管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。企業(yè)家一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。

對(duì)于創(chuàng)新，自己做不好的事情請(qǐng)別人來(lái)做，找不到人做的事情自己好好做。

所謂創(chuàng)新型人才，就是你交給他一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，他做成了；你再交給他另一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，他又做成了。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才。

但凡創(chuàng)新都會(huì)失敗，小失敗大失敗不斷。失敗沒(méi)關(guān)系，從頭再來(lái)。只要擁有從頭再來(lái)的心態(tài)，才能夠把創(chuàng)新工作堅(jiān)持下去，才能夠把創(chuàng)新工作做好。

創(chuàng)新不是發(fā)明，發(fā)明是一種技術(shù)突破，發(fā)明不一定有市場(chǎng)，或許市場(chǎng)在未來(lái)，未來(lái)的市場(chǎng)不能解決企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展問(wèn)題。而創(chuàng)新是新技術(shù)、新知識(shí)、新應(yīng)用、新概念、新工藝的組合集成，這些組合集成的技術(shù)創(chuàng)新從而引發(fā)大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用。系列蘋(píng)果手機(jī)的誕生不是發(fā)明，而是創(chuàng)新?？逻_(dá)1975年發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，柯達(dá)沒(méi)有很好的利用該發(fā)明，最終數(shù)碼技術(shù)打敗了柯達(dá)膠卷，2011年百年柯達(dá)轟然倒下。

過(guò)去人們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)物的人是少數(shù)，現(xiàn)在，不在網(wǎng)上購(gòu)物的人是少數(shù)。2012年9月29日，在阿里系網(wǎng)上就賣(mài)出了1.2萬(wàn)臺(tái)海爾洗衣機(jī)，這個(gè)數(shù)字是不可想象的。淘寶網(wǎng)一天女裝賣(mài)4個(gè)億，男裝一天賣(mài)2.8億，一天衣服賣(mài)到6.8億。網(wǎng)上購(gòu)物已對(duì)實(shí)體店和國(guó)美、蘇寧形成致命的沖擊。如果實(shí)體店不進(jìn)行創(chuàng)新變革，最終將被市場(chǎng)淘汰。

抄襲、模仿者永遠(yuǎn)開(kāi)創(chuàng)不了新時(shí)代。創(chuàng)新一定要有顛覆、破壞、超越的理念，這種理念有時(shí)候可能是非理性的，創(chuàng)新工作要為新的技術(shù)、新的產(chǎn)品留下足夠的研發(fā)空間。創(chuàng)新要有差異化，有差異化才有生命力，有差異化才有競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)你小有成就時(shí)，你的身后將有無(wú)數(shù)雙眼睛盯著你。

所以沒(méi)有企業(yè)可以保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力，要想具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷的創(chuàng)新，持續(xù)的創(chuàng)新，始終走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。而這些工作都需要企業(yè)家來(lái)思考，來(lái)規(guī)劃。要不斷的求新求變求快

創(chuàng)新工作要做的是一不喊口號(hào)，二不高調(diào)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地地往前走，用細(xì)節(jié)、專注和專業(yè)去影響更多的人、甚至我們的客戶來(lái)共同加入到創(chuàng)新工作之中。

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