對(duì)于2008年這個(gè)三十年一遇的寒冬來(lái)說，對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至進(jìn)一步活好的機(jī)會(huì)和可能，畢竟中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)是朝上的，中國(guó)的市場(chǎng)方向是沒有錯(cuò)的。

因此，當(dāng)天天面對(duì)到處企業(yè)倒閉和關(guān)門的生死之訊時(shí)，不少的企業(yè)其實(shí)很多時(shí)候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇?biāo)赖?。正如中?guó)某位知名企業(yè)家發(fā)出建議，希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺。

正所謂，這年頭，中國(guó)的事，沒有什么好辦的，也沒有什么不好辦的，關(guān)鍵在于自己，尤其是這個(gè)寒冬的時(shí)候。

對(duì)于企業(yè)活下去的根本之道，就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了。

維持戰(zhàn)略，從某種意義上講，它不是一種戰(zhàn)略，只是一種活下去的策略應(yīng)對(duì)和方法運(yùn)用，只要是不違反法律法規(guī)，只要不違反良心道德，一切活下去的策略方法和手段均可應(yīng)用。

1、 不死的根本

正如一個(gè)老生常談的故事一樣，"一個(gè)團(tuán)隊(duì)在原始森林里迷路了,突然一個(gè)人說,我有指南針,于是,整個(gè)團(tuán)隊(duì)跟隨這個(gè)指南針用三個(gè)月的辛苦走出了原始森林.當(dāng)走出去的時(shí)候,那個(gè)手持指南針的人才告訴大家真相,他的指南針是壞的."

一個(gè)團(tuán)隊(duì)迷路而走出原始森林就如同面對(duì)寒冬而活下去一樣。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略也許還會(huì)比沒有戰(zhàn)略好!

世界上沒有哪個(gè)公司一百年不遇到困難、永遠(yuǎn)正確!

全世界無(wú)數(shù)百年以上的公司，沒有一個(gè)沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)的災(zāi)難，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊，但是為什么這些公司能夠渡過難關(guān)?但是問題是，他們面對(duì)難關(guān)時(shí)不管是什么原因肯定是化險(xiǎn)為夷了。這才是最重要的。

2、 不死法則

不死才是硬道理，當(dāng)面對(duì)寒冬的危機(jī)時(shí)。正所謂，做戰(zhàn)略的本質(zhì)在做“不死”!

那么，企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢？

1） 信心比黃金還重要。

曾有一位著名社會(huì)學(xué)教授說：“當(dāng)一個(gè)人對(duì)世界完全失去信心時(shí)，早上甚至沒辦法從床上爬起來(lái)。”可見，信心對(duì)人何等重要，尤其是這個(gè)冬天的時(shí)候。

有信心就有希望、有希望就有奔頭。特別是在這場(chǎng)金融危機(jī)中更是這樣。有人說了連雷曼兄弟這么巨大的銀行說完就完了，我還有什么希望和信心呢？其實(shí)，雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)縱有千條理由，其中肯定有一條是它自己的儲(chǔ)戶對(duì)其失去了信心所致。一個(gè)個(gè)對(duì)其失去信心的儲(chǔ)戶，一夜之間都取走他們多年的存款，加速了其破產(chǎn)的速度。

當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信心應(yīng)該是第一位的。這種信心一方面來(lái)源于企業(yè)主自己，但更重要的應(yīng)該還是來(lái)源于我們有英明的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)越的社會(huì)主義制度，我們完全有理由相信政府有能力抵御國(guó)際金融危機(jī)影響。當(dāng)然了，在這非常時(shí)期，企業(yè)的團(tuán)結(jié)和信心比黃金還重要。

2） 現(xiàn)金比媽媽還重要。

“現(xiàn)金為王，甚至比你的母親還重要！”這是紅杉資本致旗下公司CEO的一封信中提到的。這充分說明了在這個(gè)冬天里，現(xiàn)金的重要性，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言。如果可能，要盡可能變現(xiàn)一切可能的資源和資產(chǎn)，把這些東西換成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金。

3） 優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)血。

有人說曾夸張地說，企業(yè)說白了就是不斷的進(jìn)血，但同時(shí)又不斷地出血，當(dāng)進(jìn)血多于出血時(shí)，企業(yè)能正常的活著，反之，則企業(yè)無(wú)論如何也活不長(zhǎng)。

因此，優(yōu)化業(yè)務(wù)進(jìn)血是企業(yè)活下去的關(guān)鍵之道。第一，廣開進(jìn)血之路，第二多進(jìn)血，第三特殊時(shí)期進(jìn)血人員實(shí)行特殊政策。

4） 控制出錢管道。

王永慶經(jīng)常說，你賺到的每一元收入并不是你的利潤(rùn)，但你節(jié)約的每一塊錢，卻全部是你的利潤(rùn)。危機(jī)下，減少每一分的開支即是企業(yè)最大、最干凈的利潤(rùn)。這時(shí)候需要做的就是千方百計(jì)壓縮開支，控制出錢管道，記住：少即是多，少出即是多掙。

說“節(jié)流”，幾乎每個(gè)企業(yè)首先都會(huì)想到裁員，這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員，不是解決之道，關(guān)鍵是裁掉確實(shí)無(wú)效之才而留作惋惜人才，只有這種結(jié)構(gòu)化的危機(jī)下的裁員更能幫助企業(yè)進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

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