構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

 作者：徐經(jīng)長(zhǎng)    401

整個(gè)理財(cái)?shù)膯?wèn)題，就是籌集、投資、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)和分配的問(wèn)題，如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，也是一個(gè)系統(tǒng)工程問(wèn)題。在新的環(huán)境下企業(yè)理財(cái)體系的構(gòu)建，要從以下五個(gè)方面考慮。 1.管理層的問(wèn)題 企業(yè)是采用控股方式建立子公司，還是進(jìn)行再投資；集團(tuán)公司是采用分權(quán)管理還是采用集權(quán)管理，也要有考慮和選擇。一般大規(guī)模集團(tuán)公司，子公司很多，公司要有一個(gè)統(tǒng)一的政策，雖然現(xiàn)在分權(quán)比較多，但是真正的集團(tuán)公司還是要強(qiáng)調(diào)集權(quán)管理。
2.管理的范圍
財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)投資、籌資，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
3.建立一個(gè)基本的系統(tǒng)
基本的系統(tǒng)包括預(yù)算管理，規(guī)劃管理，收入管理，支出管理，報(bào)表管理，資金管理，業(yè)績(jī)的評(píng)估等。
4.預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別、評(píng)估、管理，要有專門(mén)的部門(mén)或人員來(lái)管理，要有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，還要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)控。
5.五項(xiàng)改革
(1)從以財(cái)務(wù)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，轉(zhuǎn)到包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。
(2)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理，顧客要排在第一位。
(3)從單純注重企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)到注重企業(yè)的現(xiàn)金流量管理。
(4)從被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)成主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
(5)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，從混亂的產(chǎn)權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)到母子公司之間責(zé)、權(quán)、利分明的關(guān)系。  徐經(jīng)長(zhǎng)
 財(cái)務(wù)管理 管理體系 構(gòu)建 財(cái)務(wù) 體系 現(xiàn)代 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)，杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng)，立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英咨詢）3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

直奔主題，考慮投資開(kāi)家煙酒店，并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢？換個(gè)角度來(lái)看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

與對(duì)外銷售工作相配套的，是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能，業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候，簡(jiǎn)單的手抄單，紙面賬，面對(duì)面溝通，微信短信等措施也行，甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后，

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行，來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始，姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有