技術創(chuàng)新的主角

浙江海正藥業(yè)股份公司的前身浙江海門制藥廠，是一家始建于1957年的國有企業(yè)。由于長期依靠政府計劃安排生產，只能生產天然樟腦粉等低檔產品，企業(yè)缺乏發(fā)展朝氣。1981年白樺走馬上任，堅信企業(yè)要發(fā)展必須走技術創(chuàng)新之路。在他的領導下，浙江海正藥業(yè)股份公司踏上了技術創(chuàng)新之路。
1987年開始試制抗生素抗腫瘤藥阿霉素，在試制過程中，面對各種困難，他與技術人員一起，跑國內重點大學、研究所，請教專家教授，常年蹲在車間與實驗室，與技術員們一起解決一道一道難題。經過4－5年的努力，終于批量生產出阿霉素，填補了國內空白，產品70％－80％出口國際市場。
海正公司非常重視科技開發(fā)工作，重視科技人員。企業(yè)不僅每年投入上千萬元用于科研經費，對科技人員進行培訓和深造，而且每年撥出一筆資金對有突出貢獻的科技人員進行獎勵。1997年，公司新建200多套宿舍，優(yōu)先安排技術人員的住宿，極大地調動了科技人員的積極性，使科技人員全身心投入到新產品開發(fā)研究之中。
海正公司在技術創(chuàng)新上永不滿足，不斷追求新產品、新技術，先后與中科院上海藥物研究所、上海有機研究所、北京微生物研究所等20多家科研單位建立緊密聯(lián)系，走產學研合作的技術創(chuàng)新之路，即企業(yè)出資，科研單位研究，再由企業(yè)轉化成生產力。10年來，海正公司相繼開發(fā)成功阿霉素、絲裂霉素、依維霉素、阿佛菌霉素等40多個高科技、高難度的新產品。技術創(chuàng)新給海正公司創(chuàng)造了發(fā)展的契機。1992年以來，公司連續(xù)7年平均產值遞增53.7％，利稅遞增92.60%防。1996年跌身全國醫(yī)藥行業(yè)50強，1998年海正H股在香港成功上市，企業(yè)經濟效益名列浙江省醫(yī)藥行業(yè)第二。
白樺上任后抓的第一件事是技術創(chuàng)新。從企業(yè)的具體情況出發(fā)，他把海正集團的技術創(chuàng)新工作總結為：抓兩頭、促中間。抓兩頭就是：一頭抓信息，一頭抓市場。促中間就是：以企業(yè)為主體，以激勵機制為動力，內外結合，上下協(xié)作，迅速將科研成果轉化為生產力，創(chuàng)出了技術創(chuàng)新成功之路。
抓信息也好，抓市場也好，企業(yè)家是核心。優(yōu)秀的企業(yè)經營者對市場信息有特殊的敏感性。白樺上任以后，跑市場、去研究所，收集市場技術信息。1986年，白樺獲知上海藥物研究所正在招聘“七五”科技攻關項目阿霉素產品的試制企業(yè)，當一些企業(yè)還在猶豫、懷疑技術的可行性，另一些企業(yè)期望國家成功以后再由企業(yè)來實施時，他立即意識到這是一個千載難逢的機遇，先人一步想到，先人一步行動，立即作出決策參加投標競選，并首選中標，從而贏得時間，獲得競爭優(yōu)勢。
1987年阿霉素工程開工。但是，事情并非一帆風順，連續(xù)試制多年，投入資金兩千多萬元，產品仍然生產不出來，“阿霉素創(chuàng)新項目”一度被人說成是不會下蛋的“鐵公雞”。企業(yè)承擔了高額的貸款利息，資金周轉困難，企業(yè)處于非常困難的時期。這時各處壓力紛至沓來，企業(yè)內部意見也開始分歧，有人主張盡早下馬。是停止試制，還是堅持不懈，是擺在白樺面前的一個嚴峻選擇。在關鍵時刻，優(yōu)秀企業(yè)家總是表現(xiàn)出堅強的毅力和高人一籌的見解，白樺選擇了后者。
但是，企業(yè)缺乏科研人員，技術力量不足，怎么辦？白樺選擇了“蜜蜂采花”的策略，取百家之長，集多家優(yōu)勢。為此，他四處奔走，聘請國內有關專家教授來廠指導，利用多個科研單位的某一專長為己所用，形成集智力、凝聚力、“組裝”的優(yōu)勢，指導技術創(chuàng)新工作。該廠沒有研究所，他們就把生產車間與實驗、試制結合起來，生產車間負責人又是科研開發(fā)的負責人。從原料采購、設備安裝到工藝配方全部由車間負責到底，克服了試制過程中一道道難關，終于取得成功。1992年“鐵公雞”開始下蛋了，不何結束了我國阿霉素只能依賴進口的局面，而且成為我國抗生素抗腫瘤藥生產基地和國內最大的西藥出口基地之一。企業(yè)家的思維總是領先別人。白樺有個說法：每個產品在市場上都要走“拋物線”的軌跡，每一個成功的產品都有頂峰期和低谷期。企業(yè)如果只顧眼前利益，死抱一個產品不放，遲早會跌入低谷，被市場淘汰。因此，1992年以來，他先后與20多家科研單位建立密切聯(lián)系，企業(yè)出資、出項目請科研單位開發(fā)，10年來有7個產品填補了國內空白，2個被評為國家級新產品，阿霉素和阿佛菌霉素被列入國家級火炬計劃。

擴展閱讀

版權聲明：