跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)新變化

 385

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理梯隊(duì)的建設(shè)是許多公司都十分關(guān)注的一個(gè)話題。但到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力,卻很難下一個(gè)明確的定義。

領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,是凝聚力?是遠(yuǎn)見卓識(shí)、冒險(xiǎn)與果斷、激勵(lì)與凝聚還是自信與權(quán)威?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義存在著各種各樣的爭(zhēng)議,正如愛立信(中國)有限公司的副總裁、愛立信中國學(xué)院院長(zhǎng)馬晉紅女士所說,“領(lǐng)導(dǎo)力是很深的一潭水”。但無論如何我們需要這樣一個(gè)人,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)告訴我們——我們往哪里走?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?而各個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)項(xiàng)目一般也都包括選才、育才、用人、留才和領(lǐng)導(dǎo)的繼任規(guī)劃。

近幾年,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目開始發(fā)生一些變化。比如聯(lián)合利華和西門子。隨著戰(zhàn)略的變化,聯(lián)合利華重新定義了公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求。公司推出了新的領(lǐng)導(dǎo)力模型,新舊領(lǐng)導(dǎo)力模型相比,舊的能力模型更強(qiáng)調(diào)管理者的基本能力,而新的能力模型則針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略需要,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)與方向、戰(zhàn)略思維、變革管理能力提出了更明確的要求,可以說新的領(lǐng)導(dǎo)力界定更加野心勃勃。公司認(rèn)為,隨著戰(zhàn)略的變化,需要重新定義領(lǐng)導(dǎo)力,因?yàn)檫^去成功的經(jīng)驗(yàn)并不一定會(huì)對(duì)公司未來的成功做出貢獻(xiàn)。
 跨國企業(yè) 新變化 領(lǐng)導(dǎo)力 跨國 國企 變化 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024年11月29日—30日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市人效提升1000人大會(huì)分享《六步人效提升》,來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達(dá)控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團(tuán)

  作者:姜上泉詳情


2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長(zhǎng)、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


對(duì)于求職者來說,簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團(tuán)黨委書記兼董事長(zhǎng)及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者:姜上泉詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

  作者:李丹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有