讀《紅樓夢》的人應(yīng)該都對王熙風這個人物留下深刻的印象，而我對她最感興趣的關(guān)注是在書中第十三回“秦可卿死封龍禁尉，王熙風協(xié)理寧國府”，故事說的是：寧國府的賈珍死了兒媳婦，可他夫人有病不能料理事物，因此為無人掌管喪事而發(fā)愁。他的堂弟賈寶玉大力舉薦王熙風擔此重任，賈珍采納了這個建議，聘請她料理內(nèi)務(wù)。王熙風上任后不負眾望出手不凡，將整個喪事期間的內(nèi)務(wù)料理得井井有條，充分顯示和發(fā)揮了她的管理能力。

　　此一章令人百看不厭感慨有加，如果我們把寧國府看成一個大公司，秦可卿的喪事看作一個重大項目開發(fā)，那么王熙風不正是我們千里難尋的優(yōu)秀管理人才嗎？仔細琢磨與回味，這個故事不正是曹雪芹在《紅樓夢》里留給后人的關(guān)于優(yōu)秀管理人才方面的諸多啟示與思考嗎？這決不是迂腐的牽強附會，我們可以結(jié)合現(xiàn)代社會現(xiàn)象展開詳細的分析與總結(jié)。

　　我們應(yīng)該看到現(xiàn)代社會對人才的選擇與任用，不管正確與否科學與否卻都客觀現(xiàn)實地集中表現(xiàn)出四個必備的方面條件。我概括一下，那就是：“首先你自己行，其次還要有人說你行，而且說你行的人很行，最后你自己必須真的行。”聽起來好象很亂，但我們可以針對“王熙風協(xié)理寧國府”的整個故事展開詳細地說明。

　　一 首先你自己行，是指一個優(yōu)秀管理人才在上任前就顯露出的可以擔當重任的自身氣質(zhì)和素質(zhì)。

　　1，勇氣

　　“將帥不勇，何以將帥？”書中寫到：當刑夫人，王夫人與王熙鳳到寧府吊孝時，下人通報賈珍前來房中探望，（其實作為主人的賈珍理應(yīng)當面酬謝，況且他有事相求。）可眾婆娘聞聽后往后躲藏不迭，只有王熙鳳款款起身，那從容灑脫的風度足見“鳳姐”平素里的行事風格就是與常人不同，尤其是“場面”上應(yīng)付自如，決不怯場，而且八面玲瓏滴水不露，當賈珍相請時，更是泰然應(yīng)允。其實承擔這么大的事王熙鳳也是頭一回，可她就是敢接下來。這就是勇氣，一個管理者必備的首要素質(zhì)。我們大可自問有沒有這種勇氣？是不是將帥之才？可不可擔當大任？

　　2，威望

　　威望更是管理者的必備素質(zhì)，無威無望何以服眾？何談管理？王熙鳳雖然是女流之輩，但她的“知名度”很高，就連寧府的人都知道，尤其是忠管賴升更清楚她的為人，并對大家說：“如今請了西府里璉二奶奶~~~~~~~~~小心伺候才好，~~~~~~那是個有名的烈貨，臉酸心硬~~~~.”眾人都答應(yīng)了，有人還說：“論理我們里頭也得她來整治整治~~~.”這說明大家對現(xiàn)狀的不滿正希望有象王熙鳳這樣的人來下力度加以改變。我們今天看來威望也包括必不可少的群眾基礎(chǔ)，也就是領(lǐng)導(dǎo)的管理基礎(chǔ)。

　　3，思路

　　思路就是管理者對所當之任的管理思路，沒有思路何談勝任？王熙鳳就能在上任前把寧府現(xiàn)存的諸多問題理出頭緒，對所擔之任心中有數(shù)：“一是人口混雜遺失東西；二是事無專管臨期推諉；三是需用過費濫支帽領(lǐng)；四是任無大小，苦樂不均；五是家人豪縱，王熙鳳的頭腦這么清楚正是她有針對地采取措施的基礎(chǔ)。其實這原于她平時對情況的善于觀察思考，并勤于歸納總結(jié)，作為一個優(yōu)秀的管理者正需要具備這種素質(zhì)。

　　二 還要有人說你行，指的是伯樂和機遇

　　1，伯樂

　　賈寶玉對王熙鳳的精明能干了解深刻，所以他的推薦是至關(guān)重要的。當然再加上賈珍的誠懇請求和王夫人的順水推舟，王熙鳳協(xié)理寧國府的事才呼之欲出躍然紙上。因此在現(xiàn)實中我們要注意伯樂不但是一個推薦人，更主要的是為人才出任掃清障礙的各方面人為條件。

　　2，機遇

　　寧國府如果不是死了秦可卿，賈珍如果不是找不到合適人選料理內(nèi)務(wù)，能有王熙鳳協(xié)理寧國府的出現(xiàn)嗎？可見“秦可卿死和尤夫人病”是個偶然的機遇。因此“時勢造英雄”對現(xiàn)代人才來說還是個不爭的天理。

　　三 說你行的人很行，就是說給你舉薦甚至委任者的力度要夠。

　　1，舉薦力度

　　賈寶玉的地位十分特殊，處于被寵的中心，因此有這樣的人舉薦還是有力度的。同時王夫人的不回絕也是一種間接的舉薦，也必不可少，這好比你原單位領(lǐng)導(dǎo)對你調(diào)任的態(tài)度。這也很關(guān)鍵，因為他有對你能力評判的權(quán)力和是否積極配合的權(quán)利。

　　2，職權(quán)力度管理人才必須要有管理職權(quán)，這可是頭等大事。賈珍這個賈府的董事長對外聘的王總經(jīng)理可謂知人善任痛愛有加，他不僅交出相當于尚方寶劍的對牌，而且交代了基本的行事原則，頗有統(tǒng)帥風度，這是王熙鳳能夠令行禁止的先決條件。賈珍還特意命人每天把上等菜送到王熙鳳的辦公室，這種小事對她起到了感召作用，激勵她忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)。由于他二人的密切合作，使得整個喪事辦得有板有眼，維護了寧國府的面子?？梢娺@也是我們現(xiàn)代企業(yè)最值得借鑒和學習的地方。

　　四 你自己必須行，就是你作為管理者除了前面所說的勇氣，威望和思路還要看工作實踐中的真正水平和能力了。1，制度王熙鳳上任第一件事情就是立規(guī)矩——先造各類冊薄，然后宣布紀律，把丑話說在前面，再按自己的思路分配任務(wù)，并且逐一申明。經(jīng)她這么一調(diào)整，寧國府內(nèi)就井然有序了。因此管理者上任必須考慮制度先行。2，賞罰分明王熙鳳的賞罰雷厲風行說一不二而且“殺一儆百”，在故事中不僅留下了十分精彩的片段。我不在這里重復(fù)筆墨，其實這也是每一位優(yōu)秀管理者應(yīng)該作到的。“一部《紅樓》百千世家”，它給我們后人留下的值得研究借鑒和學習思考的東西太豐富了。本人才疏學淺孤陋寡聞，僅借此方寸寶坻冒褻瀆古人之嫌斗膽拋磚引玉，但愿引起我們現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者點滴的啟發(fā)和思索。與賈寶玉相比我們知人識人的水平怎么樣？與王夫人相比我們會否成人之美？與賈珍比較我們是不是也能夠知人善用禮賢下士？而同王熙鳳相比較，我們是不是更優(yōu)秀的管理人才呢？

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