培訓(xùn)之五大誤區(qū)
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國內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)還沒有到競爭的階段，時下企業(yè)培訓(xùn)存在五大誤區(qū)。
誤區(qū)一：課程沒有針對性
國內(nèi)的一些培訓(xùn)公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，然后去書店買一本書來做教材，就完成了一次培訓(xùn)。而專業(yè)的 培訓(xùn)機構(gòu)給客戶的一般先是培訓(xùn)的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況去定制出來的。
誤區(qū)二：企業(yè)培訓(xùn)課程缺乏
目前國內(nèi)很多課程都比較陳舊，主要是一些學(xué)術(shù)性的課程，企業(yè)培訓(xùn)的課程非常缺乏。就目前國內(nèi)風(fēng)行的MBA 課程來說，MBA課程在國外主要是用于個人的素質(zhì)能力思想方法的提升培訓(xùn)。
誤區(qū)三：為培訓(xùn)而培訓(xùn)
國內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)更多的是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，比如說中國加入WTO了，企業(yè)要提高競爭力，所以要做培訓(xùn)；又比 如聽說項目管理很好，大家就都去做一下項目管理的培訓(xùn)，至于其它，企業(yè)卻沒有一個整體的考慮。
誤區(qū)四：錯誤認(rèn)識價值
有些企業(yè)往往會這樣認(rèn)為：培訓(xùn)的費用就是一個培訓(xùn)師工作日的工資。當(dāng)他們看到報價的時候往往會覺得很貴， 不太會接受。其實，這是一個團隊整體去做的一整套服務(wù)，它包含的內(nèi)容比較大，在這種情況下成本和價格自然 會比較高。
誤區(qū)五：把培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)醫(yī)生
許多中國企業(yè)喜歡把培訓(xùn)機構(gòu)比做醫(yī)生，實際上，培訓(xùn)機構(gòu)最合適的角色是球隊教練，因為在某種程度上，病人 很被動，而隊員則有很大的主觀能動性，畢竟教練不可能代替隊員上場踢球。高水平的培訓(xùn)專家并不能取代客戶 的日常管理責(zé)任。
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