管理之道貴在實踐

 作者:曾仕強    349

西洋重「物」,乃至把「人」稱為「人力資源」;視之「物」,用處置物的方法來處理人?!肝铩故潜粍拥模瑳]有感情的,可以任意擺的,因此對「人」也特別注重指揮與監(jiān)督,一切訴之于規(guī)范,簡直把人當做機器。人群關(guān)系學(xué)者倡導(dǎo)管理人性化,而其所謂人性,則系先天性惡,即使Y理論促使管理者從根本上提高員工的士氣,似乎已經(jīng)注意到「勞力」之外,尚有「勞心」的存在,但是以競爭代替互助的論調(diào),始終無法將「人是工具」提升為「人自身即是目的」的境界。「物」的行是他動的,用這種觀點來管理,除了極少數(shù)高階層管理者可以自動之外,其余大多數(shù)人,都是具有專門知識而聽命于目標的被動行為者。中國重「人」,甚至把一切都擬人化了,「物」也是有感情的,必須加以愛惜?!溉恕贡緛硎怯钪嫒f物的一種,但是「人為萬物之靈」,因為「人」能夠自動自主,自己成為自身的主宰。 「人」不必為了禮法規(guī)范而心常戚戚,徒然把自己的心胸逼得愈趨狹隘;管理者應(yīng)該坦蕩蕩,且有充分的心靈自由,不拘守于禮法,卻言行俱能中節(jié)。組織成員,依其智能高下,或安而行之,或利而行之,或勉強而行之,只要大家各憑良心,發(fā)出內(nèi)心的良知本性去行,自然合乎規(guī)矩而不逾規(guī)范。在有限的規(guī)律中發(fā)揮無限的自動自主自由,這才是人的尊嚴與價值之所在。管理是實踐的,不是理論的。管理者學(xué)得再好的理論,如果不能實際運用,亦將無濟于事。管理者可以有許多想法,但是真正付諸實施的決策,只能獨一無二,這是管理者的最大難題,因為時間永不回頭,而且急迫得必須當機立斷。管理學(xué)者可以「為學(xué)問而學(xué)問」,發(fā)揮其孳孳不倦的專一精神,以造就高深的學(xué)術(shù)研究。管理者卻不能不「為管理而學(xué)問」,視管理理論為工具,經(jīng)由學(xué)術(shù)以改善管理,才是目的。 管理哲學(xué)是要實踐的,管理者躬親實踐若干管理理念,行之有效,有了無比的信心,建立自己的管理信念,雖然說信則靈,畢竟還是要不斷地向前推進,才能日新又新。 曾仕強
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