面對(duì)危機(jī)，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

商報(bào)記者 齊琳

　　當(dāng)格林斯潘用一句“我錯(cuò)了”宣告自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確存在無法避免的缺陷時(shí)，全世界的目光早已集中在了這場(chǎng)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，至本月中旬，全球股票投資者在股票方面的損失已達(dá)到8.4萬億美元，而這僅僅是股市一方。究竟如何認(rèn)識(shí)這個(gè)危機(jī)？危機(jī)何時(shí)開始影響中國(guó)，影響有多大？該怎么看待并利用這場(chǎng)危機(jī)？本月25日，國(guó)內(nèi)外部分企業(yè)家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家相聚北京環(huán)球企業(yè)家論壇，對(duì)這些問題展開討論。

　　危機(jī)帶給我們什么？

　　“這次危機(jī)會(huì)給我們留下非常大的財(cái)富，全球范圍政治和經(jīng)濟(jì)格局會(huì)徹底變化，西方會(huì)把中國(guó)當(dāng)成平等伙伴交流，中國(guó)的聲音和地位將同以往不一樣；中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，過去我們出口占了相當(dāng)大比例，今后可能會(huì)轉(zhuǎn)為內(nèi)需；中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力也會(huì)發(fā)生變化，每個(gè)行業(yè)的排序也會(huì)發(fā)生變化。”談及這場(chǎng)危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響，上海復(fù)興集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總裁梁信軍認(rèn)為，在海外金融機(jī)構(gòu)自身損失的大背景下，中國(guó)企業(yè)從海外拿到股本金的能力明顯惡化，中國(guó)資產(chǎn)將開始大規(guī)模貶值。

　　此外，由于破產(chǎn)與效益的降低，美國(guó)和歐洲消費(fèi)者的消費(fèi)能力正逐步減弱，“大家知道中國(guó)出口包含了兩部分，一部分是消費(fèi)，一部分是裝備，現(xiàn)在看來消費(fèi)已開始下降，但裝備還很堅(jiān)挺”。

　　與此同時(shí)，雙向的對(duì)外直接投資，將在這場(chǎng)危機(jī)中考驗(yàn)中國(guó)。“一方面外國(guó)投資者投資能力下降，而另一方面在全世界又很難找到像中國(guó)這樣有成長(zhǎng)能力的地方。”

　　以“極端氣候”作為“鍛煉身體”的指標(biāo)

　　面對(duì)危機(jī)，中國(guó)的政府該做些什么？全新的財(cái)政政策、大力的農(nóng)業(yè)投資和擴(kuò)大內(nèi)需是中國(guó)企業(yè)家們給政府的3條建議。

　　“在農(nóng)村發(fā)展這一塊，中國(guó)叫做有保有壓，政府出臺(tái)了土地投資，連續(xù)五年五個(gè)一號(hào)文件，對(duì)農(nóng)產(chǎn)業(yè)加以肯定，這是非常好的。”在新希望（000876行情,愛股,資訊）集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好看來，政府目前在農(nóng)業(yè)方面正在實(shí)行的“有保有壓”對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來說是有機(jī)會(huì)的。“但關(guān)鍵在于如何更好地幫助農(nóng)民增加收入，避免小規(guī)模作坊式的生產(chǎn)模式，擴(kuò)大農(nóng)田的耕種規(guī)模。”

　　除了保障農(nóng)業(yè)，政府如何為企業(yè)拓寬融資渠道和創(chuàng)造條件成為了企業(yè)家們關(guān)注的熱點(diǎn)。“中國(guó)企業(yè)的融資非常單一，很多企業(yè)融資是依靠銀行的短期借貸。中國(guó)銀行（601988行情,愛股,資訊）貸款余額已跟中國(guó)GDP相適應(yīng)。”

　　梁信軍認(rèn)為，下一步政府的工作重點(diǎn)應(yīng)放在推行全新的財(cái)政政策上。“融資渠道做寬能讓我們活下來，同時(shí)還要把投資成本做低，讓我們比別人多活幾個(gè)月。以這樣一個(gè)‘極端氣候’作為自己‘鍛煉身體’的指標(biāo)，這樣才能活得更長(zhǎng)久更滋潤(rùn)。”

　　讓農(nóng)業(yè)大軍找到工作機(jī)會(huì)

　　此外，在全球經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)的大背景下，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仍能保持高速增長(zhǎng)，對(duì)此，漢能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)陳宏認(rèn)為，這里的主要原因有兩點(diǎn)：第一，中國(guó)政府有很多現(xiàn)金。“中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣跟美國(guó)不一樣，美國(guó)是借錢消費(fèi)，而中國(guó)有幾萬億美元的銀行儲(chǔ)備。因此在這種情況下中國(guó)可以繼續(xù)加大基礎(chǔ)投資，保持GDP的增長(zhǎng)。”此外，陳宏建議，政府應(yīng)盡可能地解決內(nèi)需問題，使中國(guó)的GDP保持9％的發(fā)展。“讓農(nóng)村的就業(yè)大軍找到自己的工作機(jī)會(huì)。”

　　企業(yè)要懂得現(xiàn)金為王

　　不入虎穴，焉得虎子。面對(duì)這樣一場(chǎng)百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)的企業(yè)又將何去何從？

　　“企業(yè)一定要懂得現(xiàn)金為王。”陳宏認(rèn)為，金融風(fēng)暴沒給中國(guó)的銀行體系產(chǎn)生很大影響，但這次由美國(guó)開始并蔓延全球的金融危機(jī)，已超過了簡(jiǎn)單的銀行業(yè)問題，進(jìn)入到整個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。如果美國(guó)的主流經(jīng)濟(jì)受到影響，將對(duì)中國(guó)產(chǎn)生很大影響。“這時(shí)，不管是投行、私募還是基金，都非常小心。一個(gè)案子估價(jià)幾千萬美元的，現(xiàn)在只值300萬美元。這時(shí)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一定要使自己公司有足夠的‘冬眠’現(xiàn)金，以順利度過這個(gè)冬天。最后剩下來的，就是勝利。”

　　現(xiàn)在是一個(gè)很好的并購機(jī)會(huì)

　　而在微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)張亞勤看來，危機(jī)下的失業(yè)問題、貨幣問題都將是中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇。“現(xiàn)在是一個(gè)很好的并購機(jī)會(huì)。對(duì)于很多有錢的企業(yè)來說，這個(gè)時(shí)候參股或買公司會(huì)顯得很便宜，如果需要增強(qiáng)核心技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力，就可以并購缺少資金但有技術(shù)的公司。”

　　此外，張亞勤認(rèn)為，中國(guó)有很多人才，特別是中端和低端的人才，他們都很優(yōu)秀。很多跨國(guó)企業(yè)希望降低成本，這就給中國(guó)軟件（600536行情,愛股,資訊）外包提供了機(jī)會(huì)。“華爾街20萬人失業(yè)，里面有很多非常優(yōu)秀的人才，當(dāng)然不要他們?cè)僮龃渭?jí)債業(yè)務(wù)。但他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)對(duì)我們以后的發(fā)展起作用。”

　　同時(shí)，梁信軍建議，企業(yè)在面對(duì)這個(gè)危機(jī)時(shí)，可以有更高的運(yùn)營(yíng)效應(yīng)，能把生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本降得更低。“中國(guó)企業(yè)不能放棄成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在危機(jī)情況下，如果你的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本只占行業(yè)平均水平的20％到30％，那么其他企業(yè)就會(huì)不掙錢，進(jìn)而使其停產(chǎn)、倒閉，這樣整個(gè)行業(yè)就逆轉(zhuǎn)過來了，你就有了你的發(fā)展空間。”

　　企業(yè)要借機(jī)吸納融資高手

　　與此同時(shí)，梁信軍認(rèn)為，企業(yè)還要建立多渠道的資金來源，吸納融資高手。此前，對(duì)于融資渠道，中國(guó)很多企業(yè)家既重視又不重視，說不重視，是因?yàn)樵谄髽I(yè)核心團(tuán)隊(duì)中很少有融資高手。對(duì)于融資能力的高低，梁信軍認(rèn)為有3個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)：“是不是可持續(xù)，能不能降低成本，能不能大規(guī)模融到錢。要有產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)能力，管理要規(guī)范、財(cái)務(wù)要透明，要建立多渠道、多層次的融資，不能只局限在銀行貸款方面。”

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