如何應(yīng)對大客戶的無禮言行?

 280

讀于丹教授的論語心得有感(七)

  在【論語·衛(wèi)靈公篇】中,子貢問曰:“有一言而可以終身行之者乎?”子曰:“其恕乎!己所不欲,勿施于人。”在【論語·顏淵篇】 中,仲弓問仁。子曰:“出門如見大賓,使民如承大祭。己所不欲,勿施于人。”孔子兩次提到了這種推己及人的內(nèi)心修養(yǎng)方法,可見它在孔子心目中的地位。所以,全世界6000個(gè)有影響的宗教人士都認(rèn)為,孔子提出的人生修養(yǎng)的命題是從古至今處理人際關(guān)系的黃金法則。

  當(dāng)代的銷售人員,特別是做大客戶的銷售人員,要做到己所不欲,勿施于人,首先在自己的內(nèi)心有“恕”的理念,即寬容饒恕大客戶無禮的言行舉止,要做到這一點(diǎn)非常不容易,一定要經(jīng)過長期的修煉,方可達(dá)到這種境界。

  筆者在這方面有深刻的教訓(xùn)。1990年4月,我作為美國強(qiáng)生的醫(yī)藥代表,首先去開發(fā)天津市場。在某醫(yī)藥站,我得到了人生第一次被人掃地出門的待遇,然后去開發(fā)某直轄市醫(yī)藥公司,整整談判了七天,克服了多個(gè)大客戶提出的難題,終于拿到了人生第一張訂單。經(jīng)驗(yàn)老到的采購員看見寫在我臉上的興奮之情,立即用命令的口氣,提出要舉辦一次產(chǎn)品推廣會(huì),而且,推廣會(huì)的所有條件均由他來決定,我的責(zé)任就是出錢。雖然,我已過不惑之年,下海之前在大學(xué)任教,但是,在商場上我是菜鳥,不善于用靈活的方法來處理這種難題。我只能強(qiáng)壓下自己心中的怒火,勉強(qiáng)地答應(yīng)了他的指令。

  第二個(gè)月,我們?nèi)缙谂e行了產(chǎn)品推廣會(huì)。當(dāng)我們進(jìn)行資金結(jié)算后,多余200多元。負(fù)責(zé)會(huì)議的采購員立即拿出一張發(fā)票和三條香煙,說:“這幾條香煙就算是我們幾個(gè)同事的勞務(wù)費(fèi)吧!”然后,他就開始分發(fā)香煙。我就像一個(gè)地主家的奴才,根本沒有最基本的尊嚴(yán)可言,況且,我還是一個(gè)世界上著名的跨國企業(yè)的醫(yī)藥代表。我實(shí)在忍無可忍,說:“老張,這件事情應(yīng)該與我商量一下,你怎么可以擅自做主呢?”就是這句話,該市醫(yī)藥公司與我斷絕商業(yè)關(guān)系,不再給我下訂單了,以前所有的努力都付諸東流。

  恩格斯說:“要明確地懂得理論,最好的道路是從本身的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),從本身經(jīng)歷的痛苦經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。因?yàn)?,無論從哪方面學(xué)習(xí),都不如從自己所犯錯(cuò)誤的后果中學(xué)習(xí)來得快。”所以,我對自己所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行深刻的書面反省,并把它遞交給全國銷售經(jīng)理,最后驚動(dòng)了外方總經(jīng)理,由他出面進(jìn)行公關(guān),才恢復(fù)了與該市醫(yī)藥公司的商業(yè)關(guān)系。在這次反省中,我得到了什么深刻的教訓(xùn)呢?與大客戶打交道,處處有不好相處的人,時(shí)時(shí)有難以處理的事。但是,我可以用自己誠信的處事理念、各種專業(yè)的知識(shí)和靈活的處事方式來處理這些問題,必能化解矛盾,拿到大訂單。最后,我與這個(gè)老江湖采購員成為了好朋友,在全面開發(fā)該市場的過程中,他還為我立下了汗馬功勞。

  到底該如何應(yīng)對大客戶的無禮舉止和行為呢?下面的故事頗能說明一個(gè)處事理念:

  從前有一個(gè)富翁,他有三個(gè)兒子,在他年事已高的時(shí)候,富翁決定把自己的財(cái)產(chǎn)全部留給三個(gè)兒子中的一個(gè)??墒牵降滓沿?cái)產(chǎn)給哪一個(gè)兒子呢?富翁想出了一個(gè)辦法:他要三個(gè)兒子都花一年時(shí)間去游歷世界,回來之后看誰做了最高尚的事情,誰就是財(cái)產(chǎn)的繼承者。

  一年時(shí)間很快就過去了,三個(gè)兒子陸續(xù)回到家中,富翁要三個(gè)人都講一講自己的經(jīng)歷。大兒子得意地說:“我在游歷世界的時(shí)候,遇到了一個(gè)陌生人,他十分信任我,把一袋金幣交給我保管,可是那個(gè)人卻意外地去世了,我就把那袋金幣原封不動(dòng)地交還給了他的家人。”

  二兒子自信地說:“當(dāng)我旅行到一個(gè)貧窮落后的村落時(shí),看到一個(gè)可憐的小乞丐不幸掉到湖里了,我立即跳下馬,從河里把他救了起來,并留給他一筆錢。”

  三兒子猶豫地說:“我,我沒有遇到兩個(gè)哥哥碰到的那種事,在我旅行的時(shí)候遇到了一個(gè)人,他很想得到我的錢袋,一路上千方百計(jì)地害我,我差點(diǎn)死在他手上??墒?,有一天,我經(jīng)過懸崖邊,看到那個(gè)人正在懸崖邊的一棵樹下睡覺,當(dāng)時(shí)我只要抬腳就可以輕松地把他踢到懸崖下。但是,我覺得不能這么做,正打算走,又擔(dān)心他一翻身掉下懸崖,就叫醒了他,然后繼續(xù)趕路了。這實(shí)在算不了什么有意義的經(jīng)歷。”

  富翁聽完三個(gè)兒子的話,點(diǎn)了點(diǎn)頭說道:“誠實(shí)、見義勇為都是一個(gè)人應(yīng)有的品質(zhì),稱不上是高尚。有機(jī)會(huì)報(bào)仇卻放棄,反而幫助自己的仇人脫離危險(xiǎn)的寬容之心才是最高尚的。我的全部財(cái)產(chǎn)都是老三的了。”

  最后,總結(jié)一下我對自己失敗案例的教訓(xùn),以供銷售人員共享與借鑒:

  1. 一言可成事亦可敗事,故做大客戶的銷售人員務(wù)須慎言。

  時(shí)刻注意維護(hù)大客戶的面子,才能減少自己丟臉的機(jī)會(huì)。

  2. 《舊約全書,箴言》說:人有見識(shí),就不會(huì)輕易發(fā)怒。寬恕人的過失,便是自己的榮耀。不會(huì)寬容別人的人,是不配受到別人的寬容的,但是誰能說自己是不需要寬容的呢?寬容意味理解和通融,是融合人際關(guān)系的催化劑,是友誼之橋的緊固劑。寬容還能將敵意化解為友誼。寬容是解除疙瘩的最佳良藥,寬廣胸襟是交友的上乘之道,寬容能使你贏得朋友友誼。

  3. 寬容別人對自己的惡意傷害。即使一個(gè)非常寬容的人,也往往很難容忍別人對自己的惡意誹謗和致命的傷害。但唯有以德報(bào)怨,把傷害留給自己,才能贏得一個(gè)充滿溫馨的世界。佛祖說:“以恨對恨,恨永遠(yuǎn)存在;以愛對恨,恨自然消失。” 憤怒常常使我們失去理智,干出蠢事。在與大客戶做生意時(shí),我們也要學(xué)會(huì)不帶著任何的怒氣。

  正確的寬容要有一個(gè)堅(jiān)持的道德底線,一個(gè)正確的原則標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是自己定的,但也不能為了依附他人而去寬容,更不能失去原則而去原諒。堅(jiān)持原則的人不會(huì)讓人覺得是不近人情,因?yàn)槠渌鶊?jiān)持的是應(yīng)該遵循的原則,而不是縱容或軟弱。

  "外圓內(nèi)方"是一種很巧妙的,也是有一定難度的處世技巧,既能靠著"外圓"的處世為自己開創(chuàng)新的道路,又要堅(jiān)持"內(nèi)方"的本質(zhì)和原則。圓,其實(shí)是一種豁達(dá)和容忍的表現(xiàn),能體現(xiàn)一個(gè)人的心胸和能屈能伸的態(tài)度。方,則是一種原則和人格的維持,能體現(xiàn)一個(gè)人堅(jiān)持原則不屈服的心態(tài)。

  4. 抑制自己情感的過程不能被當(dāng)作一次性完成的過程,不能認(rèn)為抑制的結(jié)果是永恒的,像生物自被殺之時(shí)起便溘然長逝那樣;相反,抑制需要持續(xù)地進(jìn)行,倘若停止了這種努力,那么抑制的連續(xù)性便找到了破壞,新的抑制行為又成為必需了。我們可以想象,被抑制的情感不斷地對知覺施加壓力,這樣就必須通過引進(jìn)另一種相反的壓力才能取得平衡,因此,必須持續(xù)地修煉才能使抑制持久。

  5. 與大客戶打交道,要嚴(yán)于律己,寬以待人。嚴(yán)于律己,就是要嚴(yán)格約束自己,做事盡量減少差錯(cuò);寬以待人,便是對人要寬厚忍讓、和氣大度。

  6. 一個(gè)人不僅要自己的胸懷寬廣,度量恢宏,更要注意大客戶的自尊。一個(gè)人如果損失了金錢,還可以再賺回來,一旦大客戶的自尊心受到傷害,就不是那么容易彌補(bǔ)的,甚至可能為自己樹起一個(gè)敵人。

  7. 人都需要被尊重,特別是大客戶,往往自然或不自然地表現(xiàn)出一些清高或傲氣。但是為了事業(yè),為了有所成就,與他們交往時(shí),就必須禮讓三分。一旦你的誠心感動(dòng)了他們,他們會(huì)加倍地信賴你,也會(huì)用各種形式來報(bào)答你。不要說你有什么小困難,就是天塌下來,他們也會(huì)同你一起頂。

  8. 萬事讓人先,自己甘愿當(dāng)配角。

  9. 恩將仇報(bào)的人和事是屢見不鮮的,有機(jī)會(huì)報(bào)仇卻放棄,反而幫助自己的仇人脫離危險(xiǎn)的人和事并不多見。但只有這么寬容和豁達(dá)的人,才能享受人生的最高境界。
 如何應(yīng)對 無禮 言行 應(yīng)對 客戶 如何

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價(jià)格

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有