管理規(guī)定
我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約，其中價(jià)值觀念的影響最大。只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)。
寇北辰詳情
管理是一門藝術(shù)，其核心的一個(gè)問題是：管理要通過別人來(lái)完成任務(wù)，管理的核心工作不是調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，而是調(diào)動(dòng)他人的工作積極性。激勵(lì)人心的技巧在諸多能力條素中應(yīng)該是最重要的。其實(shí)，管理的本質(zhì)是通過別人
唐崇健 詳情
柯達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)成了溫水青蛙和守舊代名詞，我們認(rèn)真了解一下柯達(dá)這些年的經(jīng)歷，我們會(huì)深刻理解柯達(dá)的決策層為什么會(huì)讓這幕幾乎在２０年前就開始的悲劇一直演到了最后。在2003年9月，柯達(dá)當(dāng)時(shí)的CEO丹尼爾卡普宣
汪韋伯詳情
誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知已知彼，百戰(zhàn)不殆，一句話形象地道出了商戰(zhàn)中判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值所在。而錯(cuò)誤判斷了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就會(huì)直接影響決策的方向和目標(biāo)，最終影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的效果和成敗。一、定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指在某一行業(yè)
汪韋伯詳情
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與知識(shí)管理一、什么是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 盡管quot;競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)quot;已為眾多的信息工作者所熟知，但基本上未有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。美國(guó)匹茲堡大學(xué)Joseph M.Katz商學(xué)院的John E Presco
汪韋伯詳情
嬰幼兒奶粉曾經(jīng)讓中國(guó)蒙羞。2008年，在舉國(guó)抗擊汶川地震的空前團(tuán)結(jié)氛圍下，在世界矚目中國(guó)奧運(yùn)會(huì)的空前驕傲下，中國(guó)爆發(fā)了三聚氰胺事件，全球參與奧運(yùn)報(bào)道的很多媒體還沒有離開北京，就參與了三聚氰胺的報(bào)道。一
雷永軍詳情
復(fù)雜無(wú)處不在，復(fù)雜是管理的頑癥。我們很多企業(yè)的管理者很像帕金森描述的那位老太太：花一個(gè)小時(shí)找那張明信片，一個(gè)小時(shí)找眼鏡，半小時(shí)查地址，一個(gè)半小時(shí)寫明信片，20分鐘則是用來(lái)想到下一條街去寄信時(shí)是不是要帶
張滿志詳情
民主決策可以提升決策質(zhì)量，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬峡梢詮浹a(bǔ)決策者的信息不足，糾正他的價(jià)值偏見。但它本身并不是一種科學(xué)決策，如果沒有科學(xué)的決策方法的引入，多一個(gè)決策參與人，也僅僅是多了一個(gè)拍腦袋的人。工人參與
舒化魯詳情
星巴克：圍裙伙伴的學(xué)問 358
在星巴克的門店里，那些腰間系著利落的圍裙，臉上永遠(yuǎn)洋溢著熱情笑容的伙伴們，造就了星巴克體驗(yàn)的核心與靈魂。 星巴克傳遞給顧客的，永遠(yuǎn)是一種生活方式的體驗(yàn)。 2012年，面對(duì)新興咖啡品牌COSTA在華的逆
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清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營(yíng)企業(yè)，很多就是這種類型。一定數(shù)量小農(nóng)經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)，火不過三年，活不過五年。同時(shí)，#65279;#65279;清華長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理
曾水良詳情
早上，送女兒上學(xué)。到食堂門口，問女兒：今天吃什么？女兒說：今天改吃包子。到了食堂餐廳前臺(tái)，服務(wù)人員一見到我們，馬上抬起已經(jīng)裝好面條的碗，對(duì)我們說：來(lái)一大碗面條，小碗卷粉。的確如此，我們平時(shí)都是這個(gè)習(xí)慣
姚日來(lái)詳情
管理者要不斷增加自己的“附加值” 277
一個(gè)老總向我提問：因?yàn)檎w經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好加上管理問題，公司陷入了虧損。年底做績(jī)效考核的時(shí)候，大部分同事都接受了業(yè)績(jī)不好獎(jiǎng)金不多的現(xiàn)實(shí)，但一個(gè)盈利較高部門的經(jīng)理覺得雖然公司是虧損的，但自己的部門是盈利的，
宋新宇詳情
近日，參加一個(gè)管理沙龍，一位教授問大家：如何用一句話來(lái)概括中國(guó)人的特性？現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人作答。教授停頓一下后慎重的說：砌圍城。他解釋說，中國(guó)人引以為豪的萬(wàn)里長(zhǎng)城就是為防御當(dāng)時(shí)外來(lái)侵襲而造。如今，在中國(guó)隨便哪個(gè)
唐崇健 詳情
因?yàn)榧t十字會(huì)在雅安震災(zāi)中努力表現(xiàn)，卻還是一片叫滾之聲，紅會(huì)社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)決定再啟郭美美事件的調(diào)查，但消息一出，網(wǎng)上被頂最多的卻是調(diào)查不調(diào)查已經(jīng)不重要了，重要是的我們不會(huì)再捐一分錢給你們，想說的是，能滾
羅家德詳情
在管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個(gè)管理的難度會(huì)減少，這些環(huán)節(jié)甚至?xí)?gòu)成管理過程中的瓶頸，乃至?xí)霈F(xiàn)100 ndash; 1=0的可能性。這
周永亮詳情
管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。企業(yè)家一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。對(duì)于創(chuàng)新，自己做不好的事情請(qǐng)別人來(lái)做，找不到人做的事情自己好好做。所謂創(chuàng)新型人才，就是你交給他一件產(chǎn)品開發(fā)工作，他做
唐崇健 詳情
很多時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一些企業(yè)根本就管理不好。是他們沒制度嗎？不是，那為什么就管理不好呢？有制度沒執(zhí)行。你就拿遲到來(lái)說吧，這是一件非常小的事情，小的不能再小了，但是根本性的解決這個(gè)問題也不是那么容易的
楊思卓詳情
零售企業(yè)家的良心 410
食品安全問題已經(jīng)困擾了中國(guó)百姓20多年，在吃飽、吃好之后，中國(guó)人面臨的就是吃的安全。政府頻頻嚴(yán)厲整頓，問題卻似乎一年比一年更嚴(yán)重。比如最近速成雞事件的持續(xù)發(fā)酵，讓肯德基、麥當(dāng)勞迅速成為了眾矢之的，甚至
陳岳峰詳情
執(zhí)行差，不是文化問題 799
我碰到很多老板問：周博士，我們公司現(xiàn)在不缺制度缺執(zhí)行，我們的制度已經(jīng)很完善了，就是缺少執(zhí)行力。對(duì)此問題，我會(huì)很嚴(yán)肅的告訴他：你建立的制度是完善的嗎？你建立的規(guī)范是可以用來(lái)執(zhí)行的規(guī)范嗎？比如，一個(gè)基層供
周永亮詳情
制度不必管得太細(xì) 563
不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，都需要制度，沒有規(guī)矩不成方圓。但是，很多企業(yè)在剛起步的時(shí)候，是沒有制度的，以至于什么都不好辦，管理亂，企業(yè)更亂。所以，這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)制定制度。畢竟制定一套適
楊思卓詳情
有人說，中層管理者就是夾芯板，兩頭受氣，最難干了。基層員工說：你們只聽領(lǐng)導(dǎo)的話；高層領(lǐng)導(dǎo)說：你們成了基層員工的代言人，與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)抗。這一現(xiàn)象說明，中層是至關(guān)重要的，承上啟下，對(duì)下，他們是領(lǐng)導(dǎo)者；對(duì)上，他
周永亮詳情
我們每天開電腦的時(shí)候，都會(huì)執(zhí)行一次開機(jī)查殺，看電腦是否存在病毒。為了能夠適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新病毒，殺毒軟件幾乎天天都要更新，這也是新形勢(shì)不斷變化的需要。其實(shí)，國(guó)家機(jī)器就像殺毒軟件的病毒庫(kù)一樣，也在做著同樣
楊思卓詳情
給制度落地加上承諾的保證 553
很多企業(yè)家都會(huì)有這樣的感覺，有制度，無(wú)落實(shí)。很多時(shí)候，制度到了基層，就成了一紙空文，原來(lái)怎么樣，現(xiàn)在照樣怎么樣，根本不把制度放在眼里。也有一些企業(yè)，對(duì)制度也執(zhí)行，但是思慮太多，所以普遍存在著思考太多、
王璞詳情
下級(jí)被上級(jí)管理，這是很自然的事。然而，下級(jí)管理上級(jí)，卻不是所有人都能深刻領(lǐng)會(huì)的。下級(jí)能不能有效管理上級(jí)，很大程度上在于下級(jí)的導(dǎo)演功夫，會(huì)導(dǎo)演的下級(jí)能使上司和老板不知不覺成為自己導(dǎo)演下的一名出色的演員。
陳禹詳情
重振企業(yè)家精神 421
當(dāng)前，因?yàn)楦鞣N國(guó)內(nèi)國(guó)外因素的制約，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體遭遇出口形勢(shì)的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個(gè)全面反思產(chǎn)業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營(yíng)企業(yè)中形成，壓力下追求產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型成為眾多民營(yíng)企
曾水良詳情
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
