做時(shí)間的主人

 作者:欣穎    120

  如實(shí)回答下面幾個(gè)問(wèn)題,幫助你按照自己的風(fēng)格妥善利用時(shí)間。也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)以前沒(méi)有注意到的某些細(xì)節(jié),也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的固有習(xí)慣并不能取得良好效果,那么,就乘這個(gè)機(jī)會(huì),改變這些習(xí)慣吧。
1、一天當(dāng)中你什么時(shí)候精力最充沛----清晨、下午還是晚上?你是否利用這段時(shí)間解決最棘手的問(wèn)題?
2、你是否完全按照時(shí)間表的安排做事,或總是遵循一定的工作方式?
3、你是每天制訂工作清單還是喜好較長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃,比如周計(jì)劃表?
4、你喜歡集中處理問(wèn)題還是將工作分割成一段段地加以解決?比如你是習(xí)慣一次性地清理抽屜還是每天收拾一格?
5、你上班時(shí)是否有意識(shí)地休息以改變速率或活動(dòng)?并平和地將工作速度一直堅(jiān)持到家里?
6、你的午餐時(shí)間是怎樣度過(guò)的----你是一邊吃盒飯一邊看文件,還是離開辦公桌,放下手里的工作利用這段時(shí)間做運(yùn)動(dòng)(哪怕只是到戶外去散散步)?
7、你如何處理瑣碎的事情----安排在工作時(shí)間里,還是集中在周末一起做?

 主人 時(shí)間

擴(kuò)展閱讀

2021年10月20日,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師郭敬峰老師受邀貴州中煙集團(tuán)分享《時(shí)間管理和高效工作》課程,通過(guò)心理測(cè)評(píng)、案例分析、情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練掌握工具方法,詮釋了互動(dòng)式學(xué)習(xí)的精華和優(yōu)點(diǎn),幫助學(xué)員了解

  作者:郭敬峰詳情


講師分兩種,一種是自由職業(yè)講師,在家或工作室辦公,不隸屬于固定的公司,他的客戶是全國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),有自己的核心課程,作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特聘講師,全國(guó)巡回講授;一種是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)部講師,隸屬于某企業(yè),作為

  作者:董栗序詳情


——基于“第二次中國(guó)婦女社會(huì)地位調(diào)查”的數(shù)據(jù)改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)中國(guó)人民的生活方式產(chǎn)生了巨大而深刻的影響。伴隨著中國(guó)社會(huì)的變化速度加快、廣度加寬、程度加深,人們?nèi)粘I罘绞揭搽S之呈現(xiàn)全方位

  作者:陳琦詳情


——以文化視角探尋服務(wù)規(guī)律,深度提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)方案我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“文化、服務(wù)、幸?!币呀?jīng)成為當(dāng)今的主旋律和顧客的基本訴求以及作為評(píng)判企業(yè)

  作者:陳步峰詳情


前言:你的工作時(shí)間是否更長(zhǎng)了?出席的會(huì)議更多了?假期更短了?回復(fù)的電子郵件更多了?你是否在辦公桌上吃午飯,如果你還吃午飯的話?你對(duì)生活的要求是否越來(lái)越高,所以,你得更加努力才能跟得上?你對(duì)“事半功倍”

  作者:胡一夫詳情


新年的第一縷陽(yáng)光早已經(jīng)穿透了凝滯的晨靄,新年與往常并無(wú)太多的不同,太陽(yáng)依舊從東方升起,城市依舊喧囂浮躁?! ?轉(zhuǎn)型時(shí)代的中國(guó),人心思改革,上上下下到處都涌動(dòng)著改革的沖動(dòng)和變革的期待,不能滿足這種期待

  作者:金久皓詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有