管理要把節(jié)約變成一種習(xí)慣
作者:唐崇健 150
每個(gè)企業(yè)腳踏實(shí)地地在每個(gè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、供應(yīng)、工藝、設(shè)備、銷售和管理環(huán)節(jié)上花功夫,努力降低成本消耗,是每個(gè)管理者要思考的問題。
節(jié)約要從細(xì)節(jié)做起,把成本管理滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)廣大員工的成本意識,這樣的企業(yè)才有希望。
對于企業(yè)中微不足道的細(xì)支末節(jié),每一個(gè)管理者和員工都不能夠?qū)⑵洳莶菀还P帶過。不能因利小而不為,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,從小做起,積少成多。
能夠厲行節(jié)約的公司,會在市場上有刃有余;能夠?yàn)楣竟?jié)約的員工,會在職場中脫穎而出。管理者要讓大家明確微利時(shí)代節(jié)約的重要性,并引導(dǎo)大家在工作中養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣。
節(jié)約的最好方法就是保證質(zhì)量,“一次做對”。這里所說的質(zhì)量包含產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。“一次做對”所實(shí)現(xiàn)的工作上的節(jié)儉風(fēng)暴已成為世界各大企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。“一次做對”不僅僅是一種理念的創(chuàng)新,更是一種實(shí)踐上的節(jié)儉的捷徑。
不要浪費(fèi)工作時(shí)間,將自己最重要的工作集中于黃金時(shí)間來完成。沒有效率就沒有經(jīng)濟(jì)。時(shí)間浪費(fèi)我們看不見,但它給企業(yè)造成的無形損失卻是驚人的。時(shí)間是企業(yè)的稀缺資源。
處理庫存要“快、準(zhǔn)、狠”,庫存不帶來利潤,只能增加企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)。資金流動才能增值,回收資金才是利潤。
企業(yè)內(nèi)部存在著許多浪費(fèi),它們消耗了資源但卻沒有產(chǎn)生價(jià)值。不消除這些浪費(fèi),就談不上節(jié)約,也無法增加利潤。
節(jié)約不僅僅是企業(yè)要做的事,更不是一種口號,而是一種精神、一種行動、一種文化,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。當(dāng)節(jié)約成為一種良好的習(xí)慣,當(dāng)節(jié)約的意識融進(jìn)了每一個(gè)員工的心中,才有真正意義上的節(jié)約,才能塑造真正意義的企業(yè)核心競爭力。當(dāng)然“節(jié)約型員工”必然成為企業(yè)最寶貴的資源。
從基業(yè)長青企業(yè)發(fā)展的歷程中可以看到,正是勤儉節(jié)約、精打細(xì)算為這些企業(yè)鋪墊了通往成功輝煌之路。
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