛樂頻道——湖南衛(wèi)視與國內乳業(yè)巨頭——蒙牛乳業(yè)集團在長沙聯(lián)合宣布,雙方將共同打造“2005快樂中國蒙牛酸酸乳超級女聲”年度賽事活動。這意味著2004年內地最有

  作者:吳明中詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有