互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)就是一個(gè)“只怕想不到，不怕做不到”的行業(yè)，中國(guó)的幾大門戶網(wǎng)站經(jīng)過(guò)了十余年有痛苦有歡笑的歷程，逐漸沉淀出不同的性格和氣質(zhì)，在內(nèi)在氣質(zhì)的驅(qū)使下，走出了各自涇渭分明的路徑。

　　搜狐：娛樂(lè)至死

　　2008北京奧運(yùn)會(huì)有了搜狐的參與顯得更加活色生香。不僅是因?yàn)樗押粩S千金成為奧運(yùn)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容贊助商、將自己放到了整個(gè)行業(yè)的對(duì)立面而引爆了一場(chǎng)場(chǎng)熱火朝天的戰(zhàn)局，更是因?yàn)閺埑?yáng)親歷親為地將奧運(yùn)娛樂(lè)化，在比賽激烈進(jìn)行的同時(shí)，將無(wú)處不在的娛樂(lè)八卦帶到了賽場(chǎng)。

　　郭晶晶在“水立方”撈金牌，一個(gè)大膽的話筒伸向了郭晶晶的男友霍啟剛和她的準(zhǔn)公公、準(zhǔn)小叔子。他們一邊看比賽，一邊輕松地聊著關(guān)于郭晶晶的重磅新聞——何時(shí)嫁入豪門？完美登頂后是否退役？會(huì)否轉(zhuǎn)向娛樂(lè)圈？這是奧運(yùn)官網(wǎng)搜狐視頻節(jié)目“搜狐北京播報(bào)”的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。

　　能夠挖出這類重磅新聞的正是張朝陽(yáng)，如今，他的身份又多了一個(gè)：奧運(yùn)官網(wǎng)首席記者。劉嘉玲、周迅、陳坤、劉歡、李詠、鄭海霞、趙薇、李宇春、黃曉明等眾多明星面對(duì)CEO伸過(guò)來(lái)的話筒，老老實(shí)實(shí)地露出了本色。

　　從送女明星首飾、半裸登上時(shí)尚雜志、“快樂(lè)號(hào)”游艇到現(xiàn)在的首席記者，張朝陽(yáng)“放浪形骸”的背后隱藏著他對(duì)于搜狐作為媒體平臺(tái)的堅(jiān)持。

　　騰訊：萬(wàn)能小企鵝

　　誰(shuí)也不曾想到，一對(duì)大眼睛的可愛(ài)企鵝會(huì)造就一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大鱷。這兩只企鵝在中國(guó)所向披靡：淘寶的掌柜和客人交流用的是QQ、盛大游戲用戶的電腦右下角也長(zhǎng)期有企鵝兵團(tuán)駐守。

　　憑借QQ打下的堅(jiān)實(shí)用戶基礎(chǔ)，騰訊逐漸發(fā)展成跨IM、門戶和社區(qū)的混合平臺(tái)，一躍成為中國(guó)最有錢的互聯(lián)網(wǎng)公司，而“有錢”這也成為騰訊企業(yè)路線的根基，有能力拿其他板塊業(yè)務(wù)的利潤(rùn)來(lái)養(yǎng)未來(lái)業(yè)務(wù)，不管方向，只要有機(jī)會(huì)。

　　騰訊第二季度財(cái)報(bào)顯示，第二季度總收入為人民幣15.998億元，同比增長(zhǎng)84.3％，凈利潤(rùn)為人民幣6.44億元，同比增長(zhǎng)92.5％。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出新浪和搜狐同期收入。其中，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為人民幣2.228億元，比去年同期增長(zhǎng)94.4％。

　　騰訊互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁馬曉軼前不久曾對(duì)媒體表示，騰訊今年將在網(wǎng)絡(luò)游戲方面采取一系列的戰(zhàn)略動(dòng)作，并配合“天文數(shù)字”的投資，將騰訊游戲的品牌壯大。

　　新浪：繞不開(kāi)的資本迷局

　　1993年，王志東在四通段永基資助下創(chuàng)建四通利方（新浪前身），為了快速發(fā)展，王志東在創(chuàng)建初期便積極引入外來(lái)資本，結(jié)果導(dǎo)致創(chuàng)始人在新浪的股權(quán)不斷被稀釋，使之成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中股權(quán)最為分散的一家。

　　分散的股權(quán)使得董事會(huì)是個(gè)妥協(xié)和博弈的場(chǎng)合，常常處于難以平衡的權(quán)力紛爭(zhēng)之中，直接表現(xiàn)就是人事的頻繁變動(dòng)。2001年6月，創(chuàng)始人王志東被主張資本運(yùn)作的董事會(huì)辭退，一位IT評(píng)論者說(shuō)，王志東離開(kāi)后，新浪董事會(huì)再?zèng)]有強(qiáng)勢(shì)的實(shí)業(yè)派代表，只剩一群資本玩家。新浪人事變動(dòng)傳言一直不斷，這一方面反映了受資本壓力影響的高管與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始再次交鋒，另一方面，體現(xiàn)了新浪在戰(zhàn)略決策上的萌動(dòng)。

　　一直為新浪引以為豪是快速新聞、流量高的內(nèi)容模式，并且依靠流量、依靠廣告營(yíng)收的模式，可以簡(jiǎn)單理解為“快速-流量-廣告”。

　　而CEO曹國(guó)偉曾在一次接受采訪時(shí)透露了對(duì)現(xiàn)有模式的疑議。他認(rèn)為：“新浪有一個(gè)巨大的品牌，但除了做以前擅長(zhǎng)的資訊和新聞，還可以在縱深領(lǐng)域做新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。我們?cè)诿恳粋€(gè)垂直領(lǐng)域都會(huì)有所嘗試，采取和垂直領(lǐng)域里有優(yōu)勢(shì)的公司合作的方式，對(duì)雙方產(chǎn)生增量，比如和易居的合作，和谷歌的合作。”

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