刺猬理論-----培訓(xùn)選擇的簡(jiǎn)單化

 338

前天在《從優(yōu)秀到卓越》中看到一個(gè)故事：
刺猬理論。

森林里有一只刺猬，它的思想特別簡(jiǎn)單。還有一只狐貍，特別聰明，總是有特別多的陰謀去欺負(fù)那些比較老實(shí)的動(dòng)物，或者把他們吃掉。

有一天，剛好狐貍看到刺猬，他大老遠(yuǎn)就開(kāi)始做準(zhǔn)備，心里想：“小刺猬你跑不了了！”
恰好刺猬也看了狐貍，“真是冤家路窄,不過(guò)他不能怎么我,我有絕招!”

我想大家一定知道刺猬做了什么，因?yàn)樗粫?huì)這一招，并且刺猬成功了。

而狐貍呢？

他發(fā)現(xiàn)刺猬縮成一團(tuán)，本來(lái)想了半天的招數(shù)全白費(fèi)了。后來(lái)狐貍又好多次見(jiàn)到刺猬，每次都用他智慧的大腦想出好多招數(shù)，結(jié)果可想而知，刺猬每次都是用同樣的方法----“縮成一團(tuán)”而百戰(zhàn)百勝。后來(lái)，狐貍因?yàn)橛媚X過(guò)渡累死了。

我由此想到了一件事，作為人力資源做培訓(xùn)的同仁，選擇培訓(xùn)公司對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一向特具挑戰(zhàn)的事情，太多次課不盡人意的教訓(xùn)使我們每次更加謹(jǐn)慎地從更多家公司里挑選，選公司的品牌，選老師的背景、風(fēng)格，選課程的實(shí)用性等等，為了這個(gè)課和講這個(gè)課的老師“適合”我們。因?yàn)槲覀兗缲?fù)對(duì)公司和受訓(xùn)學(xué)員負(fù)責(zé)的雙重壓力。為此，我們又增加了一大痛苦，經(jīng)?？粗宅槤M目的建議書(shū)而眼花繚亂,你有過(guò)此種經(jīng)歷嗎?

其實(shí)，我們本可以象刺猬一樣，把這件事情簡(jiǎn)單化的,你有同感嗎？
如果使用“把1家或者2家培訓(xùn)公司作為我們長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴”這一招，在幾個(gè)培訓(xùn)合作后，這家公司對(duì)你的理解自然會(huì)越來(lái)越深入（當(dāng)然，前提是你在開(kāi)始時(shí)選擇了一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司），最終做成“量身定做”的課程，而那些選擇課程，選擇老師的等等的痛苦，都由戰(zhàn)略伙伴完成了，而你只需享受每個(gè)課程都是專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的成功的喜悅就好了?!還有老板的賞識(shí)和參訓(xùn)學(xué)員的認(rèn)可。

你知道還有什么嗎？親愛(ài)的，你自己想吧，把培訓(xùn)簡(jiǎn)單化后，你就沒(méi)事兒偷著樂(lè)吧!

哦，對(duì)了，到時(shí)，別忘了感謝刺猬!

Ciwei

2003年9月5日星期五
淺薄有感！
 簡(jiǎn)單化 刺猬 理論 簡(jiǎn)單 培訓(xùn) 選擇

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目

  作者：姜上泉詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專(zhuān)家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月12日，四川圣迪樂(lè)食品降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂(lè)食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。圣迪樂(lè)食

  作者：姜上泉詳情

2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

  作者：詳情

別再抱怨招商難招商成本高了，作為廠家，先反思一下自己的招商體系，基本工作是否健全，細(xì)節(jié)是否到位，觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷(xiāo)商模型？2.是合作導(dǎo)向，還是貿(mào)易導(dǎo)向？3.是否有深入了解經(jīng)銷(xiāo)商

  作者：潘文富詳情

　　北方人所謂“貓有貓道，鼠有鼠道”，服裝的營(yíng)銷(xiāo)渠道也有自身的發(fā)展特點(diǎn)。如果要解決服裝營(yíng)銷(xiāo)渠道的問(wèn)題，首先應(yīng)明白什么是營(yíng)銷(xiāo)渠道？　　營(yíng)銷(xiāo)渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費(fèi)者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時(shí)，直接或間接

  作者：鄭磊詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有