每年全國的兩會總能吸引很多人的眼球，除了總理的政府報告，還有“明星”代表或者委員，其實幾乎所有的代表委員都在開會前做了大量調(diào)研準(zhǔn)備工作，在開會期間發(fā)言的不乏真知灼見，只是媒體報道有限而已。老百姓喜歡看兩會除了關(guān)心國因素以外，關(guān)心自己切身利益也是主要動因。“中國式的民主”在兩會中是個集中體現(xiàn)。現(xiàn)在的代表委員們不再是以前鼓掌舉手的附庸形象，參政議政熱情高漲，那是不爭的事實，可喜的進(jìn)步。由此我想到了企業(yè)，以前國有企業(yè)有職代會，有黨委會，經(jīng)常說“黨政工團(tuán)齊抓共管”，現(xiàn)在企業(yè)走向市場化以后，那些機(jī)構(gòu)的職能被削弱甚至被取消，企業(yè)的經(jīng)營管理成為主線。同時股東會、董事會的作用越來越大。由此我想到，企業(yè)需要不需要“政協(xié)人大”？企業(yè)需要不需要的“代表委員”？

在社會走向和諧，企業(yè)注重“以人為本”的今天，企業(yè)很需要“代表委員”。不管是股東會還是董事會，關(guān)心的往往是企業(yè)優(yōu)先、利益優(yōu)先，企業(yè)提倡“以人為本”只是一種經(jīng)營管理者的理念，是居高臨下式的宣言，相對勞資雙方言，力量是嚴(yán)重傾斜的。假如有企業(yè)的“人大政協(xié)”，起碼能起到如下作用：

一、經(jīng)營管理過程中增加監(jiān)督力量，增加智囊力量。企業(yè)經(jīng)營管理與政府部門有相仿的情形，即以官本位為主。開會根據(jù)級別，落實著重條線，其自身視野局限造成了管理的局限，個人價值觀導(dǎo)向造成了境界的偏向。尤其一些民營企業(yè)，企業(yè)主就象古代的皇帝，下級的意見、報告、計劃書仿如“奏折”，下屬上奏，“皇帝”一人判斷，企業(yè)風(fēng)險系于一身，實在不堪重袱。部門經(jīng)理、總監(jiān)甚至高管人員，猶如古代的大臣們，各管一塊，他們善于猜測老板心思，順應(yīng)順之者昌、逆之者王的企業(yè)宿命倫理，所以明哲保身意識消弱了他們理“朝政”的主動性。有業(yè)績就想邀功希望得到獎賞，有過錯就想搪塞敷衍，假如沒有諫官則清官甚少，十官九貪。企業(yè)假如有了“人大政協(xié)”，那他們可以監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營管理，各抒己見提出自己看法，貢獻(xiàn)自己智慧。使經(jīng)營管理層意識到自身的不足，吸收他們的各類建議，有助于企業(yè)更好發(fā)展。我作為管理顧問的一個客戶，幾年前建議他們成立幾個委員會，如“企業(yè)文化發(fā)展委員會”“薪酬委員會”“價格體系委員會”，堅持幾年來對企業(yè)發(fā)展起著很好的促進(jìn)作用。譬如他們的“企業(yè)文化委員會”靠整體的民間力量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)比一般企業(yè)行政主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)更顯生氣勃勃，目前該公司員工基本有了幾點共識，企業(yè)文化不是老板文化而是員工文化，是代表大多數(shù)員工價值觀的文化；企業(yè)文化不但對企業(yè)有好處，更對自己精神財富積累提升有好處，開展各類活動參與率很高，樂此不疲。他們公司一些一線的操作人員、技術(shù)人員作為價格委員會成員，提出的建議及意見，對工價的計算、采購成本的控制、辦事流程的精煉、員工與高層信息的互動等作用很大，企業(yè)與員工雙方面雙贏滿意。

二、可以妥善解決員工的晉升及力量制衡問題。企業(yè)的“人大”可以吸收一部分創(chuàng)業(yè)階段的“老臣”，各部門條線的活躍的、有正義感、上進(jìn)心、具有一定經(jīng)營管理水平的員工（企業(yè)安排及民主選舉相結(jié)合產(chǎn)生）。其作用是：創(chuàng)業(yè)元老騰出位置，讓“空降兵”有了展示才能的舞臺，元老員工在“人大”起著穩(wěn)人心、盡忠誠、敢監(jiān)督等作用；同時也讓有培養(yǎng)前途的可塑性員工參與，他們在比較廣闊的平臺展示自我提升能力，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展得以穩(wěn)定。這種安排也比較妥善解決了老員工的安置及發(fā)揮他們特殊階段的特殊作用，對員工晉升也開辟了新途徑，更主要的是老（創(chuàng)業(yè)元老）中（經(jīng)營管理者）青（新生力量）三者有機(jī)結(jié)合，和諧共生，制約平衡，發(fā)展與穩(wěn)定并重，監(jiān)督與執(zhí)行雙軌，相互促進(jìn)相互依存。企業(yè)的“政協(xié)”主要由外聘的顧問及企業(yè)退休的高管員工組成，作為“政協(xié)”委員，他們在一起整合的力量比較強(qiáng)，單獨顧問往往勢單力薄且不全面。企業(yè)需要由點及面的覆蓋，提供企業(yè)的整體解決方案或者單獨方案的深度周全性方面有跨越式提升。顧問或者老高官們不再是以往隨意性經(jīng)驗性貢獻(xiàn)智慧，而是在“政協(xié)”里各司其職，相互合作。如項目的論證評估、對公司改革的意見、新項目的上馬等公司重大決策時候起著智囊團(tuán)的作用，他們意見不是單方面的，而是涉及方方面面的決策支持，對企業(yè)的發(fā)展功不可沒。

三、是企業(yè)民主及以人為本的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營管理班子一馬當(dāng)先，往往自覺不自覺“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”。作為一個有社會責(zé)任感及注重“以人為本”的企業(yè)，如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)政治、企業(yè)自身及員工利益、近階段突出問題與年度計劃等諸多方面體現(xiàn)企業(yè)“民主與法制”，企業(yè)的“人大”“政協(xié)”也有著不可替代的作用。譬如企業(yè)老總個人的隨意性權(quán)力與企業(yè)制度規(guī)范化權(quán)力之間的平衡，對經(jīng)營班子的整體評估，關(guān)愛員工的實事工程、體現(xiàn)以人為本的做法方面等等，我的客戶是深有感觸的。以前他們形成了誰大的就聽誰的企業(yè)氛圍，老總朝令夕改讓員工苦不堪言。后來他們“人代”“政協(xié)”通過提方案，形成了個人領(lǐng)導(dǎo)向團(tuán)隊管理轉(zhuǎn)移，決策根據(jù)決策樹模型進(jìn)行、建立股東及高員人員的行為準(zhǔn)則等系列制度，展示了“老板輕松，高管自重，決策科學(xué)，德才相資”（德才相資是指：有德同時發(fā)揮才能，有能力同時注重品質(zhì)提升的動態(tài)互補模型）的新面貌?，F(xiàn)在企業(yè)提出“以人為本”理念的企業(yè)不少，但真正有落實有體現(xiàn)的并不多。有時企業(yè)在員工與利益面前往往逐利性決定了企業(yè)選擇后者而犧牲前者。他們的“人大”“政協(xié)”對企業(yè)每年的加薪方案、經(jīng)營目標(biāo)、員工福利、員工晉升途徑、員工幸福指數(shù)等提出自己的方案，或者對企業(yè)的年度計劃進(jìn)行評議，提出意見或者建議，從而讓員工每年的利益保障、職業(yè)生涯發(fā)展、滿意度提高等有了經(jīng)營管理班子以外的強(qiáng)大力量得以保障，員工在企業(yè)里明顯感覺到企業(yè)越來越正規(guī)、企業(yè)越來越重視員工價值、企業(yè)與員工同舟共濟(jì)一起發(fā)展，因此企業(yè)“人代”“政協(xié)”是對企業(yè)對員工很有幫助的制度化設(shè)計，對企業(yè)的發(fā)展“質(zhì)量”起著保駕護(hù)航的作用支撐，對員工的個人發(fā)展也是群策群力集思廣益的促進(jìn)。

總之，企業(yè)就象個小政府，企業(yè)有了“人大”“政協(xié)”，不失為可以發(fā)展與幫助企業(yè)走向輝煌的很好的一種制度安排。

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