管理上第一個(gè)重要點(diǎn)是：要有戰(zhàn)略眼光，知人善用

　　作為一個(gè)公司的老板，絕對不能把眼光放在管理和產(chǎn)品細(xì)節(jié)上面，這些應(yīng)該是具體操作他們的管理者應(yīng)該去關(guān)心的。一個(gè)老板絕對不應(yīng)該直接取代產(chǎn)品管理者的職責(zé)，整天趴在那里盯進(jìn)度和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，而是應(yīng)該趕快走出去，拓展合作渠道，趕快簽訂一些合作推廣的協(xié)議。然后拿著這些迫在眉睫的合作計(jì)劃來給產(chǎn)品開發(fā)人員以壓力。

　　如果一個(gè)老板沒事老盯著產(chǎn)品細(xì)節(jié)，對未來推廣、合作都沒什么主意，也沒有什么具體合作關(guān)系可以提供給具體運(yùn)營者，下屬有什么理由相信你對進(jìn)度真的那么著急迫切呢？而且這種壓迫態(tài)度，怎么給下面的人足夠的信任和支持？所以說，一個(gè)老板的眼光很重要，疑人不用，用人不疑，把自己圈定在大戰(zhàn)略大合作的框架制定上。

　　如果一個(gè)老板就會做具體的事情，而要求下屬制定戰(zhàn)略計(jì)劃，那么你說誰應(yīng)該當(dāng)老板？

　　管理的第二個(gè)重點(diǎn)在于：懂得授權(quán)，學(xué)會監(jiān)督

　　很多老板或者高級管理者，其實(shí)本身并沒有好的PM素質(zhì)。要不就是把事情都分給手下人無所事事，要不就是牢牢把所有事情都抓在手里不妨下去。前面的那種叫做尸位素餐，往往大家都很痛恨，其實(shí)后面一種人才是最應(yīng)該反思的，也是下屬最應(yīng)該警惕的。首先說，把所有事情都抓在自己手里，很大程度擠壓了下一級人員工作空間，讓下一級工作人員無所適從。而下面的直屬，因?yàn)闆]有足夠的工作表現(xiàn)機(jī)會，也很難真正學(xué)到東西，很難提高，更難以獲得晉升的機(jī)會。而作了很多下屬應(yīng)該做的事情的老板，本職工作就必然會做得不夠，那么整體工作就會做得有問題，結(jié)果必然導(dǎo)致整體成就感全部喪失。

　　管理的第三個(gè)重點(diǎn)是：一次讓一個(gè)人做一件事情

　　這個(gè)說法聽著容易，但是很多公司尤其小公司其實(shí)很難做到。很多人在公司里面都是管理和具體工作都做得。但是作為老板，一定不能視之為正常情況，恨不得再讓這個(gè)人兼幾分工作。過分壓榨人不僅會讓其人倦怠不滿（誰也不傻，我做及個(gè)人的事情可你就給我一份錢），而且人的精力有限，必然原本能做80-90的工作都做得剛剛及格而已。而且，這樣的風(fēng)險(xiǎn)還在于，一個(gè)人負(fù)擔(dān)多重工作，對于公司的風(fēng)險(xiǎn)也將變得很大，姑且不說這個(gè)人被別人挖走。如果他病了，都會造成公司的混亂。所以，在前期的一人兼數(shù)職的情況，應(yīng)該隨著公司發(fā)展逐漸杜絕，而稍微有點(diǎn)錢的老板，最好從一開始就能做到。

　　第四個(gè)重點(diǎn)是：言出必行，少許諾，多做事

　　很多老板第一次位于這么高的位置，難免飄飄然感覺自我感覺良好。然后憑著感覺許諾給員工很多美好的展望。但是不要忽視員工的記性，很多許諾如果說出來，早晚你要還上的。即使還不上，你也不可能做出與當(dāng)初許諾完全相反的做法。否則，你以為下屬會怎么看你。一個(gè)讓下屬失去了基本信任感的老板，才是最危險(xiǎn)的。所以，捂好自己的嘴，能做到什么就說什么，不要胡亂許諾。

　　第五個(gè)重點(diǎn)：不感情用事，做事重視公平、有原則

　　做一個(gè)老板，不是做一個(gè)家長。家長對孩子那是說什么是什么，孩子必須聽話。但是開公司不一樣，你這么做，任憑自己的喜好，肯定讓你的公司內(nèi)部員工充滿了不滿和對抗情緒。你除非把所有職位都安插上自己的親人，否則一定要講求公平，在作任何決定時(shí)候，給所有人一個(gè)合情入理的原因。

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