從“管”到“理”的變革

 作者：梁春曉    220

中國人喜歡拆字，也喜歡拆詞，比如把“危機”拆成“危”和“機”就拆得很妙，很得到認可，甚至有些不大懂漢語的老外也津津樂道。

管理也是可以拆開的——這當然不是我的原創(chuàng)，早有人干過這事，甚至入了書。我想說的，一是我認同將管理拆開來說，這很有助于對管理的理解和運用；二是我也有點心得和說法與大家分享。

管理包含了管和理兩件事：

管：指管制、命令、一對多的信息指令，著眼于通過集中化的權威實施控制。

理：意思更豐富，大致有三：一是理順，即對企業(yè)各個范圍、各個層次、各個時期進行梳理，尋求和揭示企業(yè)的時間和空間秩序，前者意味著明確企業(yè)的發(fā)展階段和步驟，后者意味著明確企業(yè)內(nèi)部和外部的各種關系，建立秩序感；二是理論，一個企業(yè)的戰(zhàn)略即是這個企業(yè)的理論；三是理想，對企業(yè)來說，理想即愿景和使命，是企業(yè)所欲達致的最高境界和發(fā)展目標。

一個理字體現(xiàn)了三個意思——理順、理論、理想，分別對應于企業(yè)發(fā)展的計劃、戰(zhàn)略、愿景。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，隨著企業(yè)環(huán)境的進化，隨著企業(yè)水平和員工素質(zhì)的提升……管制式、命令式、欠人性化的管理越來越不適應于現(xiàn)代企業(yè)，管理的重心漸漸從“管”向“理”轉(zhuǎn)變，一場從“管”到“理”的管理變革正在興起。也就是說，管理者的首要職責不再是管，即不再是管制、命令和控制，二是理，即與大家一起做理順、理論、理想的工作，以人性化的計劃、戰(zhàn)略、愿景，引導企業(yè)。
 變革

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