近年來(lái)在我們身邊不停的發(fā)生某公司某團(tuán)隊(duì)跳槽到另一公司，從原方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰正式加盟海信數(shù)碼產(chǎn)品公司；離我們最近的一次是上海太平洋安泰市場(chǎng)部高層葛熙誠(chéng)突然跳槽正在籌建中的花旗人壽，隨著這位高層一起跳槽的是掌握著保戶資料的整個(gè)IT部門(mén)。

　　有人會(huì)問(wèn)，跳槽過(guò)后，當(dāng)事公司會(huì)做出什么樣的反應(yīng)呢，是不是應(yīng)該給通過(guò)相關(guān)媒體對(duì)人力資源規(guī)劃做個(gè)重新調(diào)整，是不是應(yīng)該給該行業(yè)的人力資源敲響一個(gè)警鐘呢。我們看到的不是各個(gè)公司對(duì)自身人力資源的反省和認(rèn)識(shí)，而是二個(gè)當(dāng)事家公司大打口水戰(zhàn)。一個(gè)訴苦稱對(duì)方?jīng)]有行業(yè)道德，竟然做挖墻角的事情；另一個(gè)辯稱這是人才的自由流動(dòng)，資源的合理分配，有利于行業(yè)的整體發(fā)展。

　　究竟誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)呢？應(yīng)該是一半一半，雙方各打50大板。一方面，作為挖人的企業(yè)，你為什么你不好好的培養(yǎng)人才，是戰(zhàn)略需要還是需要新鮮的血液，要去挖對(duì)方的人？另一方面，被挖墻角的公司為什么沒(méi)有制定好相關(guān)的人力資源規(guī)劃，在挖墻危機(jī)發(fā)生之前有效彌補(bǔ)？歸根到底都是人力資源沒(méi)有處理好的問(wèn)題。

　　從管理學(xué)角度來(lái)看，挖墻角的確有挖墻角的好處，能夠暫時(shí)解決公司優(yōu)秀人才缺失問(wèn)題，招聘人員沒(méi)有“歷史包袱”，不會(huì)被原先環(huán)境所限制；有利于平息和緩內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)之間的緊張關(guān)系；能夠給組織帶來(lái)新鮮空氣。但是任何商業(yè)上的事情都沒(méi)有絕對(duì)的完美，我們來(lái)看看它的不利方面：挖來(lái)的人不熟悉組織的內(nèi)部環(huán)境，缺乏人事基礎(chǔ)，需要一段時(shí)間去適應(yīng)；組織者對(duì)招聘者的所有個(gè)人情況不能夠深入了解；容易造成對(duì)內(nèi)部員工的打擊。權(quán)衡二者之間的利弊，可以發(fā)現(xiàn)值得我們?nèi)ネ趬Φ睦碛刹⒉缓艹渥恪?

　　挖墻角的誤區(qū)：

　　挖來(lái)的人是最好的?

　　似乎中國(guó)的企業(yè)總認(rèn)為別人企業(yè)的員工比自己優(yōu)秀，就像孩子的母親總認(rèn)為自己的孩子最調(diào)皮。但是事實(shí)并非如此，當(dāng)企業(yè)去挖墻角的時(shí)候，大多看重的是作為同行業(yè)的“他們”，取得了很好的業(yè)績(jī)，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，一旦挖墻角成功，會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)很大發(fā)展空間。但是不知道他們考慮一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有，對(duì)方的企業(yè)文化與自己有多少相似，對(duì)方的戰(zhàn)略規(guī)劃有多少相同。可能你所挖過(guò)來(lái)的團(tuán)隊(duì)在原有公司因?yàn)閼?zhàn)略決策的不同，才會(huì)取得如此優(yōu)秀的成績(jī)；而你公司所執(zhí)行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與對(duì)方并不同，他們是否能夠適應(yīng)公司企業(yè)文化和工作環(huán)境，是否還能繼續(xù)創(chuàng)造輝煌，這都是一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)？

　　是企業(yè)的實(shí)力表現(xiàn)？

　　一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，能夠挖人成功，說(shuō)明我們公司還是有實(shí)力的，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)還是有一定影響力的。筆者在和一些獵頭公司的負(fù)責(zé)人聊天中發(fā)現(xiàn)，大多集體跳槽的團(tuán)隊(duì)原因有三：一是薪水待遇的提高，二是對(duì)原公司有種種不滿，三是企業(yè)的成長(zhǎng)空間會(huì)給自己帶來(lái)很大的發(fā)展?jié)摿?。這些跳槽的原因并非證明你的公司是行業(yè)內(nèi)比較強(qiáng)的公司。相反來(lái)說(shuō)，可能從另一個(gè)側(cè)面反映公司在人才儲(chǔ)備上有問(wèn)題，還需要通過(guò)挖團(tuán)隊(duì)來(lái)彌補(bǔ)。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段

　　人才的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，于是一些企業(yè)通過(guò)挖墻角來(lái)打跨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。翻開(kāi)各種管理實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍，還沒(méi)有哪一個(gè)作者闡述把挖墻角作為一種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)。世界500強(qiáng)企業(yè)中，也很少出現(xiàn)挖墻角的事情。試想一下，有誰(shuí)能保證你今天挖來(lái)的人明天不被他人挖去？能被你挖出的人，也必定能被他人挖出！

　　深入點(diǎn)看待挖墻腳，對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)并沒(méi)有多少益處！

　　主動(dòng)跳槽和挖墻角是二個(gè)截然不同的概念，前者是因?yàn)槟撤N個(gè)人原因和職業(yè)發(fā)展原因而選擇離開(kāi)公司；后者是因?yàn)槟憬?jīng)受不住誘惑而離開(kāi)公司

　　在筆者和一些挖墻角的公司談集體跳槽的事情，老總們總是樂(lè)此不疲的談著如何成功的從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，如何打探到消息，如何委派獵頭跟進(jìn)，如何談判等等細(xì)節(jié)，似乎這些從某種角度也證明了公司的實(shí)力。不知道在享受此番“榮譽(yù)”的時(shí)候，有沒(méi)有想到如果您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的是“反間計(jì)”，他們只是想通過(guò)自己團(tuán)隊(duì)打入你公司，摸清你的底細(xì)再回原公司做出競(jìng)爭(zhēng)策略。因此，提醒一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做出挖墻角的戰(zhàn)略決策之前，要三思而后行，人才還是自家的好！

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