我們沒有辦法把外面的敵人變成朋友 那至少不要把家里面的朋友變成敵人 　　一個人如果大度，他就能夠包容、忍耐、慷慨，有東西會跟別人分享。對不同的意見就不會刻意打壓、故意漠視。 　　我們?nèi)绾温爮膭e人的意見？我給各位幾個建議： 第一，不是職員有想法了，非要到你的面前來說，或者開會的時候讓他站起來報告，你應(yīng)該想出一些其他方法，探聽他們的聲音和意見。 第二，一個公司對意見的采納，不是只針對自己公司的員工，供應(yīng)商、渠道商、經(jīng)銷商，甚至是客戶都應(yīng)該對你表達不同的意見。 第三，對任何意見都要反饋給對方，你將采取什么做法，必須讓他知道。這個才叫做真正采納人家的意見。 　　大度的人，為你賣命的同志和手下不會紛紛出走。我提醒各位，自己公司出去的員工，比外面真正的敵人還要厲害，因為自己公司出去的人通常對公司的弱點最了解。所以，我們要記住一句話，這是美國前總統(tǒng)尼克松講的：我們沒有辦法把外面的敵人變成朋友，那至少不要把家里面的朋友變成敵人。　大度的人，受過你恩惠的人不會見死不救。讀《三國演義》，沒有人不知道華容道那個精彩的故事，就是“捉放曹”。關(guān)羽把曹操捉住，然后又把他放掉。就是因為關(guān)羽曾經(jīng)受到過曹操的恩惠。所以，給別人留下恩惠的時候，就是給自己留下退路。我給各位一個忠告：在商場上，除非這個人將來對你有很大傷害，否則不要把人家逼上絕路，不要把別人弄得非常凄慘，除非是戰(zhàn)爭，在商場上沒有必要打到這種程度?！　〈蠖鹊娜耍诟偁幏浅＜ち业氖袌隼?，不會到處樹敵?，F(xiàn)在有個名詞，叫“策略聯(lián)盟”，與同行甚至競爭伙伴結(jié)成聯(lián)盟，資源共享，聯(lián)合起來抵抗危機。所以，在商場上盡量多交朋友，至少他不會聯(lián)合其他人滅了你。

　　那么，在生活和工作中，如何培養(yǎng)自己大度的性格呢？

　　第一，還是不要刻意地把自己的伙伴變成對手。我來談?wù)劯魑辉诠ぷ髦凶钊菀追傅拿?，這種毛病會把你的伙伴變成對手。老周，不要以為你走了，我有什么關(guān)系。小梁，我們公司不是沒有你就不行的。這樣的話千萬不要講，不要說得太絕。自己的人離開了，到外面去打你就非常厲害。在里面，因為沒有危機感，就表現(xiàn)平平。

　　第二，對別人的小錯誤、小過失不要斤斤計較。有篇文章叫《打破的雞蛋》，講一戶人家很窮，家里的老人們拼命往冰箱里塞吃的東西，怕餓肚子。小孩子粗手粗腳，用力把冰箱拽開，“啪”，一個蛋掉下來，破了。奶奶正好從外面進來，說，哈哈，今天晚上有雞蛋糕吃了。其實奶奶也很心疼，但是這個孩子是無辜的。這個故事就是說對別人要寬容，自己換個想法，對雙方都好。

　　第三，不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。如果人家叫你領(lǐng)導，你就會隱隱約約產(chǎn)生一點權(quán)力的傲慢。如果是法官、工程師、醫(yī)生、老師，你多多少少會有點知識的偏見。人一有了學問就會有偏見，人一有了權(quán)力就會傲慢。努力克服這些，就會變得大度。

　　第四，任何成果與成就，包括公司的利潤，都應(yīng)該與人分享。廣東南方李錦記，連續(xù)三年當選我國最受尊敬的企業(yè)，李錦記有一百多年歷史了，從清朝末年就開始了。李錦記有個文化，叫做“思利及人”。人有了利益，要想到別人，就是這個意思。李錦記的文化是高度信任的文化，員工與員工，主管與主管，上級與下屬之間高度信任了，在利益分配上非常公平。我打工你賺錢，能高度信任嗎？每年李錦記的稅后凈利潤，一定要拿出10％－15％分給員工，這是他們一直延續(xù)的傳統(tǒng)。所以，這個公司因為大度，獲得“2005亞洲最佳雇主”和“2005中國最佳雇主”獎。

　　第五，必須有人犧牲或奉獻的時候，自己要走在前面。叫別人去犧牲，自己先犧牲；叫別人奉獻，自己先奉獻。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：