在我們討論人力資源計劃前，首先應理解組織戰(zhàn)略。所謂組織戰(zhàn)略是指某一特定的組織，戰(zhàn)勝對手所采取的不同方法。它可能是從事一些與對手不相同的活動，也可能是以不同的方法但從事相同的活動。所以說只有在充分理解對手從事某種活動所采用的方法后而所作出的自己別具一格的計劃時才算是有效戰(zhàn)略。而人力資源計劃就是根據(jù)這別具一格的業(yè)務戰(zhàn)略來吸引，招聘，培養(yǎng)，發(fā)展，留住和激勵業(yè)務所需之人才。因此，不同的組織由于其業(yè)務戰(zhàn)略不同，其人力資源計劃就不同，其管理實踐也不一樣。不同的業(yè)務戰(zhàn)略導致了用不同的方法去吸引不同的人才，不同的方法去培養(yǎng)和發(fā)展不同的人才，不同的方法留住不同的人才，不同的方法激勵不同的人才。

對于通用的人力資源計劃，我們一般從三個方面著手：
· 需求預測。即根據(jù)投資行業(yè)，投資規(guī)模計劃用多少人和設置什么樣的組織架構。
· 供給預測。即根據(jù)投資所在地的情況，到哪里去招所需人才。
· 估計未來的人力資源需要。即根據(jù)未來業(yè)務發(fā)展和勞動力市場的變化趨勢，應該作哪些方式的準備。

但各公司因業(yè)務戰(zhàn)略的不同的計劃完全不同，可以相互借鑒，但不可照抄。某公司成功的方法若照搬在另一家公司可能使之破產。

關于人力資源計劃的幾點提示供大家供考：
1. 要求高層管理機構澄清組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和向全體員工解釋怎么實施這個規(guī)劃.
2. 具體說明你將需要填補未來崗位的人員，包括討論一下目前的人員的素質能力，是否能夠加以培訓或要從外面招入。
3. 考察外部的行業(yè)趨勢，以確定這些變化將怎樣影響招聘需求。
4. 為公司的未來長期的和短期的用人需求通過集思廣義做幾個方案，并且討論這些方案將怎樣改變人員配備的需要。
5. 鼓勵雇員參加專業(yè)會議和研討會，使他們能同步地了解在其特定的專門知識領域中正在發(fā)生的變化和趨勢
6. 列出你雇員們將需要的培訓清單，詳細描述他們需要多少培訓和什么類型的培訓
7. 人力資源將整合這個規(guī)劃形成人力資源戰(zhàn)略，并分發(fā)給高層管理機構。這樣人力資源管理部就做到了更好地支持業(yè)務戰(zhàn)略。
8. 討論其他部門怎樣與人力資源管理部一道工作。人力資源管理能以何種方式幫助其他部門？其他部門必須向人力資源管理部提供哪些信息？怎樣才能促進其他部門與人力資源管理部之間的溝通？

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