金融危機,企業(yè)如何人性化裁員？

 作者：柏明頓高級顧問    771

柏明頓高級顧問師：符老師

　　當裁員成為度過全球性金融危機的唯一救命稻草時，企業(yè)剩下要做的便是如何做到謹慎地、人性化地裁員，以免因裁員而使企業(yè)與員工之間發(fā)生沖突或產(chǎn)生不良社會影響，從而影響企業(yè)品牌和聲譽。

　　裁員前的選擇

　　裁員時可以給不同員工提供多種選擇。裁員的目的是為了降低成本，而其他很多方式也可以達成此目的，如自愿的員工減薪、提前退休、降低工作時間等方式，有的企業(yè)也采取員工放長假并領取一定工資，待企業(yè)情況好轉(zhuǎn)再回企業(yè)上班的方式等，提供多種選擇，不一定要對所有人員都采取一刀切的裁員方式。

　　裁員時的安撫

　　裁員肯定會讓員工產(chǎn)生不愉快的心理感受，人都兼具理性和情感，一紙冷冰冰的裁員通知，會讓員工感覺極度不舒服。如果在發(fā)布裁員通知前，已經(jīng)與員工經(jīng)過了相關溝通、情理說服工作，員工可能會更容易接受，當然安撫被裁員工也有不同的方式，有的員工可能適合以電子郵件而非面談方式，總之，企業(yè)可以讓裁員變得更富人情味。

　　裁員后的心理與就業(yè)輔導

　　員工裁員后可能會自卑、不知所措，這時，企業(yè)可以為員工提供心理輔導、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議甚至免費的再就業(yè)培訓，盡量幫助員工順利度過裁員后的心理和職業(yè)危機。

　　企業(yè)盡最大努力不裁員，以減低人力成本和提升企業(yè)管理能力為主要應對方式。柏明頓人力資源管理咨詢公司通過自己的獨特技術為企業(yè)提供人力資源管理體系提升，尤其是胡八一博士的人力成本分析與控制方法更好的幫到當前經(jīng)濟形式下的企業(yè)發(fā)展。
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