隨著通貨膨脹的加劇，一些沒有核心競爭力的企業(yè)如果不在變革中需求突破，就只有在競爭中走向消亡。競爭的殘酷敲響了不適應(yīng)市場發(fā)展變化者的警鐘，這次警鐘的敲響將會是警鐘長鳴，因為再也不要奢求回到依靠廣闊的市場需求拉動就可以滋潤地活下來的時代了。全球經(jīng)濟一體化，制造著企業(yè)與企業(yè)之間的近身肉搏！凸現(xiàn)著企業(yè)對于核心競爭力的生存依賴！

　　如何讓我們的企業(yè)能夠從小到大，并不斷注入勃勃生機的旺盛生命力呢？這里作如下粗淺探討。

　　一、重塑愿景，明確心中的夢。

　　愿景是一個具體的目標(biāo)，一個心向往之將來的生動畫面，它既是可以被描述的，又是具有挑戰(zhàn)性的；同時，它還指出了一個組織工作的具體方法以及這個組織工作人員的期望所得。愿景不會年年改變，而且，它還是一個歷久彌堅的承諾。

　　我們的很多企業(yè)心中無夢，只有利潤追求，沒有弄清楚自己存在的理由，沒有搞明白自己戰(zhàn)略，沒有自己的價值觀，這樣走入歧途，走向衰亡也就是遲早的事情了。

　　重塑愿景，是在新的形勢下企業(yè)必須要做的“造夢”工程。首先企業(yè)高層必須用開放的心態(tài)親自組織建立企業(yè)的共同愿景；提煉和創(chuàng)造企業(yè)獨特的，難以模仿的，強化愿景實現(xiàn)的企業(yè)文化，它將對企業(yè)的成長及革新的影響遠遠大于任何正式系統(tǒng)；組織結(jié)構(gòu)決定了一個組織內(nèi)人員的組織或分組方式，組織結(jié)構(gòu)既可以支持愿景也可以侵蝕愿，讓組織充滿活力是組織設(shè)置和調(diào)整的第一原則；人員管理是所有經(jīng)理人的職責(zé)，而不是一個部門的事務(wù)性工作，人員管理的最終責(zé)任在于企業(yè)高級管理層，人員管理的目標(biāo)在于引發(fā)員工的忠誠和創(chuàng)造。

　　這些思想的落地就讓一個企業(yè)有了魂，有了精神，有了長大的可能。

　　二、回歸本源，找準(zhǔn)自己的定位。

　　愿景清晰了，推進業(yè)務(wù)的發(fā)展還要弄清楚戰(zhàn)略。企業(yè)存在的理由就是能夠為客戶提供有價值的服務(wù)。如何實現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的價值甚至超值呢？我想兩點是最關(guān)鍵的：

　　首先是回歸本源，企業(yè)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，品質(zhì)就是本源，偷工減料的次品和質(zhì)量過剩的產(chǎn)品都不是企業(yè)需要的本源。為顧客創(chuàng)造價值，贏得顧客滿意，是我們回歸本源的宗旨和目標(biāo)。

　　第二是找到定位，這是實現(xiàn)愿景，推動戰(zhàn)略實施的工具。定位實際上就是品牌塑造，品牌塑造不在于品牌形象塑造，而在于品牌區(qū)隔的清晰化，換一句話說，定位和品牌是告訴社會，告訴顧客，你是做什么的？你的突出特點是什么？定位理論的創(chuàng)始人里斯提出的定位、聚焦和分化思想是我們找準(zhǔn)自己位置，突出自己品牌的有力工具。

　　回歸了本源，找到了自己的定位就讓企業(yè)有了具體可以去改善，去提高，去升華的工作內(nèi)容了，企業(yè)的個性特點，差異化也逐漸會得到顯現(xiàn)。上去了，就鶴立雞群了。

　　三、以人為本，完善治理的結(jié)構(gòu)。

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的地位隨著生產(chǎn)力的發(fā)展在快速的發(fā)生變化，封建社會以前，人是隸屬資本家和地主的工具，現(xiàn)今，人作為一種資本已經(jīng)登上了歷史舞臺，這就是人力資本，它不同于一般的人力資源，它是以一種資本的形態(tài)出現(xiàn)，享有與貨幣資本同等的權(quán)力和地位，對于人力資本的激勵就是對人力資本的尊重。所以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)從以前的所有者與經(jīng)營者的關(guān)系發(fā)展到現(xiàn)在人力資本與貨幣資本之間的關(guān)系。既然是資本，就不是用勞動工資可以解決得了的，它要求企業(yè)建立新的激勵制度。一般而言，對于人力資本的激勵主要體現(xiàn)在崗位工資、年終獎、股權(quán)激勵、職務(wù)消費和福利補貼等方面。當(dāng)然同時也要尊重貨幣資本的權(quán)力和地位，這是就說，也需要對人力資本進行相對應(yīng)的約束，企業(yè)的對于人力資本的激勵和約束機制就構(gòu)成現(xiàn)代的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　以人為本還體現(xiàn)對人權(quán)的尊重，對企業(yè)所有人力資源的尊重上。

　　有了這樣機制，人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮就有制度保障，集聚優(yōu)秀人才就水到渠成了，人的因素解決了，企業(yè)的核心競爭力就容易獲得的多了。

　　四、扎實基礎(chǔ)，構(gòu)筑核心競爭力。

　　技術(shù)是核心競爭力的根，技術(shù)的競爭力主要表現(xiàn)在技術(shù)的技術(shù)性，也就是技術(shù)的科學(xué)含量上；技術(shù)的競爭力還表現(xiàn)在技術(shù)的市場性，也就是技術(shù)的市場需求度。只有技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場性得到了統(tǒng)一，就能贏得競爭力，甚至壟斷的競爭力。

　　然而，不管是多元化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)，競爭力都是得益于對專業(yè)的執(zhí)著和對于專業(yè)的深度挖掘，沒有專業(yè)化的企業(yè)很難想象能構(gòu)筑得起核心競爭力來。

　　有了扎實的基礎(chǔ)，有了核心的競爭力，企業(yè)就可以走穩(wěn)，可以走遠了。

　　五、解放思想，向市場整合資源。

　　市場經(jīng)濟是開放的經(jīng)濟，開放的經(jīng)濟要求要不斷解放思想，更新觀念，從而適應(yīng)不斷變化的市場需求；市場經(jīng)濟是競合的經(jīng)濟，競爭和合作是市場經(jīng)濟最基本的特征。

　　企業(yè)都有自己的上游、同行和下游，自己從事的事業(yè)可能是最專業(yè)的，然而現(xiàn)今的競爭已經(jīng)不是個體企業(yè)與個體企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另外一個價值鏈的競爭，整合資源和合作共贏是企業(yè)走向更高競爭層次的重要策略。

　　思想解放，視野開闊，手段自然也就更多更高了。能夠走進有競爭力的價值鏈，哪怕不是主導(dǎo)者，也不失為是一種成功。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：