說美國衰落為時過早
作者:楊景厚 198
現(xiàn)在最能代表美國形象的已不再是自由女神像,而是關塔那摩集中營。除非小布什的接班人采取緊急措施挽回美國政治和道義上的聲譽,“美國超級大國的危機將是不可挽救的”。美國前總統(tǒng)卡特的國家安全助理布熱津斯基在他的新著《第二次機會》一書中認為,小布什施行的是“災難性的領導”。
按照布氏的評價,美國的地位是每況愈下。老布什于1991年發(fā)動的第一次海灣戰(zhàn)爭取得大勝后,美國建立了“單極”世界,而小布什卻在2003年發(fā)動的第二次海灣戰(zhàn)爭卻使美國受到了嚴重傷害,“單極”似乎過早地終結(jié)了,至少在中東地區(qū)是這樣。美國首要智庫對外關系理事會的主席理查德·赫斯指出,“中東的美國時代已是昨日黃花”,鑒于中東的重要地位,美國在全球的實力地位要恢復原狀,甚至需要數(shù)十年。
隨著美國在伊拉克的困境日趨嚴重和大選的臨近,如何估計美國的全球優(yōu)勢地位,已成為各界爭議的重要話題。
受困伊戰(zhàn)
評論家認為,由于各國,尤其是新興國家經(jīng)濟快速成長,美國相對實力確實在下降。但是,美國實力被削弱的更重要的因素是它未能正確利用自己的優(yōu)勢,最突出的是這次對伊戰(zhàn)爭。
這場“不對稱戰(zhàn)爭”使美國兵力捉襟見肘,破壞了美軍同時在全球打兩場戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略安排。其結(jié)果是伊朗填補了伊拉克的真空,并且加緊實施核計劃,美國迄今尚無有效的應對方案。
在對伊作戰(zhàn)中,前國防部長拉姆斯菲爾德大力倡導唯技術(shù)論的思想,犯了戰(zhàn)略性錯誤。他主張增加對高技術(shù)武器、偵察系統(tǒng)和數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)的投資,以速度、潛隱性和命中精度取代兵力,尤其是地面部隊。與此同時,布什政府奉行新的國際原則,即美國的領導可以替代各國的共識,美國要從形式上的聯(lián)盟和多邊外交的束縛中解脫出來。拉氏的格言是“任務決定(國際)聯(lián)合”。這就是說美國可以我行我素,以武力征服成功的事實來證明美國的實力和正確性。
但是在對伊作戰(zhàn)中,拉氏的信條失靈。美軍機動部隊直搗巴格達后,在守衛(wèi)作戰(zhàn)、控制邊境和保衛(wèi)軍械庫等方面,由于兵力不足,左支右絀。因為出兵伊拉克未得到聯(lián)合國的授權(quán),當戰(zhàn)況惡化時,美國真正的盟友屈指可數(shù)。
美國戰(zhàn)略家指出,美軍在越南和伊拉克打敗仗的原因有一個共同點,即指揮官們錯誤地認為,部隊經(jīng)過打高烈度戰(zhàn)爭的鍛煉,低烈度戰(zhàn)爭不在話下。美軍在這兩次戰(zhàn)爭中恰恰是都錯在積小敗為大敗上。有的指揮官擔心,由于熱衷于高技術(shù)戰(zhàn)爭,他們已丟掉打常規(guī)戰(zhàn)爭的技能。伊戰(zhàn)證明,在前方部署一個旅,后方要有2個旅進行休整,方能保持部隊的戰(zhàn)斗力。美國現(xiàn)役部隊有50個旅,只能在戰(zhàn)場部署17個旅,但現(xiàn)在美軍在世界各地共部署了25個旅,增兵伊拉克十分困難。但美軍基層軍官短缺,來不及培訓。在這些困難條件下,只能完成短時期的武裝干涉任務,應付不了類似伊戰(zhàn)的長期消耗。
日趨孤立
當前美國在國際上相當孤立。歐盟主要成員國始終在伊戰(zhàn)上同它保持距離。隨著俄羅斯經(jīng)濟實力迅速增長和軍力的恢復,普京對美日趨強硬。南美的查韋斯和中東的內(nèi)賈德始終高舉反美旗幟。中、印等新興經(jīng)濟體快速成長,提高了它們在國際政治舞臺上的話語權(quán)。
有的評論家感慨于美國的實力與威望不斷下降,它的國力不堪忍受恐怖主義、“無賴國家”、穆斯林、墨西哥移民、外國公司、自由貿(mào)易和國際組織的不斷消耗。海外監(jiān)獄與虐俘、對全球氣候變化的冷漠以及對阿以沖突置之度外,使它的聲譽江河日下。幾十年贏得的美譽,在反恐6年中不斷被踐踏。
2007年6月進行的一次八國問卷調(diào)查中,有46%的人認為中國是一個負責任的國家,美國的支持率是43%。美國著名評論家法里德·扎卡里亞指出,同情中國的比例高于美國主要是由于美國狂妄自大、缺乏同情心和麻木不仁。
羅斯福有句名言“手執(zhí)大棒,但態(tài)度要溫文爾雅”?,F(xiàn)在的美國領導人完全違背了他的遺訓。他們把美國的優(yōu)勢夸大到了極致,殊不知大棒已變細。扎卡里亞認為,布什-拉姆斯菲爾德的領導模式——對別國訓斥、恐嚇已經(jīng)消亡。古巴是最有力的證明,美國對卡斯特羅無所不用其極,但他可能成為世界上執(zhí)政時間最長的政府首腦。
仍不可替代
但仍有相當多的評論家認為,現(xiàn)在美國的實力地位被低估了,實際上現(xiàn)在美國的硬、軟實力都未下降。對美國來說,機會仍然大于威脅力量。
美國在歷史上也曾經(jīng)遭到多次重大挫折。比如,美國在越戰(zhàn)中陣亡5.8萬官兵,相當于伊戰(zhàn)的16倍。法國抵制美國文化已近一個世紀。但美國仍然是獨一無二的超級大國。當前任何世界大事無論是全球氣候變化和巴以沖突,離開美國休想得到圓滿解決。美國的主導作用,說到底是它的實力地位使然。
從軍事上來說,美國當前是世界上唯一隨時可向世界任何地方投放部隊的軍事強國。美國的軍費現(xiàn)占全世界總額的45.7%。而英、法、中、日、德、俄、印七國總共才占26%。
美國2008財年軍費高達6230億美元,占GDP的4%,在歷史上屬于較低水平。世界現(xiàn)役航母共19艘,其中美國12艘,無論噸位、武器裝備水平和新建程度都是遙遙領先。美軍認為,美軍二戰(zhàn)后參加的歷次戰(zhàn)爭“并不是全國(動員)作戰(zhàn),只是軍方在打仗”,戰(zhàn)爭的損失還不足以傷筋動骨。
中國的軍事分析家注意到,美軍的真正力量并非只表現(xiàn)于技術(shù)水平上,而是全面體現(xiàn)在訓練、各軍兵種之間的協(xié)同、情報收集與處理、作戰(zhàn)經(jīng)驗和士氣各個方面。同時,美軍幾乎參加了二戰(zhàn)后所有的重要戰(zhàn)爭,實戰(zhàn)經(jīng)驗與戰(zhàn)術(shù)發(fā)展和軍事技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合,這是其他國家難以企及的。
在經(jīng)濟上,美國的GDP占世界的份額由1980年的20%上升到當前的29%,盡管在此期間新興經(jīng)濟體成長很快。美國是唯一的無未來勞動力短缺之慮的富國。近幾年來美國的政治聲譽不佳,但經(jīng)濟口碑一直較好。美國的公司以空前的活力在世界各地經(jīng)營,在開拓新市場方面獲得顯著成就,發(fā)展的機會遠遠多于競爭對手。美國不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品,創(chuàng)新品牌,開設新公司和組建新產(chǎn)業(yè)。美國人不屑同每天只賺5美元的中、印工人競爭,著力升級價值鏈,致力于精尖的制造業(yè)和服務業(yè)。
美國每年的研發(fā)經(jīng)費超過所有國家之和。新的科學發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明,絕大多數(shù)出自美國。在科技與經(jīng)濟相結(jié)合和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面,美國堪稱典范。
單有上述各種硬實力,如果沒有強大的軟實力,并不能使美國成為超級大國,甚至連法國人所說的“特強大國”(Hyperpower)也不夠資格。相對硬實力而言,美國的軟實力優(yōu)勢更為突出。美國的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之所以能夠更快地升級,主要是由于它的高教優(yōu)勢。在全世界20所頂尖大學中,美國占到18所。美國高校是全世界學子最向往深造的地方。大批優(yōu)秀人才對美國趨之若騖,為美國節(jié)約了大量教育經(jīng)費。美國的媒體、影片以及其文娛節(jié)目的優(yōu)勢始終難以撼動。代表美國文化的可口可樂、麥當勞、大片是攻破各國心理防線的利器。美國的軟實力通過發(fā)達網(wǎng)絡的傳播使它的硬實力的影響倍增,而且它的軟實力都實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和商品化,其盈利規(guī)模有的超過制造業(yè)和服務業(yè)。
美國著名評論家羅伯特·卡根說,他相信美國主宰的單極世界還要繼續(xù)存在下去?,F(xiàn)在還沒有哪一個國家或集團要同它爭奪世界霸權(quán)。他強調(diào),超級大國可以打敗仗,但仍不失為超級大國,條件是:“美國公民仍然支持美國享有主導權(quán),美國潛在挑戰(zhàn)者的鄰國感受到的是恐懼,而不是對它的同情。”
潛在敵手是中國?
從長遠看誰是美國的最大敵手?
倫敦正在取代紐約成為世界金融中心,歐元正在取代美元成為國際貨幣。歐洲雖富,但不愿把大筆資金投資到軍事上,因而不至于構(gòu)成對美國的真正威脅,盡管彼此分歧甚多。
印度經(jīng)濟發(fā)展很快,它將在本世紀50年代趕上美國的經(jīng)濟規(guī)模。它同俄羅斯走的很緊,但現(xiàn)在矛盾正在增加。印度真正的愿望是同美國結(jié)成戰(zhàn)略伙伴,而不愿成為它的敵手。
俄羅斯現(xiàn)在手中有兩件法寶,一是儲藏豐富的油氣,時不時用來作為威脅同它有利害沖突國家的殺手锏;二是龐大的核武庫(配以強大的航天力量),但它只能起到威懾作用。能夠?qū)嵤┪溲b干涉的常規(guī)部隊已經(jīng)老化,近來俄軍很少舉行大規(guī)模演習,到公?;顒拥呐炌?shù)量也很少。現(xiàn)在俄羅斯真正的軍事投放能力不是部隊,而是向各國廉價銷售的先進常規(guī)武器。
美國,尤其是它的軍方,堅持中國是美國未來最大的敵手。
根據(jù)高盛公司的預測,中國的經(jīng)濟規(guī)模將在2027年趕超美國。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,必將改變東亞的政治格局。美軍強調(diào),隨著經(jīng)濟的發(fā)展,中國軍事能力正在增強。中國的軍費自1991-2005年之間平均年增長率為15%。根據(jù)斯多哥爾摩國際和平研究所的測算,2006年中國軍費已超過日本,上升到世界第四位,僅次于美、英、法。
美軍認為臺海兩岸的軍事優(yōu)勢已明顯向大陸傾斜,中國正進一步增強抗擊美軍對可能發(fā)生的臺灣戰(zhàn)爭進行干涉的能力。中國將以遠程反艦導彈和潛艇遏制美海軍,以網(wǎng)絡戰(zhàn)瓦解美軍計算機聯(lián)網(wǎng),壓制其間諜與通信衛(wèi)星。2007年1月,中國成功地以導彈摧毀一顆報廢衛(wèi)星,引起美軍的震驚。
中美關系高度復雜,需要智慧處理。美國主觀上認為自己必須對中國遏制,但客觀上又需要善待和利用。美國公開支持中國經(jīng)濟的發(fā)展,弱勢美元要靠中國購買美國政府債券的支持。中國出口的大量廉價商品提高了美國人的生活水平,抑制了通貨膨脹。中國龐大的市場,美國不能等閑視之,中國對美國經(jīng)濟競爭力影響極大。
事實證明,中國的開放政策,美國從中受益匪淺。為此,美國認為或者希望中國是“負責任的利益攸關方”。軍事上遏制,外交和經(jīng)濟上既限制又利用,這是美國對華政策難念的經(jīng)。不論情況如何變化,軍事上遏制是絕對的,至于其他領域,則有巨大的靈活空間。
著名評論家扎卡里亞認為美國對中國、越南和利比亞關系的處理是成功的范例,并且總結(jié)說,“利用資本主義、商業(yè)和交往,比關于邪惡的說教更能促使別國轉(zhuǎn)變立場”,這是值得后任總統(tǒng)吸取的教訓。
擴展閱讀
售談判常見問題與對策系列2:過早暴露 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲
作者:蔣觀慶詳情
美國直銷企業(yè)欲搶灘中國市場 2023.02.09
美國一家知名直銷企業(yè)——美國然健環(huán)球有限公司27日下午在北京舉行信息發(fā)布會宣布,該公司將全面啟動中國市場戰(zhàn)略,以借北京奧運之機,大舉搶灘潛力巨大的中國市場?! ∪唤…h(huán)球全球總裁卡帝斯amp;#8226
作者:王玨詳情
《看不懂的全球經(jīng)濟》第二部分第二章( 2023.02.03
在美國經(jīng)濟由生產(chǎn)驅(qū)動向消費驅(qū)動轉(zhuǎn)型100多年的歷史中,借貸消費模式產(chǎn)生了。借貸消費模式在歷史上也曾受到清教倫理的譴責,面對著社會文化的挑戰(zhàn)。但20世紀30年代后,這一模式漸為社會所接受,成為人們習以為
作者:朱磊詳情
《看不懂的全球經(jīng)濟》第十一部分第一章 2023.02.03
用“沒有最糟,只有更糟”來形容金融危機發(fā)生后美國的一系列經(jīng)濟數(shù)據(jù)毫不為過。美國商務部宣布,2008年11月新房開工數(shù)下滑19,為最低月度水平。美國勞工部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,消費者價格指數(shù)在2008年11月
作者:朱磊詳情
美國次級房貸危機警示中國樓市必須遏制 2022.11.03
美國次級房貸危機正向全球金融市場深度蔓延。在美國第二大次級抵押貸款機構(gòu)新世紀金融公司、美國第五大投資銀行貝爾斯登公司等業(yè)界巨頭相繼受困之際,8月3日,美國房屋貸款公司宣布破產(chǎn)。Sowood資本管理
作者:王清詳情
從一家中國企業(yè)在美國納斯達克上市小議 2022.10.31
這是一個知識經(jīng)濟逐漸加大主導地位的時代。 知識經(jīng)濟在各國經(jīng)濟發(fā)展中具有越來越重要的地位,許多發(fā)達國家的知識經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè);中國知識經(jīng)濟的發(fā)展恰逢中國全面建設小康社會的重要戰(zhàn)略機遇
作者:金久皓詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1600
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39