多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式

 作者:胡松評(píng)    307

什么是企業(yè)供應(yīng)鏈物流 物流的傳統(tǒng)概念是倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸,簡(jiǎn)稱為儲(chǔ)運(yùn)。其實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸是物流的最基礎(chǔ)的一個(gè)功能,物流遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸,還涉及到物流的貨物沿著整個(gè)供應(yīng)鏈的流通。 物流必須沿著企業(yè)供應(yīng)鏈渠道進(jìn)行流通。如何有效地降低成本并高效率地運(yùn)作流通,是企業(yè)物流主管、物流經(jīng)理和物流總監(jiān)要研究的問題。 為何要重組供應(yīng)鏈物流 物流是生產(chǎn)和銷售必不可少的基礎(chǔ),物流重組好以后,生產(chǎn)和銷售的效率就會(huì)更高。研究發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中80%—90%的時(shí)間是在物流中,所以必須要對(duì)供應(yīng)鏈物流進(jìn)行重組。 供應(yīng)鏈物流重組關(guān)系到顧客的滿意度問題。比如銷售的貨物如果不能及時(shí)到位,或質(zhì)量不穩(wěn)定(運(yùn)輸過程中貨物被壓壞、被丟掉或者包裝被弄壞等等),這些都會(huì)影響顧客滿意度,因?yàn)轭櫩突隋X就應(yīng)該得到相應(yīng)的滿意服務(wù)。供應(yīng)鏈物流重組是企業(yè)的第三利潤(rùn)源。早在幾十年以前,管理大師彼得·格魯克就提出了“物流是企業(yè)成本最后一塊未開發(fā)的處女地,是管理的黑暗大陸”。提醒大家注意,這里將有很多成本可挖。

所以,很有必要對(duì)供應(yīng)鏈物流進(jìn)行流程的再造和整合。

主要有哪些供應(yīng)鏈物流模式

自營(yíng)物流 國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)還停留在自營(yíng)物流上,就是自己運(yùn)輸、自己倉(cāng)儲(chǔ),沒有想到叫別人來幫他一起做,比如說外包等等。

外包物流 也叫做第三方物流,加入WTO以后國(guó)內(nèi)外包物流比較熱,因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于物流,物流可以外包給別人去做。

自營(yíng)+外包 就是自己的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力比較強(qiáng),或者資源比較豐富的時(shí)候,在完成自己任務(wù)的同時(shí)也可以接外面的活兒,也就是說也可以充當(dāng)?shù)谌轿锪鹘巧M(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用

圖表演示

供應(yīng)鏈物流多邊共贏

供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。


圖1-1 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的顧客

上圖食物鏈中,狼吃羊,羊吃草,雖然狼不吃草,但是沒有草,狼就活不了。那么企業(yè)的供應(yīng)鏈也有這樣一種相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)企業(yè)如果沒有原材料,甚至毛坯料都要自己去做粗加工,那樣生產(chǎn)周期就太長(zhǎng)了,所以還要依賴于供應(yīng)商。同樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品即使質(zhì)量最好,但是整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)如果沒有打開也不行。所以貨物是從供應(yīng)商→加工型企業(yè)→銷售商,這三者之間的相互依存關(guān)系形成一個(gè)供應(yīng)鏈。

一件商品經(jīng)過很多物流的工藝,貨物如果不經(jīng)過物流,不沿著供應(yīng)鏈去流通,那么貨物只能是產(chǎn)品,不能變?yōu)樯唐?,也就是說物流賦予產(chǎn)品使用價(jià)值。整個(gè)物流供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的:供應(yīng)鏈的多邊共贏。



【總結(jié)】

本講主要介紹了企業(yè)供應(yīng)鏈物流是貨物沿著企業(yè)供應(yīng)鏈渠道流通,

重組供應(yīng)鏈物流關(guān)系到生產(chǎn)和銷售的基礎(chǔ),是顧客滿意的保證,也是企業(yè)第三利潤(rùn)源,還介紹了幾種主要的供應(yīng)鏈物流模式,并通過圖表演示說明了供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。 胡松評(píng)
 供應(yīng)鏈 多邊 共贏 物流 供應(yīng) 模式

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