改革開放以來，“職業(yè)經(jīng)理人”這個名詞在神州大地上日益被人們談起，根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會的一份研究報告表明，中國的職業(yè)經(jīng)理人將在8—10年時間內(nèi)形成一個成熟的社會階層，但是很多人對職業(yè)經(jīng)理人究竟是干什么的并不十分了解，有不少人把有經(jīng)理頭銜的人當成職業(yè)經(jīng)理人，或者把職業(yè)經(jīng)理人等同于企業(yè)家、經(jīng)營者和管理者。為避免人們陷入對職業(yè)經(jīng)理人的認識誤區(qū)，我們通過回顧職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展歷史來給其正確定位。

1841年10月5日，兩列客車在美國馬薩諸塞州的鐵路上發(fā)生撞車事故，造成7傷2死的慘劇，公眾嘩然，認為事故的根本原因是鐵路運輸企業(yè)的業(yè)主沒有能力管好這種現(xiàn)代企業(yè)。迫于社會壓力，企業(yè)所有者不得不對企業(yè)管理制度進行了改革，選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，老板伙計一人擔的業(yè)主制被老板雇傭伙計打理生意的公司制所替代，世界第一個經(jīng)理人由此誕生。160多年來，美國職業(yè)經(jīng)理階層的發(fā)展經(jīng)歷了三個時期。

（1）成長期（1841年世界上第一個經(jīng)理誕生到1925年美國管理協(xié)會的成立）：由于美國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，分工越來越細，企業(yè)所有者要么沒有足夠的時間和精力，要么沒有相應(yīng)的知識和能力來經(jīng)營管理企業(yè)，從利潤最大化的動機出發(fā)，實行公司制，聘用經(jīng)理來經(jīng)營企業(yè)是理性的選擇，這為職業(yè)經(jīng)理人的成長提供了良好的土壤。（2）成熟期（1925年到20世紀60年代末）：在企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人的市場需求刺激下，培養(yǎng)和提供適合企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人的教育活動日益活躍，以美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理研究院為標志，大量的畢業(yè)生選擇職業(yè)經(jīng)理人作為自己的終身職業(yè)，到20世紀60年代末美國80％以上的企業(yè)都聘請了職業(yè)經(jīng)理人。（3）完善期（20世紀70年代始至現(xiàn)在）：由于股權(quán)分散和社會化，基于三權(quán)（原始所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)）分離和相互制衡（股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理）的現(xiàn)代企業(yè)制度不斷走向完善，職業(yè)經(jīng)理層也不斷走向完善，并成為美國社會各階層中發(fā)揮越來越重要作用的一個社會階層，出現(xiàn)了杰克·韋爾奇等職業(yè)經(jīng)理明星。

綜觀這段歷史，我們可以得出結(jié)論：職業(yè)經(jīng)理人是與現(xiàn)代企業(yè)制度相伴隨的，在三權(quán)分離的基礎(chǔ)上，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，承擔企業(yè)法人財產(chǎn)的保值增值責任，個人獲得年薪、股票期權(quán)等報酬的，由企業(yè)通過職業(yè)經(jīng)理人市場（包括外部市場和內(nèi)部市場）聘任的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：